5 Анализ себестоимости продукции, работ и услуг

Дисциплина «Бухгалтерский учет»

Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, исп-нием рабочего времени, сырья, материалов, оборуд, расходованием фонда оплаты труда и т.д. В процессе хоз-ной деят-ти предпр. осущ-ет издержки (матер-ные, трудовые, фин-вые).

Издержки предпр. состоят из всей суммы расходов на пр-во продукции и ее реализацию. Эти издержки, выр-е в денеж. форме, наз-ся себестоимостью и вкл-ся в стоимость продукта. Т.о, себестоимость явл-ся частью цены товара, причем она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий пр-ва и реализации продукции. Анализ себестоимости позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, вып-ния плана по его уровню, опред-ть влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предпр. по исп-нию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Задачи анализа себестоимости закл-ся в следующем:

- опред-е величины затрат по конкретным продуктам, услугам или подразделениям орг-ции;

- упр-е стоимостью продукции, на основе получение точных данных о себестоимости продукции и исп-ние их для принятия решений по таким вопросам, как назначение цены, состав продукции, технология пр-ва;

- анализ затрат, исследование данных о затратах, представлении их в виде инфо пригодной для упр-ческого планирования и контроля, принятия решений краткосроч. и долгосроч. действия.

Анализ себестоимости:

а) призван обеспечивать необходимой инфо упр-ческий персонал предпр;

б) направлен на выявление возможностей повышения эффект-ти исп-ния матер-ных, трудовых и денеж. ресурсов в процессе пр-ва;

в) дает данные необходимые для упр-ческих целей, опредл-я показателей эффект-ти, принятия стратегич. реш-й по ценообразованию, состава продукции, технологич. процесса, разработки изделий.

Процесс анализа делится на след. осн. стадии:

а) планирование затрат – опред-е целей орг-ции и ее подразделений в форме постановки пр-венных задач и выбора ср-в для их вып-я. Планы конкретизируются в сметах, вкл-щих показатели в денеж. выр-нии.

б) контроль затрат - установление исходных стандартов на основе кот. можно опред-ть показатели эффект-ти. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соотв-щие коррективы.

в) упр-е стоим-тью для принятия реш-й - оценка точных и значимых данных о затратах и анализ этой инфо для принятия решений.

6 Аналитические информационные системы организаций. Информационные системы финансового планирования и анализа. Характеристика программных продуктов«1С: Финансовое планирование», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий», Bplan, AuditExpert, АлтГТУ – Бизнес-аналитик для финансового планирования.

Дисциплина «Информационные системы в организации»

Аналитические информационные системы Про-Инвест – AuditExpert

Сформировать сопоставимые финансовые данные для решения аналитических задач. Быстро оценить финансовое состояние предприятия по его финансовой отчетности Эти данные позволяют не только провести анализ текущего финансового состояния предприятия, но и оценить динамику его изменения, а также построить прогноз на ближайший период.

Провести углубленное исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе собственных методик

Осуществлять бенчмаркинг Вы можете систематически проводить сравнение ключевых финансовых и экономических показателей с данными компаний-конкурентов, лидеров отрасли.

Оценить реальную стоимость имущества компании, т.е провести переоценку различных статей активов и пассивов баланса для проведения финансового анализа по реальным данным.

Система позволяет обрабатывать российские бухгалтерские отчеты за различные периоды, начиная с 1994 г., в качестве аналитической базы она использует систему международных стандартов финансовой отчетности, к которой исходные данные приводятся автоматически. Отчеты в системе могут формироваться как на русском языке, так и на английском, с учетом сложившейся в международной практике терминологии.

Система автоматически формирует экспертные заключения о финансовом состоянии предприятия, обновляя их при выполнении новых расчетов.

ИС «Бизнес-Аналитик» - это: настройка на произвольную предметную область; современные достижения в области искусственного интеллекта; создание базы знаний и использование накопленного опыта экспертов ;настройка и формирование аналитических таблиц, графиков; настраиваемые формы отчётности; встроенная система поддержки принятия решений; прогнозирование экономических показателей.

Основные возможности ИС Бизнес-аналитик: финансовый анализ; инвестиционный анализ; оценка и прогнозирование спроса на продукцию; оценка имущества (движимого, недвижимого);прогнозная оценка величины налоговых поступлений; диагностика банкротств предприятий; обнаружение фальсификаций; аудит бизнес -процессов; исследование факторов спроса; оценка эффективности использования ресурсов; создание системы рейтинга клиентов, партнеров, сотрудников; оценка кредитоспособности; прогнозирование курсов валют и стоимости акций; проведение прочих видов оценок.

В «Бизнес-Аналитик» настраиваются деревья решений задач, в узлах указываются методы решений: нейронная сеть, формула, экспертная система.