Глава 8. Стратегическое планирование на микроэкономическом уровне

В процессе изучения данной темы курса целесообразно рассмотреть следующие вопросы:

1. Стратегическое планирование развития предприятия: содержание и основные понятия.

2. Стратегический анализ деятельности предприятия.

3. Целеполагание (процедура определения целей развития предприятия)

4. Базовая и функциональные стратегии развития предприятия.

8.1. Стратегическое планирование развития предприятия: содержание и основные понятия

Стратегическое планирование на микроэкономическом уровне, или стратегическое планирование развития предприятий, является исходной и наиболее разработанной формой стратегического планирования и управления.

Стратегия развития предприятия представляет собой определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Процесс определения целей развития (стратегии) может быть разделен на два крупных этапа:

1. Процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий от базовой стратегии предприятия и кончая функциональными стратегиями и отдельными проектами.

2. Процесс стратегического управления - реализация определенной стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегическое планирование развития предприятия есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. Вместе с тем оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчета и выбора альтернатив.

Стратегия предприятия должна быть построена по иерархическому принципу. При этом простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько, на различных уровнях действия.

Основные этапы формирования стратегического плана развития предприятия представлены на рис. 57.

Рис. 57. Этапы формирования стратегического плана

Стратегический анализ представляет собой этап предплановых исследований. Главная его задача - информационное наполнение процедуры стратегического планирования. При этом стратегический анализ предполагает целенаправленно ориентированную оценку влияния на предприятие внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия.

Процесс целеполагания можно условно разбить на два крупных подэтапа: определение миссии предприятия (вычленение назначения и «философии существования») и собственно определение целей предприятия (включая построение иерархии целей, их приоритетности).

Стратегический выбор как третий этап стратегического планирования предприятия непосредственно связан с разработкой стратегии развития последнего. При этом принято выделять разработку базовых стратегий развития предприятия в целом и функциональных стратегий, обеспечивающих реализацию базовой стратегии. В отдельных случаях (особенно для крупных диверсифицированных предприятий) разрабатываются отдельные инвестиционные проекты (программы), направленные на выпуск конкретного изделия.

На практике обычно применяют три основные схемы организации процедур стратегического планирования (рис. 58).