- •Введение
- •Глава 1. Методологические основы формирования и функционирования муниципального хозяйства
- •Взаимосвязь хозяйственных циклов и циклов развития управленческих систем
- •1.2. Основные факторы, определяющие особенности муниципального хозяйства
- •1.3. Место муниципального хозяйства в системе хозяйственных отношений
- •1.4. Муниципальное управление и муниципальное хозяйствование
- •Органы местной власти Органы местного самоуправления
- •1.5. Структура муниципального хозяйства
- •Глава 2. Муниципальное образование, как объект управления
- •2.1. Территория муниципального образования
- •2.2. Факторы, определяющие особенности муниципального образования.
- •Принципы определения оптимальной территории муниципального образования.
- •2.4 Основные характеристики объекта управления.
- •Устойчивые характеристики
- •Изменяемые характеристики
- •Факторы
- •Факторы
- •2.5. Типология муниципальных образований
- •2.6. Основные типы муниципальных образований в России.
- •Бюджетная группа Производственная группа
- •Монофункциональные муниципальные образования
- •Глава 3. Органы местного самоуправления, как субъект управления
- •3.1. Управленческие процессы
- •3.2. Процедура и этапы управленческого процесса.
- •3.3. Принципы формирования оптимальной управленческой модели.
- •Глава 4. Стратегическое планирование развития муниципального образования.
- •4.1. Концептуальный подход к местному развитию
- •Основные подходы к определению стратегии развития территории. Промышленные кластеры.
- •Преимущества кластеризации территориальной экономики
- •Стратегический и кластерный анализ территории и выделение приоритетов развития
- •Анализ социально-экономической ситуации в муниципальном образовании
- •Стратегический анализ территории муниципального образования
- •Кластерный анализ приоритетов развития территории муниципального образования
- •Стратегия устойчивого экономического развития муниципального образования
- •(Базовые) отрасли
- •Специализированное образование
- •Оздоровление туризм мед. Услуги
- •Разработка стратегического плана развития территории муниципального образования.
- •Стратегия развития территории
- •Глава 5. Ресурсы муниципального образования. Финансовое планирование и бюджетный процесс
- •5.1. Структура и содержание понятия ресурсов муниципального образования
- •5.2. Финансы муниципального образования
- •5.3. Финансовое планирование
- •Финансовое планирование
- •5.4. Местный бюджет и бюджетный процесс
- •5.4. Бюджетный процесс
- •Бюджетный поцесс
- •Региональные органы государственной власти
- •Органы местного самоуправления
- •5.5. Муниципальный кредит: необходимость использования
- •5.6. Управление собственностью
- •Глава 6. Инвестиционные процессы в муниципальном образовании
- •6.1. Инвестиционный процесс как предмет управленческой деятельности
- •Инвестор
- •Производитель товаров и услуг
- •Территориальное развитие
- •Территориальный орган власти и управления
- •6.2.Инвестиционный потенциал территории
- •6.3. Инвестиционная политика органов власти и управления территории
- •6.4. Процедуры управления инвестиционной политикой
- •6.2. Роль органов государственной власти субъектов федерации в формировании благоприятного инвестиционного климата
- •Глава 7. Програмно-целевые методы управления
- •7.1. Программно-целевой подход в управлении муниципальным развитием
- •7.2. Целевые программы
- •7.3. Мониторинг и оценка эффективности целевых программ
- •Характеристика альтернативных вариантов по целевой программе
- •Эффективность вариантов целевых программ Название программы
- •Результаты анализа проектов целевых программ
- •Общие сведения о выполнении целевых программ за ______ полугодие 200_ г.
- •Отчет о финансировании программ за ___полугодие 200__г.
- •Результаты выполнения целевых программ за ___полугодие 200__г.
- •Эффективность целевых программ за ___полугодие 200__года.
- •Глава 8. Органы местного самоуправления и кооперация
- •8.1. Кооперация как способ хозяйствования
- •8.2. Участие органов местного самоуправления в развитии кооперации на территории муниципального образования
- •8.3. Кооперация как метод деятельности органов местного самоуправления
- •8.4. Выбор формы кооперации
- •Глава 9. Структура управления муниципальным хозяйством
- •9.1. Принципы построения структуры органов местного самоуправления
- •9.2. Взаимосвязь основных процессов территориального управления
- •9.3. Определение типологии органов управления исходя из мотиваций
- •Выборные органы власти и должностные лица
- •Органы общей компетенции
- •Отраслевые органы управления
- •9.4. Выбор методов управления
- •9.5. Организация вертикальных и горизонтальных связей внутри управленческой структуры
6.3. Инвестиционная политика органов власти и управления территории
Под инвестиционной политикой территориальных органов власти и управления следует понимать жестко скоординированную деятельность органов власти и управления по развитию инвестиционного потенциала территории.
Особенностью инвестиционной политики территориальных органов власти и управления является то, что она должна пронизывать все этапы деятельности органа власти и управления, включаться необходимым элементом во все управленческие процессы, перечисленные выше.
Это явление легко объяснить, поскольку создание рабочих мест в результате инвестиционной деятельности решает все задачи, стоящие перед населением территории, обеспечивает наполнение бюджета и реализацию социальных программ и проектов, позволяет населению самостоятельно обеспечивать большую часть своих потребностей, повышает конкурентоспособность территории.
Структура инвестиционной политики определяется двумя основными факторами: стратегическими целями и задачами органа власти и управления и полномочиями, которыми наделен данный уровень власти, исходя из которых формируется набор методов управления этой сферой.
Структура инвестиционной политики территориального органа власти и управления должна включать:
-
Индикативный инвестиционный план. В него входят мероприятия по формированию благоприятного инвестиционного климата, посредством организационных, правовых, информационных и иных мероприятий в этой области;
-
пакет инвестиционных программ и проектов прямого инвестирования. В данный пакет включаются инвестиционные программы и проекты, осуществляемые за счет средств региональных и местных бюджетов;
-
пакет программ и проектов внешних инвестиций. В данный пакет включаются программы и проекты привлеченных инвестиций;
Основные направления инвестиционной политики должны базироваться на стратегических приоритетах, определенных на этапе стратегического планирования, так как именно на этом этапе происходит совмещение корпоративных интересов населения данной территории и хозяйствующих субъектов, что позволяет достаточно четко определить задачи инвестиционной политики и общественно значимые ориентиры.
Интересен и тот факт, что по итогам стратегического планирования могут быть проранжированы по значимости задачи и в зависимости от этого определены источники инвестирования. Так, например, общественно-значимые, окупаемые, целевые проекты могут быть профинансированы через привлечение средств населения (муниципальный или региональный заем). Также могут быть проранжированы льготы и преференции, определяемые инвестору под осуществление данного проекта.
Не менее важно, что поиск основных направлений инвестиционной политики напрямую связан и с финансовым планированием, и с процессом управления собственностью, поскольку именно при формировании инвестиционной политики происходит взаимоувязка всех ресурсов территории.
Поэтому процесс формирования инвестиционной политики является одновременно и элементом стратегического планирования развития территории.
6.4. Процедуры управления инвестиционной политикой
Как было сказано выше, бизнес процесс управления инвестиционной политикой имеет свои особенности, которые связаны с его местом и ролью в процессе управления территорией. Однако эти особенности не мешают вначале рассмотреть его автономно, а систему взаимосвязей между бизнес-процессами отразить позднее.
На схеме 23 отражены основные этапы формирования и осуществления инвестиционной политики. Как видно на приведенной схеме на каждом этапе должны быть задействованы различные подразделения органа власти и управления поскольку их мотивация различна. Так же отличаются и методы управления процессами.
Схема 23.
ЭТАП
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТОВ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
ЭТАП
РАНЖИРОВАНИЯ ЗАДАЧ
ЭТАП
РАНЖИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ
ЭТАП
ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ
ЭТАП
КООРДИНАЦИИ И ИСПОЛНЕНИЯ
Условные обозначения:
этап
- содержание этапа цветом выделены основные мотивации(желтый - отраслевые, голубой - популистские, зеленый – общей компетенции);
- административные методы управления;
- хозяйственные методы управления;
После осуществления первых трех этапов необходимо сведение их в единый документ «Основные направления инвестиционной политики» на определенный период. Данный документ структурируется в зависимости от выбранных методов его реализации. Структура документа приведена в предыдущем разделе.