Особенности
Слабые стороны |
Сильные стороны |
Высокая потребность в руководящих кадрах |
Четкое разграничение ответственности |
Сложная координация |
Высокая гибкость и адаптивность системы |
Повышенные затраты за счет дублирования функций |
Высокая самостоятельность структурных единиц |
Сложность осуществления единой политики |
Разгрузка высшего менеджмента |
Разобщенность персонала |
Простота коммуникационных сетей |
Слабый синергетический эффект |
Кадровая автономия, высокая мотивация |
Специфические задачи менеджмента |
-обоснование критериев выделения проектов и продуктовых групп; |
|
- тщательный подбор руководителей подразделений; |
|
- обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах |
Механообработка
ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ
Заготовительное
Производство
Область применения: однопродуктовые предприятия ; предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; средние узкоспециализированные предприятия; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; крупные специализированные предприятия
Особенности
Слабые стороны |
Сильные стороны |
Отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам |
Профессиональная специализация руководителей |
Снижение персональной ответственности за конечный результат |
Снижение риска ошибочных решений |
Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам |
Высокий профессиональный авторитет специалистов |
Размытость ответственности и границ компетенции |
Высокие возможности координации |
— |
Простота формирования и реализации единой инновационной политики |
Специфические задачи менеджмента |
- сложность коммуникаций; |
|
- тщательный подбор специалистов-руководителей функциональных подразделений; |
|
- выравнивание загрузки подразделений; |
|
- разработка специальных мотивационных механизмов; |
|
- обеспечение координации деятельности функциональных подразделений |
|
- предоставление сепаратистского, автономного развития |
Х арактеристика матричной структуры
Особенности
Область применения: многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР; союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой; предприятия холдингового типа |
|
Слабые стороны |
Сильные стороны
|
Высокие требования к линейным и функциональным руководителям |
Четкое разграничение ответственности по проектам |
Высокие требования к коммуникациям |
Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений |
Трудности и длительность согласования при принятии концептуальных решений |
Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений |
Ослабление персональной ответственности и мотивации |
Высокая профессиональная квалификация руководителей |
Необходимость и опасность компромиссных решений |
Благоприятные условия для развития коллективного стиля руководства |
Возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности |
Простота разработки и реализации единой политики |
-
Специфические задачи менеджмента
- обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах;
- выделение состава функциональных служб и подразделений;
- тщательная подготовка положений об отделах и должностных ситуаций;
- разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию;
- обеспечение централизации управления по объектам (проектам).
Х
АРАКТЕРИСТИКА
ПРОЕКТНОЙ СТРУКТУРЫ