Вопрос № 67. Основы бюджетирования. Особенности формирование бюджета капитальных вложений

Бюджетирование – технология фин. управления – планирование, учёт, контроль доходов и расходов, полученных от бизнеса, которая позволяет анализировать прогнозируемые и фактически полученные фин. показатели – в упрощённом понимании бюджетирование – это непрерывная процедура составления, оценки, корректировки и исполнения бюджета.

(Бюджет – финн. документ – схема фин. план – где все аспекты финансирования – доходы – расходы и т.д)

Бывают – 1) операционный – доходы- расходы, оплата труда, аренда, электричество и пр. и 2) финансовый - свободный – прогнозы о прибылях, убытках, движении, бух.анализ

Задачи – 1) для руководителей – создание механизма фин. управления – обеспечение прозрачности фин. потоков – контроль действий персонала и подразделений 2) для персонала – ясное руководство к действию - должностные инструкции 3) для своего бизнеса – фин. контроль на всех направлениях.

Особенности формирования бюджета капитальных вложений- процесс – где бизнес определяет стоит ли реализовывать такие проекты, как строительство нов. производственных предприятий, инвестировать ли в долгосрочные проекты – венчурный капитал. Входящие и исходящие потоки ден. средств по прилагаемому проекту – оценивается с точки зрения определения того, соответствуют ли доходы – доходности выбранного бенчмарка (инвестиционная оценка)

Вопрос № 68. Управление дебиторской задолженностью

ДЗ – сумма долгов ( включая кредиты). Причитающихся пред- тию или фирме, компании со стороны различных предприятий или граждан. ( дебиторы – должники).

Управление ДЗ – отдельная фун – ция фин. менеджмента – ЦЕЛЬЮ которой является увеличение прибыли компании за счёт эффек. использования ДЗ , как эконом. инструмента.

ЗАДАЧИ: 1) комплексная проверка дебитора 2) юридич. сопровождение 3) финансирование ДЗ 4) учёт, контроль и оценка эффективности 5) взыскание долга 6) определённая работа с должниками ( дебиторами)

ФУНКЦИИ: 1) исполнительская – финансирование, цели и управление 2) организационная фун- ция – обеспечение выполнения планов 3) мотивированная – система мотивировки для сотрудников участвующих в ДЗ 4) контроль 5) анализ результатов

УЧАСНИКИ: Ген. Директор, коммерческий отдел, фин. отдел, юридический отдел, отдел продаж.

Основа квалифицированного управления – 1) учёт ДЗ за каждый период 2) анализ – состояние и причины 3) разработка политики по управлению ДЗ 4) контроль за текущим состоянием ДЗ

Вопрос № 69. Формирование кредитной политики: типы, этапы разработки

КП- это система мер и правил направленная на реализацию контроля за поведением и использования кредитов, предоставленных компанией или банком. Это система правил по выстраиванию отношений с заказчиком и процедура взыскания.

ЦЕЛИ: 1) продуманная работа с клиентом 2) распределение внутри компании работ по взаимодействию и должниками 3) процедура взыскания с должников 4) описание ситуации, по которой подают в суд на должника. Эта система должна быть на бумаге.

Можно давать товар в кредит- это для увеличения прибыли, но и может увеличить дебиторскую задолженность ( дебитор- это должник)

Как инструмент стратегии- это расширение рынка, максимизация прибыли, удержание ниши