6.5 Розрахунково-аналітичний метод аналізу продуктивності праці

ЗМІСТ ЕТАПІВ

ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖЕРІВ

1

Вимір та оцінка досягнутого рівня ПП

Використання різних прийомів та методів виміру результатів та витрат праці для забезпечення достовірності та співставлення показників продуктивності праці.

2

Пошук та аналіз резервів росту ПП

Розробка систем мотивації працівників до пошуку резервів. Поєднання цілей працівників та організації. Розробка критеріїв результативності програми. Розрахунок очікуваного ефекту.

3

Розробка планів використання резервів

Формулювання заходів, планування витрат, встановлення терміну їх впровадження, призначення відповідальних виконавців, розрахунок економічного ефекту.

4

Розробка систем мотивації працівників за досягнення запла-нованого росту ПП

Розробка ефективного механізму стимулювання працівників в досягненні цілей організації. Забезпечення справедливого поділу отриманої вигоди від росту ПП між організацією та працівником.

5

Контроль за реаліза-цією заходів з росту ПП

Попередження відхилень від виконання плану підвищення ПП, регулювання його виконання.

6

Вимірювання та оцінка досягнутого росту ПП

Оцінка ефективності впровадження програми підвищення ПП. Визначення пріоритетів в підвищенні ПП на перспективу.

№

Показники

Формули

6.7

Економія робітників ( , осіб) в результаті модернізації, впровадження нового обладнання .

де М – кількість одиниць обладнання усього; Мо – кількість одиниць не зміненого обладнання; Мн і Мм – кількість одиниць нового (на заміну старого) та модернізованого обладнання; ППн і ППм – ріст продуктивності праці відповідно на новому і модернізованому обладнанні.

6.8

Економія чисельності працівників ( , осіб)

,

де Ч вих.- чисельність за нормами праці на початок планового року, прийнята для планування продуктивності; Ур – питома вага чисельності робітників, яких торкаються зміни в технічній озброєності їх праці, в загальній їх сукупності, % .

6.9.

Зміна ПП в результаті зниження трудомісткості продукції

, де t₀ i t₁- трудомісткість одиниці продукції в плановому (базовому) і звітному році.

6.10

6.11.

6.12

Зміна ПП за рахунок пок-ращення вико-ристання

фонду РЧ

а) внутрішньо змінного

б) цілоденного фонду робочого часу;

в) інтегральний індекс ПП

а) , де Врч₁і Врч₀- втрати внутрішньо змінного фонду робочого часу відповідно у звітному та плановому (базисному ) році, %.

б) , де Д₁ і Д₀ – кількість днів відпрацьовано фактично і у плановому (базисному) році за рік.

в)

6. 13

Зміна продук-тивності праці за рахунок втрат від браку

, де Бр₁ і Бр₀ - втрати від браку продукції відповідно у звітному та плановому (базисному) році, %.

6.14

Зміна продук-тивності праці за рахунок зміни питомої ваги кооперо-ваних поставок

, де КП₀ і КП₁ – питома вага кооперованих поставок відповідно у плановому (базисному) році, %.

6.15.

Зміна продук-тивності праці за рахунок під-вищення сту-пеню викона-ння норм виро-бітку робітни-ками, що відстають

,

де Ч₁ і Ч₂ – чисельність робітників за групами, у яких рівень виконання норм нижче від 100%;

Квн₁ і Квн₂ – середній коефіцієнт виконання норм відповідно за групами 1 і 2; d_S – питома вага робітників, які не виконують норму виробітку.

6.16

Загальна зміна продуктивності праці за усіма резервами