4. Стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ.

Названные выше компоненты финансовой стратегии отражены на рис. 69.

Рис. 69. Основные компоненты финансовой стратегии развития предприятия

В процессе разработки финансовой стратегии важно придерживаться трех основных принципов: простота, преемственность и адаптивность.

Стратегия НИОКР выражает инновационную политику предприятия, позволяющую повышать и (или) поддерживать конкурентный статус выпускаемой продукции. Обычно принято выделять защитную и наступательную стратегии НИОКР. Защитная стратегия направлена на сохранение своих позиций на рынке и чаще всего связана с поддержанием жизненного цикла выпускаемой продукции.

Наступательная стратегия НИОКР направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста. Форма НИОКР существенным образом зависит от специфики отрасли (скорости обновления ассортимента выпускаемой продукции).

Основные составляющие элементы стратегии НИОКР представлены на рис. 70.

Рис. 70. Элементы стратегии НИОКР на предприятии

Стратегия производства обеспечивает основные направления деятельности предприятия в области выпуска продукции. При этом производственный процесс является наиболее стабильной деятельностью на практике, но и вместе с тем, в случае нестабильности на производстве потрясения для предприятия оказываются наиболее сильными.

Можно выделить три основные стратегические альтернативы стратегии производства на предприятии:

• полное удовлетворение спроса – предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке;

• производство продукции по среднему уровню спроса - накапливая запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возрастающую потребность за счет накопления;

• производство продукции по нижнему уровню спроса - когда недостающее на рынке количество товаров производят конкуренты или предприятия-партнеры в рамках фирмы.

Важнейшие составляющие стратегии производства на предприятии отражены на рис. 71.

Рис. 71. Основные элементы стратегии производства на предприятии

Ключевые понятия и положения:

• стратегия,

• процесс стратегического планирования на предприятии,

• этапы формирования стратегического плана развития предприятия,

• процесс целеполагания на предприятии,

• основные цели стратегического планирования на предприятии,

• процесс реализации стратегии на предприятии,

• процесс стратегического управления на предприятии,

• стратегический анализ деятельности предприятия,

• внешняя деловая окружающая среда,

• внутренняя деловая окружающая среда,

• анализ социополитической среды,

• анализ экономической среды,

• анализ технологической среды,

• производственный прогноз,

• прогноз структурных сдвигов,

• конкурентный анализ,

• анализ ресурсного потенциала предприятия,

• аудит ресурсов,

• использование ресурсов,

• контроль ресурсов,

• финансовый анализ деятельности предприятия,

• анализ помещения капитала,

• анализ эффективности функционирования предприятия,

• анализ изменения финансового статуса предприятия,

• сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия,

• процесс определения целей развития предприятия,

• миссия предприятия,

• элементы миссии предприятия,

• рост и рентабельность,

• уровень и структура предпринимательства,

• социальная ответственность предприятия,

• сферы социальной ответственности труда,

• формулирование целей развития предприятия,

• классификация целей развития предприятия,

• иерархия целей развития предприятия,

• матрица возможностей И. Ансоффа,

• стратегия «проникновение на рынок»,

• стратегия «развитие рынка»,

• стратегия «разработка товара»,

• стратегия «диверсификация»,

• цикл развития предприятия,

• стадии (фазы) цикла развития предприятия,

• основные базовые стратегии развития предприятия,

• стратегия роста,

• стратегия стабилизации,

• стратегия выживания,

• стратегическая зона хозяйствования (СЗХ),

• стратегические хозяйственные центры (СХЦ),

• процесс выделения СЗХ,

• подразделение текущей коммерческой деятельности (ЦТКД),

• функциональные стратегии,

• стратегии маркетинга,

• финансовая стратегия,

• компоненты финансовой стратегии предприятия,

• структура предпринимательства,

• стратегия накопления и потребления,

• стратегия финансирования функциональных стратегий и программ,

• стратегия НИОКР,

• основные элементы стратегии НИОКР,

• технологическое прогнозирование и планирование,

• управление НИОКР,

• стратегия производства,

• планирование производства и контроль,

• повышение производительности труда,

• человеческий фактор на производстве,

• стратегические альтернативы стратегии производства.

Вопросы для повторения и контроля

1. Что вы вкладываете в понятие «стратегия развития предприятия»?

2. Какие основные этапы можно выделить в процессе реализации стратегии развития предприятия? Дайте характеристику этих этапов.

3. На основе какого принципа должна строиться стратегия развития предприятия?

4. Назовите основные этапы формирования стратегического плана развития предприятия.

5. Какие основные схемы стратегического планирования развития предприятия Вы можете назвать?

6. Раскройте содержание стратегического анализа деятельности предприятия.

7. Что Вы понимаете под «внешней деловой окружающей средой»?

8. Какие основные элементы принято выделять в составе внешней деловой окружающей среды?

9. Раскройте содержание и назначение анализа общей (дальней) окружающей среды?

10. Раскройте назначение и содержание анализа специфической (ближней) окружающей среды. Какие этапы принято выделять в его составе?

11. Раскройте назначение и содержание анализа ресурсного потенциала предприятия. Какова схема проведения такого рода анализа?

12. Какие общие моменты целесообразно учитывать в процессе формирования целей развития предприятия?

13. Какие основные этапы выделяются в процессе целеполагания на предприятии?

14. Что Вы вкладываете в понятие «миссия предприятия»?

15. Какие основные элементы обычно выделяют в миссии предприятия?

16. Какие основные факторы влияют на определение миссии предприятия?

17. Раскройте содержание собственно процесса целеполагания на предприятии.

18. Что Вы понимаете под «многослойностью» целей развития предприятия?

19. Какие две группы целей целесообразно выделять в составе целей развития предприятия? В чем проявляется взаимосвязь этих двух групп целей?

20. В чем назначение матрицы возможностей И. Ансоффа в стратегическом планировании развития предприятия?

21. Что лежит в основе выбора конкретной стратегии развития предприятия?

22. Использование каких базовых стратегий предусматривает матрица возможностей И. Ансоффа?

23. В чем проявляется взаимосвязь выбора базовой стратегии развития предприятия с циклом его развития?

24. Что Вы понимаете под циклом развития предприятия?

25. Какие фазы принято выделять в составе цикла развития предприятия?

26. Какие базовые стратегии развития предприятия выделяются в соответствии с циклом его развития? В чем их содержание?

27. Что Вы понимаете под «стратегической зоной хозяйствования»?

28. Какие параметры используются для выделения стратегических зон хозяйствования?

29. Что такое функциональная стратегия предприятия?

30. Назовите основные виды функциональных стратегий развития предприятия.

31. В чем заключается назначение и содержание финансовой стратегии развития предприятия?

32. В чем состоит назначение и содержание стратегии маркетинга?

33. Какие виды маркетинговой стратегии предприятия Вы можете назвать?

34. Каковы основные компоненты финансовой стратегии развития предприятия?

35. Какие важнейшие принципы должны соблюдаться в процессе разработки финансовой стратегии развития предприятия?

36. В чем состоит назначение и содержание стратегии НИОКР на предприятии?

37. Какие виды стратегии НИОКР принято выделять на предприятии?

38. От каких факторов зависит выбор стратегии НИОКР на предприятии?

39. В чем заключается назначение и содержание стратегии производства на предприятии?

40. Какие основные стратегические альтернативы можно выделить в стратегии производства на предприятии?