Вопрос № 95. Анализ движущих сил конкуренции и ключевых факторов успеха в отрасли

Экономические условия отрасли меняются под воздействием особо рода сил, которые вызывают или сдерживают развитие того или иного изменения.

Наиболее влиятельные – движущие силы- определяют природу происхождения изменений микросферы отрасли

Два этапа анализа – 1) определение движущих сил 2) оценка их воздействия на отрасль

Факторы успеха в отрасли – 1) внедрение новых товаров 2) изменение технологий 3) внедрение нов. методов торговли и маркетинга 4) приход или уход крупных фирм 5) распространение технологических ноу- хау

Вопрос № 96. Концепции жизненного цикла отрасли и жизненного цикла товара

Жизненный цикл товара – период времени, в течение которого товар обращается его на рынке начиная с момента выхода на рынок и заканчивая с момента выхода его на рынок и его ухода с рынка. Одно из понятий маркетинга.

4 этапа – 1) выведение товара на рынок 2) рост 3) зрелость 4) упадок или уход с рынка

Может иметь повторный цикл – новое возвращение на рынок или в новом качестве или в силу модных тенденций и стимулирует снова сбыт. Самый продолжительный цикл – у товарных марок. Например – Мерседес. Сименс, Кока- кола и т.д

Вопрос № 97. Основные направления и инструменты анализа внутренней среды организации

Внутренняя среда - это что находится в самой организации ли отрасли.

Анализ – это выявление слабых и сильных сторон и сравнение их между собой

5 сторон анализа – 1) маркетинг 2) финансы 3) бухучёт 4) человеческие ресурсы 5) культура и корпорации

Маркетинг – 1) доля рынка и конкурентность 2) размер и качество ассортиментных товаров 3) рыночная демографическая статистика 4) рыноч. исследования и разработчики 5) предпродажные и послепродажные 6) эффективный сбыт и реклама 7) прибыль

И так по всем параметрам – опросный лист SWOT анализа.

Вопрос № 98. Понятие ключевых понятий компетенций организации. Методика проведения swot анализа

Компетенции – 1) ценностно – смысловые 2) общекультурные 3) учебно – познавательные 4) информационные 5) коммуникативные 6) социально – трудовые 7)личностного самоусовершенствования

SWOT –анализ – стратегия М.Портера ( профессор США)

СВОТ – это диагностика фирмы. Существуют контрольный лист SWOT анализа, все показатели конкурентноспособности оцениваются от 1- 5 баллов. Выявляются все слабые и сильные стороны фирмы. Потом создаются матрицы 1) матрица вероятность – воздействие внешней среды 2) матрица вероятность воздействие угроз внешней среды 3) большая матрица SWOT анализа фирмы. Где все силы, слабости, угрозы и возможности сравниваются между собой.WT- слабости- угрозы, WO- слабости – возможности, ST-сила – угрозы, SO- cила- возможности. И выявляют- чем можно усилить сильные стороны – возможностями, чем можно ослабить – какими угрозами- как сильные стороны и возможности нейтрализуют угрозы и слабые стороны. В результате вырабатывается стратегия фирмы – компании.

Инструмент интеллектуальной разработки, логически согласованная схема S- W –O- T. Структурированная информация в рамках SWOT. Потом появилась расширенная форма. Где S- сила W- слабости O – возможности T- угрозы