Вопрос № 77. Аттестация персонала, её направления. Технология управления адаптацией

АдП – взаимное приспособление работника и организации на постепенное включение работника в трудовой процесс, в новых для него условиях труда.

В условиях рынка – процесс адаптации увеличиваться для молодых специалистов.

ВИДЫ – 10 – профессиональная 2) психофизиологическая 3) социально- психологическая 4) организационно – административная 5) – экономическая адаптация

Есть первичная – молодые кадры без опыта 2) вторичная – имеющиеся опыт работы

ТРИ стратегии – ознакомления – приспособления – ассимиляция

ВОПРОС № 78. Обучение персонала: подготовка кадров, повышение квалификации и переподготовка кадров

ОП – целенаправленный, организованный, запланированный – процесс овладения знаниями, умениями, навыками под руководством опытных наставников.

При 1) внедрении новой техники и оборудования 2) для новых производств 3) переориентация

ВИДЫ обучения – 1) подготовка персонала 2) переподготовка

Предмет обучения – знания – умения – правильное общение

Бывает с отрывом производства и без отрыва ( в выходные и после работы)

ВОПРОС № 79. Современные факторы мотивации персонала организации. Система стимулирования, основные формы, функции

Мотивация – стимул для трудовой деятельности.

Три фактора – 1) желанная работа в компании, которая успешна, престижна и имеет бренд 2) работа сама по себе как интересное и увлекательное дело 3) материальное составляющая

Стратегическая цель мотивации – привлечение персонала любыми способами – разными мотивациями

Миссия – как цель мотивации – например здравоохранение, область Культуры и фонды.

Возможность самореализации – как мотивация

ВОПРОС № 80. Оценка деятельности кадровой службы

ОКСл – это планомерный процесс, на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб и соотнесении этих результатов с итогами деятельности организации в целом.

Результаты оценки служат итоговым индикатором – качества, удовлетворённости работников, дисциплины, текучести. На критерии эффективности влияют объективные показатели развития производства.

Количественные показатели – определение издержек деятельности, учитывает расходы и доходы, затраты на стимулирование, обучение и переобучения персонала, численность штата, выход за рамки штата, оптимизация штатов (сокращение)

Качественный – расстановка персонала, правильное штатное расписание, дисциплина, текучесть и т.д

Вопрос № 81. Понятие и основные элементы организации. Внешняя и внутренняя среда организации

Под организацией понимают устойчивую группу лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальной, экономической, правовых и других условий ради решения имеющихся проблем или достижения поставленных целей. Она имеет в распоряжение - материальные, информационные и трудовые ресурсы.

Потенциал – 1) общего руководства 2) психологический 3) творческий

Характерная черта – наличие цели - современной организации является – устойчивость – способность функционировать – развиваться

Внешняя среда – среда прямого воздействия – поставщики- гос. органы – потребители – конкуренты – трудовые ресурсы

Внешняя среда косвенного воздействия – технология – состояние экономики – социокультурные факторы

Внутренняя среда – ситуационные факторы в самой организации