Вопрос № 16. Конкурентность товара и факторы её определяющие

Конкуренция – это борьба независимых субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта продукции, удовлетворяет различные потребности покупателей.

Виды конкуренции: 1) совершена ( свободная) 2) несовершенная 3) регулирующая. Совершенна – самая распространённая, несовершенная – была сформирована в конце 19 века (монополии). Регулирующая – реализует продажи и выпуск под интересы потребителей.

Товар может и должен быть конкурентноспособный, т.есть занять достойное место в ряд аналогов и субститутов только в случае достойного качества. Качество-главная характеристика товара. В качество входит понятие: 1) физические - это техпараметры, вкус, вес, прочность, форма, цвет, запах. 2) эстетические – это стиль, класс, красота, изящество, привлекательный вид 3) символические- статус, престиж, класс. 4) дополнительные – установка, наладка, возможность ремонта, право на обмен, ликвидность.

Вопрос № 17 Общие стратегии Портера. Swot – анализ. Построение профиля компании

В 1963 году в Гарварде - профессор К.Андрюс впервые озвучил АКРОНИМ SWOT

S- сила, W- слабости, O- возможности , T- угрозы. Широко применяется в процессе стратегического планирования.

Инструмент интеллектуальной разработки, логически согласованная схема взаимодействия сил S- W- O- T. Структурированная информация в рамках SWOT. Потом появилась расширенная форма. оценивалось всё по количественным мерам.

Строить стратегии – сопоставляющие заранее созданные списки внутренних и внешних факторов с внешними угрозами и возможностями с внутренними слабостями силами компании. Последовательность шагов: 1) анализ внешнего окружения 2) внутреннего построения стратегий и тактических действий. Фокус на 4 группы. Каждая группа стратегий использует определённую комбинацию внешних и внутренних обстоятельств. Подвергаются парным сравнениям показателей.

Силы – возможности, силы – угрозы, слабости – возможности, слабости – угрозы.

В результате анализа показателей – из каждой пары формируется набор стратегий.

Стратегия WT слабости – возможности (mini- mini) – минимизировать слабости и угрозы.

Стратегия WO – слабости – возможности (mini- mini) –минимизировать слабые и одновременно минимизировать возможности.

Стратегия ST силы – угрозы (maxi-maxi) – цель стратегии – максимально развить силы и минимизировать угрозы.

Стратегия SO силы- возможности (maxi- maxi) – комбинация стремится к тому, чтобы максимизировать силы с возможностями.

Главное – слабые минимизировать, учитывая возможности, а сильные максимизировать за счёт возможностей, и проанализировать чем усиливаются сильные и нейтрализируются слабые.

Направления: 1) отображение в модели динамических изменений фирмы и конкурентность среды 2) учёт результатов анализа фирмы и её конкурентную среду с использованием классических моделей стратегии планирования 3) разработка SWOT- анализа моделей с учётом различных сценариев развития ситуации на рынке.

SWOT- это диагностика фирмы .Существует контрольный лист SWOT – анализа, все показатели конкурентноспособности оценивается от 1-5 баллов. Создаются матрицы: 1) матрица вероятность- воздействие внешней среды 2) матрица вероятность – воздействие угроз внешней среды 3) большая матрица SWOT- анализа для фирмы