- •1. Введение в менеджмент 1.1. Основные понятия и содержание менеджмента
- •1.2.Этапы развития менеджмента
- •1.3. Уровни и функции менеджмента
- •Объекты и виды менеджмента
- •1.4.Характеристика деятельности и ролей менеджера
- •Характеристика уровней управления
- •Низовое звено
- •Среднее звено
- •Высшее звено
- •1.5. Типы моделей и организаций менеджмента
- •2.Организационно – правовые формы хозяйствования 2.1. Объекты собственности
- •2.2. Взаимоотношения предприятия с государственными органами
- •2.3. Учредительные документы
- •2.4. Типология организаций Правовые формы
- •Организационные формы
- •2.5 Формы привлечения имущества
- •Франчайзинг
- •3. Общие функции и организационная структура менеджмента 3.1. Планирование как функция менеджмента
- •Задачи планирования
- •Виды планирования
- •3.2. Формирование целей и стратегий организации Миссия организации
- •Цели организации
- •Иерархия целей
- •Требования к целям
- •Анализ внешней среды
- •Обязательные требования к разработке стратегий
- •3.3. Организация, контроль и регулирование как функции менеджмента
- •3.4. Сущность и содержание понятия «организационная структура управления»
- •3.5. Характеристика организационных структур управления
- •Достоинства
- •Недостатки
- •Особенности
- •Особенности
- •Х арактеристика матричной структуры
- •Особенности
- •Руководство Особенности
- •4. Методы менеджмента 4.1 Сущность и классификация методов управления
- •4.2. Экономические методы управления
- •4.3. Организационно-распорядительные и правовые методы
- •4.4. Социально-психологические методы
- •5. Управленческие решения в системе менеджмента 5.1 Сущность и типология управленческих решений
- •5.2. Факторы и уровни принятия решений
- •Уровни принятия управленческих решений
- •5.3. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений
- •5.4. Методы оптимизации управленческих решений
- •5.5. Формы регламентации управленческой деятельности
- •6. Специальные виды управления 6.1 Инновационный менеджмент
- •Этапы инновационного процесса
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •6.2. Производственный менеджмент
- •6.3. Управление маркетингом
- •1. Управление разработкой товара
- •2. Управление сегментацией рынка и позиционированием товара
- •3. Организация процесса товародвижения
- •4.Управление ценообразованием
- •5. Управление контактами с потребителями
- •6.4.Управление качеством
- •7.Управление персоналом 7.1 Кадровая политика в условиях рыночной экономики
- •7.2. Общая характеристика системы управления персоналом
- •7.3 Управление социально-психологическими факторами
- •Формальные и неформальные группы и организации
- •Управление конфликтами
- •7.5. Система мотивации
- •Теория потребностей Маслоу
- •Теории Мак-Клелланда и Герцберга
- •Процессуальные теории
- •Теория Макгрегора (X - у)
- •Система мотивации
- •8. Руководство, лидерство, власть, эффективность менеджмента 8.1. Формы власти и влияние
- •Основы власти
- •8.2. Стили руководства
- •Управленческая решетка Блейка-Моутон
- •8.3. Делегирование полномочий в организации
- •Важнейшие виды разделения задач управления:
- •8.4. Самоменеджмент руководителя
- •8.5. Эффективность менеджмента
- •Признаки эффективного менеджмента
- •1. Максимальное внимание потребителям
- •2. Человек - главный ресурс организации
- •3. Ориентация на действие
- •4. Развитие самостоятельности и предприимчивости
- •5. Ориентация на общефирменные ценности
- •9. Правовые основы менеджмента 9.1 Правовое регулирование хозяйственной деятельности
- •Обратная связь
- •9.2. Порядок учреждения и регистрации предприятия
- •9.3. Органы управления и порядок ликвидации фирмы
- •9.4. Правовое обеспечение системы управления персоналом
- •9.5. Правовое обеспечение внешнеэкономической деятельности
- •Список рекомендуемой литературы Основная
- •Дополнительная
5. Управление контактами с потребителями
Воздействие на потенциального потребителя включает в себя шесть последовательных этапов: осознание, знание, благожелательное отношение, предпочтение, убеждение, покупка.
Первые три этапа призваны обеспечить покупателей общими сведениями о фирме и товаре, побудить интерес к ним и сформировать первичный спрос. Перед этапом выбора предпочтения стоит задача улучшить образ фирмы, привить доверие к ней. Перед этапом убеждения - внушить уверенность, что возникшие запросы будут лучше всего удовлетворены именно ею.
Комплекс маркетинга, ориентированный на контакты с потребителями, состоит из четырех элементов: рекламы, пропаганды (распространения общих сведений об организации), личных продаж (устного представления товара в беседах с потенциальными покупателями); стимулирования сбыта (напоминание о фирме ее товарах с помощью выставок, презентаций и пр.).
Предпочтение тем или иным элементам этого комплекса определяется такими факторами, как тип товара или рынка (ширпотреб обычно нуждается в рекламе, а товары производственного назначения требуют личной продажи); стратегией обеспечения продаж (проталкивания товара или привлечения потребителя); степенью готовности покупателя; этапом жизненного цикла товара.
6.4.Управление качеством
Под качеством понимается совокупность свойств продукции (конструктивных, эстетических, социальных, экономических, психологических), обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с функциональным назначением.
Поэтому качество прежде всего соотносится с нуждами и ожиданиями потребителя. В то же время его улучшение оказывает благотворное воздействие на многие стороны деятельности производителя.
Качество формируется на всех стадиях жизненного цикла продукции (исследования, разработки, проектирование, производство) и реализуется при эксплуатации и утилизации.
Ответственность за качество несет изготовитель товара либо его представитель, наделенный соответствующими полномочиями, а его проверка осуществляется независимыми лицами. Наиболее эффективно с этим справляется институт представителей заказчика.
Управление качеством - это деятельность, осуществляемая в целях установления, поддержания и повышения его необходимого уровня при создании, эксплуатации, потреблении продукции. Сегодня оно должно ориентироваться на рыночные механизмы и системный подход.
Объектом такого управления являются процессы, протекающие на допроизводственной, производственной и постпроизводственной стадиях жизненного цикла продукции, в рамках которых осуществляются:
1. Маркетинг, поиск, изучение рынка.
2. Планирование и разработка технических требований, продукции, технологии выпуска.
3. Производство.
4. Контроль, испытания, обследования.
5.Упаковка и хранение.
6. Реализация и распространение.
7. Монтаж и эксплуатация.
8. Техническое обслуживание.
9. Утилизация.
Целями управления качеством являются:
— сохранение и повышение репутации фирмы;
— максимальное удовлетворение запросов потребителя и защита его от дефектной продукции;
—предупреждение брака и снижение непроизводительных затрат;
—достижение высокого технического уровня и качества продукции;
—создание условий для освоения новых видов изделий.
Решение проблемы качества осуществляется в следующих основных направлениях:
1.Планирование (установление стандартов и требований, подготовка и проведение организационных и технических мероприятий, разработка принципов и систем управления качеством).
2.Оперативное управление (контроль, выявление отклонений, принятие необходимых мер воздействия, стимулирование).
3.Обеспечение качества - создание системы внутренних (у производителя) и внешних (у потребителя) его гарантий.
4. Улучшение качества как такового.
5. Борьба с нарушением качества.
Все перечисленные мероприятия требуют затрат, которые в сумме с потерями от неудовлетворительного качества составляют его цену. Последняя складывается из двух элементов - цены соответствия и цены несоответствия.
Цену соответствия определяют расходы, связанные с обеспечением качества:
1. По предотвращению выпуска некачественных изделий (планирование, совершенствование технических средств и обучение персонала передовым методам работы).
2.По управлению и контролю качества (на проверку конструкций изделий, входной контроль материалов и комплектующих, лабораторные приемочные испытания, надзор, испытание образцов готовых изделий).
Цену несоответствия формируют затраты, связанные с неудовлетворительным качеством.
1. Издержки в производстве (на исправление брака, переделку).
2. Расходы в сфере потребления (ремонт в гарантийный период, замена и пр.).
На основе повышения качества часть издержек можно сэкономить, но некоторых избежать нельзя (на аудит, проверку испытательного оборудования, обучение, минимальный уровень управленческого контроля).
Для минимизации общих затрат нужно:
1. Осуществлять рационализацию производства.
2. Оптимизировать структуру издержек (например, увеличение расходов на предупредительные мероприятия ведет к их снижению на устранение дефектов).
3. Улучшить соотношение цены и качества продукции, не забывая, однако, что сегодня на первом месте по предпочтениям у потребителей находится именно оно. Достичь этого можно на основе соблюдения требований, предъявляемых законодательством, потребителями, техническими условиями.
Такие требования формулируются как абсолютные, относительные или предельные и с различной степенью детализации отражаются в наборе стандартов (стандарт— норма, мерило, образец). Стандарты должны быть взаимосвязанными и включать оптимальное число разновидностей.
В России приняты следующие их виды:
Государственные стандарты (ГОСТы);
Общероссийские классификаторы технико-экономической информации (ОКТЭИ);
Отраслевые стандарты (ОСТы);
Стандарты предприятий (СТП);
Стандарты научно-технических обществ (СТО).
В настоящее время система управления качеством базируется на международных стандартах качества ИСО-9000 и ИСО-1400.
Стандарты ИСО применяются:
1.При создании и сертификации систем качества на предприятии.
2. При заключении контрактов.
3. При оценке поставщиков.
Система ИСО-9000 включает:
1. Общие (базовые) стандарты, описывающие требования к качеству. В соответствии с ними любая продукция должна отвечать: потребностям общества и своему назначению; сертификатам и техническим условиям производства и эксплуатации; законодательным и другим обязательным требованиям; задачам охраны окружающей среды; условиям экономичности, выгодности, приемлемости по цене.
2. Стандарты базовых характеристик качества, учитывающие требования, предъявляемые спросом, конструкцией, задачами обеспечения надежности, конкурентоспособности, осуществления аудита и пр.
3. Методические рекомендации по управлению качеством (планы и программы, способы распределения персональной ответственности).
В 90-е гг. усилилось влияние общества на предприятие, которое стало больше учитывать социальные интересы. В результате появилась система стандартов ИСО-14000, отражающая требования к системе управления со стороны охраны окружающей среды («экология качества») и безопасности продукции.
Важное место в рамках современной системы управления качеством отводится вопросам сертификации, под которой понимается установление и официальное подтверждение соответствия продукции всем предъявляемым требованиям. Ее необходимость вызвана задачей защиты рынка от некачественных товаров и услуг.
Сертификация может быть обязательной (в соответствии с требованиями закона) и добровольной, инициативной (на основе заявки и договора).
Ее правовой основой в нашей стране является Закон о сертификации товаров и услуг от 10.06.93.
Сертификация производится организацией, не зависящей от поставщика и потребителя продукции, на которую она выдает сертификат, или знак соответствия, свидетельствующий, что продукция отвечает установленным требованиям.