- •Тема 1. Показники з праці, завдання їх планування та аналізу Зміст теми
- •Матеріали до самопідготовки
- •1.1 Поняття системи трудових показників
- •Система показників праці для аналізу і планування в організаціях
- •1.2 Сутність та завдання планування трудових показників
- •Сутність та завдання аналізу праці
- •1. 4 Основні технічні прийоми аналізу та планування трудових показників
- •1.5 Джерела інформації для планування та аналізу трудових показників
- •1.6 Аудит соціально-трудової сфери
- •Формули для розрахунків
- •Контрольні запитання
- •1. 8 Тести
- •1.8 Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема 2 планування та аналіз використання робочого часу Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •2.1 Сутність робочого часу, його види та режими
- •2.2 Баланс робочого часу. Планування витрат робочого часу
- •2. 3 Значення і завдання аналізу використання робочого часу. Джерела інформації для аналізу робочого часу
- •2. 4 Показники використання робочого часу
- •2. 5 Аналіз використання робочого часу
- •2.5.1 Аналіз використання цілоденного фонду робочого часу
- •2.5.2 Аналіз внутрішньо змінного робочого часу
- •Формули для розрахунків
- •2.6 Контрольні запитання
- •2.7 Тести
- •2.8 Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема 3 планування чисельності персоналу Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •3. 1 Завдання, принципи, етапи та показники чисельності для планування персоналу
- •3.2 Трудомісткість виробничої програми
- •3.3 Методи планування чисельності працівників
- •3.3.1 Планування чисельності основних робітників
- •Розрахунок чисельності по трудомісткості
- •Планування за нормативами чисельності (нормами обслуговування)
- •Планування чисельності допоміжних робітників
- •3.3.3 Планування чисельності керівників, фахівців і технічних виконавців
- •3.4 Визначення додаткової потреби в працівниках
- •Формули для розрахунків
- •3.5 Контрольні запитання
- •3.6 Тести для самоконтролю
- •3.7 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 4. Аналіз чисельності працівників підприємства Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •4.1 Мета, завдання та джерела інформації для аналізу чисельності й структури персоналу
- •4.2 Оцінка забезпеченості підприємства персоналом
- •4.3 Аналіз чисельності і складу основних робітників
- •4.4 Аналіз чисельності допоміжних робітників за функціями обслуговування
- •4. 5 Аналіз чисельності і складу керівників і фахівців з функцій управління
- •4.6 Анализ руху кадров
- •Основними показниками руху робочої сили є коефіцієнти:
- •Показники економічного збитку від плинності кадрів
- •Формули для розрахунків
- •4.7 Контрольні запитання
- •4.8 Тести для самоконтролю
- •Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 5 планування продуктивності праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •5.1 Цілі та етапи планування продуктивності праці
- •3.2 Фактори підвищення продуктивності праці та напрямки їх реалізації
- •3.3 Розрахунок росту продуктивності праці традиційним методом та його недоліки
- •3.4 Новий підхід до планування продуктивності праці
- •Формули для розрахунків
- •5. 5 Контрольні запитання
- •5.6 Тести для самоконтролю
- •5. 7 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 6 аналіз продуктивності праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •6.1 Мета та завдання аналізу продуктивності праці
- •6.2 Загальна оцінка виконання річного плану підвищення продуктивності праці
- •6.3 Аналіз продуктивності праці за факторами її зростання прийомом ланцюгових підстановок та індексним методом
- •Середньогодинний виробіток продукції, Wг
- •4.4 Аналіз рентабельності персоналу
- •6.5 Розрахунково-аналітичний метод аналізу продуктивності праці
- •6.6 Програми підвищення продуктивності
- •Формули для розрахунків
- •6.7 Контрольні запитання
- •6.8 Тести для самоконтролю
- •6. 9 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 7 планування коштів на оплату праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •7.1 Структура фонду оплати праці та значення його планування
- •7.2 Методи планування фонду заробітної плати
- •7.2.1 Укрупнений метод планування
- •7.2.2 Нормативний метод планування
- •7.2.3 Детальне (поелементне ) планування фонду заробітної плати
- •7.3 Зведений план з праці й заробітної плати
- •Формули для розрахунків
- •7.4 Контрольні запитання
- •7.5 Тести для самоконтролю
- •7. 6 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 8 аналіз використання коштів на оплату праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •8.1 Загальна оцінка використання фонду оплати праці. Аналіз впливу факторів на використання фонду оплати праці
- •8.2. Аналіз впливу факторів на використання фонду оплати праці
- •8. 3 Аналіз складу фонду заробітної плати робітників
- •8.4 Визначення впливу співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати на зниження собівартості продукції
- •8. 4 Оцінка ефективності використання засобів на оплату праці
- •Формули для розрахунку
- •8.5 Контрольні запитання
- •8.6 Тести для самоконтролю
- •8.7 Задачі для самостійного вирішення
4.6 Анализ руху кадров
Рух кадрів призначений для приведення в рівновагу потреби виробництва в заміщенні вакантних робочих місць і потреби в праці відповідної якості, в просуванні по службі і так далі. В той же час можливості внутрішньо заводських переміщень пов'язані не лише з наявністю вакантних робочих місць відповідної якості, але і з тим, наскільки прийняті працівники готові їх зайняти, тобто від рівня загальної і професійної підготовки прийнятих, від їх демографічних особливостей, досвіду і тому подібне
Від того, наскільки раціонально організовані на підприємстві внутрішні переміщення, багато в чому залежать можливості кваліфікаційного просування, отримання роботи за інтересами, з оптимальними для робітника умовами і оплатою праці.
Нині із загального числа проблем руху працівників на підприємстві понад усе приділяється увага проблемам зовнішнього обороту працівників.
Передусім, відмітимо, що до зовнішнього руху кадрів відноситься: оборот по прийому; оборот по звільненню; плинність кадрів.
Причини, які обумовлюють зовнішній рух персоналу, діляться на чотири групи:
об'єктивні причини: смерть працівника, інвалідність, вихід на пенсію по старості, призов в армію;
що виникають з вини підприємства (розмір ЗП, умови праці, тяжкість праці, перспективи зростання, соціально-психологічний клімат, стилі і методи керівництва ін.);
особисті чинники: вік працівника, рівень освіти, досвід роботи, сімейні обставини та ін.
інші причини: економічна ситуація, ліквідація або поява нових підприємств, забезпеченість житлом та ін.
Внутрішньофірмовий рух має декілька видів, основними з них є:
- міжцеховий рух - переміщення робітників між цехами, відділами і іншими підрозділами підприємства. У основі такого виду руху лежать технічні зміни у виробництві, організаційні перебудови, перестановки одних робітників в результаті вибуття з інших підприємств, а також такі чинники, як незадоволення умовами і організацією праці і побуту, стосунками з адміністрацією або з колективом, бажання працювати в іншому підрозділі поряд з друзями, членами сім'ї і так далі;
- міжпрофесійна рухливість - перехід до нової професії. Цей вид переміщень може бути пов'язаний як з технічним прогресом, так і з реалізацією особистих інтересів. Міжпрофесійна рухливість займає видне місце не лише в зовнішньому, але і у внутрішньому обороті кадрів;
- кваліфікаційний рух - перехід від одного розряду до іншого в межах існуючої тарифної системи;
- категоріальний рух, тобто перехід робітників в інші категорії персоналу (фахівці, службовці) - цей рух з однієї категорії в іншу реалізується у рамках поділу працівників підприємства на облікові категорії персоналу (робітники, керівники, фахівці і так далі), що загалом відбивають соціально-економічні відмінності в положенні цих працівників, зокрема відмінності в змісті праці.
Загальний внутрішньофірмовий оборот працівників можна виміряти за допомогою коефіцієнта, який визначається як відношення числа робітників, що взяли участь у внутрішньофірмовому русі незалежно від числа здійснених змін в їх позиціях, до середньооблікової чисельності.
Вивчення руху кадрів неможливе без визначення його кількісних показників. Зміна чисельності працівників підприємства за конкретний період називають оборотом кадрів. Інтенсивність обороту кадрів характеризується коефіцієнтом обороту по прийому та звільненню.