3.5. Характеристика организационных структур управления

В рамках организационной структуры предприятия вы­деляются две составляющие: структура управления и производ­ственная структура.

Структура управления определяется составом органов уп­равления предприятия, характером их специализации, т.е. со­ставом задач управления и формами координации их деятель­ности.

Структура управления формально закрепляется уставом предприятия и документально оформляется специальными по­ложениями об отраслях и службах, должностными инструкция­ми всех уровней управления.

Различают три основные разновидности структур управле­ния предприятиями: линейная, линейно-штабная и многолиней­ная (функциональная) структура (рис. 3).

Производственная структура предприятия определяется составом его производственных звеньев и формой их взаимо­связи при осуществлении производственных процессов.

В зависимости от характера закрепляемых за подразделе­ниями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специали­зации и формы кооперации, различают следующие классичес­кие типы производственных структур: дивизиональная; функциональная; матричная; проектная.

Линейная структура Линейно – штабная структура. Многолинейная (функциональная) структура

Исполнители Исполнители Исполнители

Достоинства

-четкое разграничение ответственности -снижение загрузки линейных руководителей -высокий профессиональный уровень

и компетенции - повышение качества подготовки решений подготовки решений

-простой контроль за счет привлечения специалистов - быстрые коммуникации

-быстрые и экономические формы -улучшение горизонтальной координации - разгрузка высшего руководства

принятия решений -баланс функционального и линейного - профессиональная специализация

-простые иерархические коммуникации руководства руководителей

-персонифицированная ответственность

Недостатки

-высокие профессиональные требования -увеличение штатов за счет штатных- сложность подготовки и

к руководителям структур согласования решений

- сложные коммуникации между - опасность конфликтов линейных и- отсутствие единого руководства

исполнителями функциональных структур - дублирование распоряжения и

-низкий уровень специализации - сложность вертикальных коммуникаций коммуникаций

руководителей- нечеткость процедур принятия решений - сложность отсутствия контроля

- ярко выраженный авторитарный стиль

руководства

- перегрузка руководителей

Рис. 3.Организационные структуры управления предприятием

На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур, формируемые исходя из объективных условий их деятельности. Основные инструменты формиро­вания организационных структур предприятий:

- анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие, функ­ции, задания;

- синтез и группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности предприятия;

- создание специализированных подразделений и служб путем закрепления за ними однородных групп заданий, объ­ектов, функций управления, состава работников и оборудо­вания;

-разработка должностных инструкций и положений об от­делах, службах, подразделениях для документального фикси­рования принятой организационной структуры.

ХАРАКТЕРИСТИКА ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

РУКОВОДСТВО

Область применения: многопрофильные предприятия; предприятия с расположением а различных регионах; предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты