Многокритериальный выбор альтернатив в методе анализа иерархий
2. Стоимость восстановления системы после реализации угрозы или уязвимости.
3. Понижение имиджа организации.
4. Падение конкурентоспособности организации.
Соответствующая данной задаче иерархия представлена ниже.
По методу анализа иерархий были получены приоритеты угроз по каждому из исследуемых факторов ущербности.
Время восстановления
Идентификатор угрозы |
Вес важности угрозы |
1 |
0,2504948 |
2 |
0,1781563 |
3 |
0,0330271 |
4 |
0,0781167 |
5 |
0,1947716 |
6 |
0,0213105 |
7 |
0,0761002 |
8 |
0,0493015 |
9 |
0,0761002 |
10 |
0,0213105 |
11 |
0,0213105 |
Стоимость восстановления системы
Идентификатор угрозы |
Вес важности угрозы |
1 |
0,3287222 |
2 |
0,0908009 |
3 |
0,0366213 |
4 |
0,0559718 |
5 |
0,0908009 |
6 |
0,0239192 |
7 |
0,0908009 |
8 |
0,0908009 |
9 |
0,1437237 |
10 |
0,0239192 |
11 |
0,0239192 |
Падение имиджа организации
Многокритериальный выбор альтернатив в методе анализа иерархий
Идентификатор угрозы |
Вес важности угрозы |
1 |
0,2864647 |
2 |
0,1130992 |
3 |
0,0217385 |
4 |
0,078117 |
5 |
0,0502552 |
6 |
0,0330406 |
7 |
0,2104532 |
8 |
0,0502552 |
9 |
0,1130992 |
10 |
0,0217385 |
11 |
0,0217385 |
Падение конкурентноспособности
Идентификатор угрозы |
Вес важности угрозы |
1 |
0,2708314 |
2 |
0,0551396 |
3 |
0,035262 |
4 |
0,0897835 |
5 |
0,0897835 |
6 |
0,035262 |
7 |
0,1982236 |
8 |
0,0897835 |
9 |
0,0897835 |
10 |
0,0230737 |
11 |
0,0230737 |
Веса критериев
Критерии |
Вес |
K1 |
0,0645694 |
K2 |
0,5478897 |
K3 |
0,2403545 |
K4 |
0,1471864 |
Степени влияния угроз на вершину иерархии (общий ущерб от реализации угрозы).
Многокритериальный выбор альтернатив в методе анализа иерархий
Идентификатор угрозы |
Вес |
1 |
0,304994 |
2 |
0,096552 |
3 |
0,032612 |
4 |
0,067701 |
5 |
0,087619 |
6 |
0,027613 |
7 |
0,134422 |
8 |
0,078226 |
9 |
0,124057 |
10 |
0,023102 |
11 |
0,023102 |
С точки зрения экспертов получено, что наибольший ущерб имеет угроза «Пожар» (с весом 0,304994), а наименьший – у 2 угроз – «Риск воровства на рабочем месте», «Опасности, связанные с увольнением персонала» (с весом 0,023102).
Вообще говоря, элементы верхнего уровня иерархии могут воздействовать не на все элементы нижнего уровня, в этом случае последние объединяются в группы, на которые воздействуют одни критерии, соответственно это отражается на расчетах.
предыдущаяследующ