- •Введение
- •Глава 1. Методологические основы формирования и функционирования муниципального хозяйства
- •Взаимосвязь хозяйственных циклов и циклов развития управленческих систем
- •1.2. Основные факторы, определяющие особенности муниципального хозяйства
- •1.3. Место муниципального хозяйства в системе хозяйственных отношений
- •1.4. Муниципальное управление и муниципальное хозяйствование
- •Органы местной власти Органы местного самоуправления
- •1.5. Структура муниципального хозяйства
- •Глава 2. Муниципальное образование, как объект управления
- •2.1. Территория муниципального образования
- •2.2. Факторы, определяющие особенности муниципального образования.
- •Принципы определения оптимальной территории муниципального образования.
- •2.4 Основные характеристики объекта управления.
- •Устойчивые характеристики
- •Изменяемые характеристики
- •Факторы
- •Факторы
- •2.5. Типология муниципальных образований
- •2.6. Основные типы муниципальных образований в России.
- •Бюджетная группа Производственная группа
- •Монофункциональные муниципальные образования
- •Глава 3. Органы местного самоуправления, как субъект управления
- •3.1. Управленческие процессы
- •3.2. Процедура и этапы управленческого процесса.
- •3.3. Принципы формирования оптимальной управленческой модели.
- •Глава 4. Стратегическое планирование развития муниципального образования.
- •4.1. Концептуальный подход к местному развитию
- •Основные подходы к определению стратегии развития территории. Промышленные кластеры.
- •Преимущества кластеризации территориальной экономики
- •Стратегический и кластерный анализ территории и выделение приоритетов развития
- •Анализ социально-экономической ситуации в муниципальном образовании
- •Стратегический анализ территории муниципального образования
- •Кластерный анализ приоритетов развития территории муниципального образования
- •Стратегия устойчивого экономического развития муниципального образования
- •(Базовые) отрасли
- •Специализированное образование
- •Оздоровление туризм мед. Услуги
- •Разработка стратегического плана развития территории муниципального образования.
- •Стратегия развития территории
- •Глава 5. Ресурсы муниципального образования. Финансовое планирование и бюджетный процесс
- •5.1. Структура и содержание понятия ресурсов муниципального образования
- •5.2. Финансы муниципального образования
- •5.3. Финансовое планирование
- •Финансовое планирование
- •5.4. Местный бюджет и бюджетный процесс
- •5.4. Бюджетный процесс
- •Бюджетный поцесс
- •Региональные органы государственной власти
- •Органы местного самоуправления
- •5.5. Муниципальный кредит: необходимость использования
- •5.6. Управление собственностью
- •Глава 6. Инвестиционные процессы в муниципальном образовании
- •6.1. Инвестиционный процесс как предмет управленческой деятельности
- •Инвестор
- •Производитель товаров и услуг
- •Территориальное развитие
- •Территориальный орган власти и управления
- •6.2.Инвестиционный потенциал территории
- •6.3. Инвестиционная политика органов власти и управления территории
- •6.4. Процедуры управления инвестиционной политикой
- •6.2. Роль органов государственной власти субъектов федерации в формировании благоприятного инвестиционного климата
- •Глава 7. Програмно-целевые методы управления
- •7.1. Программно-целевой подход в управлении муниципальным развитием
- •7.2. Целевые программы
- •7.3. Мониторинг и оценка эффективности целевых программ
- •Характеристика альтернативных вариантов по целевой программе
- •Эффективность вариантов целевых программ Название программы
- •Результаты анализа проектов целевых программ
- •Общие сведения о выполнении целевых программ за ______ полугодие 200_ г.
- •Отчет о финансировании программ за ___полугодие 200__г.
- •Результаты выполнения целевых программ за ___полугодие 200__г.
- •Эффективность целевых программ за ___полугодие 200__года.
- •Глава 8. Органы местного самоуправления и кооперация
- •8.1. Кооперация как способ хозяйствования
- •8.2. Участие органов местного самоуправления в развитии кооперации на территории муниципального образования
- •8.3. Кооперация как метод деятельности органов местного самоуправления
- •8.4. Выбор формы кооперации
- •Глава 9. Структура управления муниципальным хозяйством
- •9.1. Принципы построения структуры органов местного самоуправления
- •9.2. Взаимосвязь основных процессов территориального управления
- •9.3. Определение типологии органов управления исходя из мотиваций
- •Выборные органы власти и должностные лица
- •Органы общей компетенции
- •Отраслевые органы управления
- •9.4. Выбор методов управления
- •9.5. Организация вертикальных и горизонтальных связей внутри управленческой структуры
Выборные органы власти и должностные лица
Выступая от имени населения, выборные органы власти и управления, выполняют функции его представителей. В этом качестве они должны иметь следующие полномочия:
-
Носителя целей развития, поскольку конечной целью развития территории является благополучие населения, проживающего на ней. В этом качестве именно они или само население имеют право определять приоритеты развития территории, осуществлять контроль за их соблюдением, координировать деятельность других хозяйствующих субъектов для развития территории.
-
Собственника ресурсов территории. В этом качестве осуществление полномочий связано с определением форм возможного использования ресурсов территории, а так же решением о временном или полном отчуждении собственности.
Таким образом, к полномочиям выборных органов и должностных лиц относятся функции представительные, распорядительные и контрольные. На различных этапах развития государственности в России и зарубежных странах использовались различные формы и сочетания данных полномочий в структуре органов власти и управления.
Например, в ходе реформ Александра II для городов применялась модель, когда все эти полномочия были строго разведены. Представительные полномочия закреплялись за Городской Думой, распорядительные - за Городской управой. Контроль осуществлялся вышестоящим органом власти.
Сложившаяся сегодня в большинстве муниципалитетов и субъектов Федерации структура выборных органов и должностных лиц так же предполагает разделение этих полномочий. Однако существующая модель обладает рядом существенных недостатков:
-
распределение полномочий позволяет концентрировать на уровне должностного лица не только распорядительные полномочия, но и значительную часть представительных;
-
отсутствует четкое разграничение полномочий между выборными органами власти и должностными лицами;
-
контрольные функции, как правило, объединены с распорядительными, что не допустимо.
Исходя из приведенного выше анализа становиться ясно, что оптимальным является разведение основных функций в структуре представительного органа или вычленение отдельных органов по данным функциям.
Говоря о методах деятельности выборных органов власти и управления, мы должны четко представлять, что основным продуктом этой деятельности является нормативный акт, исполнение которого возлагается на других субъектов деятельности. Следовательно, главными методами управления выступают индикативные, или опосредованные, методы воздействия.
К ним, прежде всего, стоит отнести общее нормативное регулирование процессов, происходящих на территории, что в большей степени свойственно коллегиальным выборным органам, а так же секторальное нормативное регулирование, которое осуществляется выборными должностными лицами.
Возможна так же ситуация, когда секторальное нормативное регулирование может быть делегировано в рамках структуры исполнительной власти. Однако и в этом случае ответственность за осуществление этих полномочий остается за данным выборным должностным лицом.
Хотелось бы так же отметить, что, говоря о выборных должностных лицах и выборных коллегиальных органах, имеются в виду не только обязательные представительные органы или высшие должностные лица территории. Состав, структура и функции этих органов могут быть крайне разнообразны, начиная от выборного начальника милиции общественной безопасности (шерифа) и заканчивая коллегиальным контрольным органом.