Вопрос № 91. Миссия и видение организации. Построение древа целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям

Миссия – основная цель организации- высшие понятие в иерархии целей.

Миссия - это конкретный выстроенный процесс целей и достижений компании в настоящий и будущий период. Это видение – ценности – цели – показатели результативности – ключевые факторы успеха – это как древо целей.

2 варианта – 1) короткий – 1-2 короткий предложений – бренд – слоган 2) расширенный – состоит из разных аспектов – 1) цель организации 2) область деятельности 3) философия организации 4) методы достижения целей 5) методы взаимодействия организации с общественностью

ВИДЕНИЕ – образ организации в будущем и включение методов достижения результатов.

Вопрос № 92. Базовые конкурентные стратегии компании и основные предпосылки их использования. Матрица конкуренции м. Портера

Конкуренция одна из черт рыночной экономики, которая стимулирует рынок и производство. Работы по классическому анализу конкурентных стратегий – М.Портер – профессор Гарварда –США.

5сил – 1) соперничество между имеющимися конкурентами 2) угроза появления новых конкурентов 3) угроза появления продуктов- заменителей 4) способность поставщиков торговаться 5) способность покупателей торговаться

5 сил схема угроза появления новых

Базовые конкурентные стратегии – 1) стратегия дифференциации 2) стратегия лидерства 3) стратегия фокусирования по Портеру – сосредоточится на определённом сегменте, не завоёвывать весь рынок – найти свою нишу.

Вопрос № 93. Цепочка стоимости компании и система стоимости. Основные направления использования в процессе стратегического планирования

Оценка стоимости компании – определение стоимости компании как имущественного комплекса, обеспечивает получение прибыли его владельцу

Нужно бывает для – 1) для сделок купли – продажи 2) для определённой стоимости залогового обеспечение ( при кредитовании ) 3) для инвестиционного проектирования 4) для расчета страховой стоимости бизнеса 5) при ликвидации или реорганизации

Эталонное качество оценки – компания ,аккредитованная при Российских банках.

2 варианта – 1) – оценка бизнеса для совершения правовых действий – независимый оценщик, имеющих лицензию- это отчёт об оценке.

2) оценка , чтобы определить реальную стоимость компании

Это активы компании, недвижимость, оборудование и т.д. Используют в процессе стр. планирования для развития и получения новых прибылей ( нпример, сдача в аренду, активы в банке - № и т.д )

Вопрос № 94. Основные направления и инструменты анализа внешней среды компании

Внешняя среда прямого воздействия – это поставщики - Гос. органы - потребители – конкуренты – трудовые ресурсы

Внешняя среда косвенного воздействия – технологии, состояние экономики- социокультурные факторы.

К основным свойствам внешней среды относится – сложность – объёмность – подвижность – неопределённость – коммуникабельность.

Анализ может быть в форме чистого анализа фактов, так и в форме причинно- следственного анализа.

Виды- 1) анализ фактов или факторный анализ – на базе прошлой фактической информации 2) анализ планируемых показателей – анализ на прошлой и будущей информации 3) анализ событий и отклонений

Анализ процесс трудоёмкий и достаточно затратный