Вопрос № 70. Расчёт точки безубыточности. Порог рентабельности и запас финансовой прочности

ТБ- минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. ТБ – можно определить в единицах продукции и в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

ТБ- в денежном выражении ВЕР=

Где ВЕР Т безубыточности, TFC постоянных издержек, VC величина переменных издержек на единицу продукции, Р стоимость единицы продукции ( реализации), С прибыль с единицы продукции без учёта доли переменных издержек и переменными издержками на единицу продукции (VC) отношение валовой маржи к выручке

ТБ в единицах продукции ВЕР=

Порог рентабельности – объём продаж, при котором предприятие в состоянии покрыть все затраты, не получающие прибыли.

Финансовая устойчивость – составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финн. потоков, наличие средств, позволяющих операции поддержать свою деятельность в течение определённого периода времени, в том числе обслуживать полученные кредиты и приводя продукцию.

Вопрос № 71. Набор, отбор и наём персонала

Одно из направлений работы службы управления персоналом является наём новых работников. Потребности фирмы в персонале осуществляется: 1) при создании фирмы 2) при расширении 3) при замене и вакантных должностях

Есть понятие наём и набор, а также отбор.

Набор – массовое привлечение рабочей силы. Набор по определ. принципу – подходящий профиль, физ. данные, квалификация, интересы, характер, мотивизация и т.д

Наём – это ряд действий направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Отбор – часть процесса найма персонала, связанная с разделением одного или нескольких кандитатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на эту должность – конкурс, резюме лучшее…..

Вопрос № 72. Кадровая политика предприятия

КП – это совокупность правил, норм и целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через КП- осуществляется реализация целей и задач управления персоналом. КП- формируется руководителем орга- ции, кадровой службы: 1) правила внутреннего распорядка 2) коллективный договор.

СОДЕРЖАНИЕ: 1) обеспечение рабочей силой 2) высокого качества 3) развитие работников, профориентацию, отбор, наём и т.д 4) совершенствование организации и стимулирование труда, техника безопасности, социальные выплаты, переговоры с профсоюзами

ВИДЫ: 1) пассивная 2) реальная 3) превентивная 4) активная – делится на рациональную и авантюристическую