Основними показниками руху робочої сили є коефіцієнти:

• обороту по прийому ; (4.5)

• обороту по звільненню ; (4.6)

• загальний коефіцієнт обороту робочої сили: ; (4.7)

• коефіцієнт плинності кадрів: ; (4.8)

• внутрішньофірмового обороту: ; (4.9)

• коефіцієнт постійності кадрів: ; (4.10)

• коефіцієнт стабільності кадрів ; (4.11)

де Чпр - чисельність прийнятих впродовж року працівників; Чзв - чисельність звільнених працівників впродовж року; Чвб - чисельність тих, що звільнилися за власним бажанням; Чпд - звільнених за порушення трудової дисципліни;Чнк – чисельність звільнених за невідповідність кваліфікації; Чф - чисельність працівників, що взяли участь у внутрішньофірмовому русі незалежно від його позицій; Чпс - число осіб, що знаходились в списках підприємства протягом усього календарного року. Чст - чисельність працівників, що пропрацювали на цьому підприємстві більше 3-х (5-ти років); Чк – чисельність персоналу на кінець звітного року; - середньооблікова чисельність персоналу.

При вивченні плинності кадрів великий інтерес представляє визначення її рівня не лише в цілому у фірмі, але і в окремих її структурних підрозділах, і по професійно – кваліфікаційним групам, за стажем, віку працівників та ін. ознакам. Коефіцієнти, що характеризують рівень плинності в окремих підрозділах або по групах працівників називають приватними коефіцієнтами плинності. Методика їх розрахунку аналогічна розрахунку загального коефіцієнта плинності. Відношення приватного коефіцієнта плинності - в окремому структурному підрозділі або групи працівників (Кті) до загального називається коефіцієнтом інтенсивності плинності, який показує в скільки разів плинність працівників досліджуваної групи вище (нижче), ніж в цілому по підприємству. Якщо коефіцієнт інтенсивності плинності більше одиниці, то ця група працівників "розмивається" плинністю і вимагає особливо пильної уваги з боку співробітників відділу "Управління людськими ресурсами".

Реальною базою для виникнення фактичної плинності є потенційна плинність. Її рівень визначається на основі даних соціологічного опитування і характеризується кількістю працівників, які мають бажання звільнитися з різних причин. Вивчення причин потенційної плинності має важливе значення в збереженні й зростанні трудового потенціалу, оскільки дозволяє виявити найбільш "несприятливі точки" в організації виробництва, праці та управління. Своєчасне застосування заходів щодо виправлення недоліків у несприятливих точках дозволяє понизити можливу фактичну плинність і забезпечити стабільність кадрів.

Напруженість в забезпеченні підприємства людськими ресурсами може бути дещо знята за рахунок повнішого використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації і автоматизації виробничих процесів, впровадження нової продуктивнішої техніки, удосконалення технології і організації виробництва. В процесі аналізу мають бути виявлені резерви скорочення потреби в персоналі в результаті проведення перерахованих заходів.