- •Тема 1. Показники з праці, завдання їх планування та аналізу Зміст теми
- •Матеріали до самопідготовки
- •1.1 Поняття системи трудових показників
- •Система показників праці для аналізу і планування в організаціях
- •1.2 Сутність та завдання планування трудових показників
- •Сутність та завдання аналізу праці
- •1. 4 Основні технічні прийоми аналізу та планування трудових показників
- •1.5 Джерела інформації для планування та аналізу трудових показників
- •1.6 Аудит соціально-трудової сфери
- •Формули для розрахунків
- •Контрольні запитання
- •1. 8 Тести
- •1.8 Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема 2 планування та аналіз використання робочого часу Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •2.1 Сутність робочого часу, його види та режими
- •2.2 Баланс робочого часу. Планування витрат робочого часу
- •2. 3 Значення і завдання аналізу використання робочого часу. Джерела інформації для аналізу робочого часу
- •2. 4 Показники використання робочого часу
- •2. 5 Аналіз використання робочого часу
- •2.5.1 Аналіз використання цілоденного фонду робочого часу
- •2.5.2 Аналіз внутрішньо змінного робочого часу
- •Формули для розрахунків
- •2.6 Контрольні запитання
- •2.7 Тести
- •2.8 Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема 3 планування чисельності персоналу Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •3. 1 Завдання, принципи, етапи та показники чисельності для планування персоналу
- •3.2 Трудомісткість виробничої програми
- •3.3 Методи планування чисельності працівників
- •3.3.1 Планування чисельності основних робітників
- •Розрахунок чисельності по трудомісткості
- •Планування за нормативами чисельності (нормами обслуговування)
- •Планування чисельності допоміжних робітників
- •3.3.3 Планування чисельності керівників, фахівців і технічних виконавців
- •3.4 Визначення додаткової потреби в працівниках
- •Формули для розрахунків
- •3.5 Контрольні запитання
- •3.6 Тести для самоконтролю
- •3.7 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 4. Аналіз чисельності працівників підприємства Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •4.1 Мета, завдання та джерела інформації для аналізу чисельності й структури персоналу
- •4.2 Оцінка забезпеченості підприємства персоналом
- •4.3 Аналіз чисельності і складу основних робітників
- •4.4 Аналіз чисельності допоміжних робітників за функціями обслуговування
- •4. 5 Аналіз чисельності і складу керівників і фахівців з функцій управління
- •4.6 Анализ руху кадров
- •Основними показниками руху робочої сили є коефіцієнти:
- •Показники економічного збитку від плинності кадрів
- •Формули для розрахунків
- •4.7 Контрольні запитання
- •4.8 Тести для самоконтролю
- •Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 5 планування продуктивності праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •5.1 Цілі та етапи планування продуктивності праці
- •3.2 Фактори підвищення продуктивності праці та напрямки їх реалізації
- •3.3 Розрахунок росту продуктивності праці традиційним методом та його недоліки
- •3.4 Новий підхід до планування продуктивності праці
- •Формули для розрахунків
- •5. 5 Контрольні запитання
- •5.6 Тести для самоконтролю
- •5. 7 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 6 аналіз продуктивності праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •6.1 Мета та завдання аналізу продуктивності праці
- •6.2 Загальна оцінка виконання річного плану підвищення продуктивності праці
- •6.3 Аналіз продуктивності праці за факторами її зростання прийомом ланцюгових підстановок та індексним методом
- •Середньогодинний виробіток продукції, Wг
- •4.4 Аналіз рентабельності персоналу
- •6.5 Розрахунково-аналітичний метод аналізу продуктивності праці
- •6.6 Програми підвищення продуктивності
- •Формули для розрахунків
- •6.7 Контрольні запитання
- •6.8 Тести для самоконтролю
- •6. 9 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 7 планування коштів на оплату праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •7.1 Структура фонду оплати праці та значення його планування
- •7.2 Методи планування фонду заробітної плати
- •7.2.1 Укрупнений метод планування
- •7.2.2 Нормативний метод планування
- •7.2.3 Детальне (поелементне ) планування фонду заробітної плати
- •7.3 Зведений план з праці й заробітної плати
- •Формули для розрахунків
- •7.4 Контрольні запитання
- •7.5 Тести для самоконтролю
- •7. 6 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 8 аналіз використання коштів на оплату праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •8.1 Загальна оцінка використання фонду оплати праці. Аналіз впливу факторів на використання фонду оплати праці
- •8.2. Аналіз впливу факторів на використання фонду оплати праці
- •8. 3 Аналіз складу фонду заробітної плати робітників
- •8.4 Визначення впливу співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати на зниження собівартості продукції
- •8. 4 Оцінка ефективності використання засобів на оплату праці
- •Формули для розрахунку
- •8.5 Контрольні запитання
- •8.6 Тести для самоконтролю
- •8.7 Задачі для самостійного вирішення
Планування за нормативами чисельності (нормами обслуговування)
Цим методом визначається чисельність як основних так і допоміжних робітників - погодинників. Якщо функція основних робітників – погодинників полягає в управлінні діями складних апаратів, машин, верстатів, контролі за роботою технологічного устаткування, то їх чисельність визначається за нормативами чисельності :
(3.12 )
(3.13)
де А- кількість робочих агрегатів; Нч- норматив чисельності, тобто чисельність робітників, необхідна для обслуговування цього агрегату протягом зміни; S - число змін на добу; Ксп - коефіцієнт, що показує відношення між обліковою та явочною чисельністю робітників; Sа- кількість діб роботи агрегату в плановому періоді; Фя - число явочних днів роботи по плановому балансу робочого часу одного робітника.
Планування чисельності основних робітників - погодинників за нормами обслуговування здійснюється за формулою:
(3.14)
(3.15)
де О - число об'єктів обслуговування; Ноб. - норма обслуговування, тобто кількість одиниць устаткування (розмір виробничої площі та ін.), яке обслуговується одним або групою основних робітників; Ксп - коефіцієнт переводу явочної чисельності в облікову чисельність.
Планування чисельності допоміжних робітників
Метою планування чисельності допоміжних робітників є встановлення раціонального співвідношення між основними і допоміжними робітниками, розробка заходів по зниженню чисельності допоміжних робітників. Своєрідність трудової діяльності допоміжних робітників обумовлює специфіку в методах розрахунку їх чисельності.
На роботах, які піддаються нормуванню, де усі операції виконуються робітниками - відрядниками, їх чисельність визначається по трудомісткості, як і основних робітників – відрядників. Відмінність полягає тільки в тому, що при розрахунку чисельності основних робітників виходять з трудомісткості продукції, а допоміжних - з трудомісткості допоміжних робіт (інструментальних, ремонтних, контролю якості й т. д).
Приклад. Є наступні дані про програму відділення заточки інструменту в інструментальноу цеху:
Види робіт |
Програма на плано-вий період (кількість інстру-менту, що підлягає заточці) |
Планова Нвр. на заточування одного інстру-менту, н.-год. |
Планова трудомісткість робіт, н-год. ((гр.2 х гр.3) |
Заточування нових різців |
80000 |
0,15 |
12000 |
Заточування зношених різців |
352000 |
0,04 |
14080 |
Заточування свердел |
40000 |
0,03 |
1200 |
Заточування універсального інструменту |
50000 |
0,2 |
10000 |
Заточування пилок |
2400 |
1,7 |
4080 |
РАЗОМ |
- |
- |
41360 |
Урахувати, що Фпл – 1900 годин, Квн – 1,2.
Розрахунок: Ч р = 41360 / (1900 *1, 2) = 18 осіб.
На роботах, об'єм яких можна встановити залежно від кількості обслуговуваного устаткування, механізмів, агрегатів чисельність допоміжних робітників визначається по числу робочих місць (М) і нормам обслуговування по формулі:
(3.16)
В цій формулі, на відміну від визначення потреби в чисельності основних робітників, Ноб - число робочих місць, що обслуговуються одним допоміжним робітником.
Приклад. Визначити чисельність допоміжних робітників виходячи з таких даних. Об'єм обслуговування неавтоматичного устаткування - 2500 од. ремонтної складності. У цеху 180 одиниць автоматичного і напівавтоматичного устаткування. Цех працює у дві зміни, типові норми обслуговування приведені в таблиці:
Спеціальність робітника |
Об'єкт обслуговування |
Типова норма обслуговування, на особу в зміну |
Слюсар-ремонтник |
Не автоматичне устаткування |
500 одиниць ремонтної складності |
Мастильник |
Не автоматичне устаткування |
1000 одиниць ремонтної складності |
Наладчик |
Автомати і напівавтомати |
6 од.усткування |
Номінальний фонд робочого часу - 260 днів, плановий явочний фонд - 240 днів.
Вирішення. По формулі 3.12 визначаємо чисельність:
Слюсарів ремонтників (2500 х 2) : 500 х ( 260: 240) = 11 чел.
Мастильників ( 2500 х 2 ) : 1000 х (260: 240) = 6 чел.
Наладчиків (180 х 2) : 6 х (260: 240) = 65 чел.
Для багатьох допоміжних робітників (кранівників, комірників, електромонтерів, стропальників, комплектувальників та ін.) чисельність визначається за робочими місцями. Метод полягає в складанні переліку робочих місць і визначення потреби в робітниках для кожного з них. Для визначення їх середньооблікової чисельності вводиться поправочний коефіцієнт, який розраховується поділом номінального фонду робочого часу на явочний фонд одного робітника:
(3.17)
Приклад. У цеху є 3 крани, і на кожному з них працює один кранівник і два стропальники, цех працює у дві зміни.
Розрахунок загальної потреби в робітниках:
Стропальників Чст = 3 * 2* 2 * (260:240) = 13 осіб.
Кранівників Чсп = 3 * 1 * 2 * (260:240) = 7 осіб.
Разом 20 осіб [3 х (1+2) х 2 х 1,12].
У тих випадках, коли виробничий об'єкт або устаткування обслуговується групою робітників (компресорна або насосна станція, склад, комора) і немає необхідності визначати їх розміщення усередині об'єкту, чисельність допоміжних робітників визначається по нормативах чисельності.
Для безперервно діючих виробництв, крім явочного штату, визначають кількість робітників для роботи у вихідні та святкові дні. Для розрахунку необхідної кількості робітників застосовують два методи [12, с. 171]:
● за коефіцієнтом облікового складу ( ) кількість робітників визначається за формулою:
, (3.18)
де - планове число робочих днів.
● за відсотком невиходів на роботу (сума відсотків невиходів з поважних причин) облікова чисельність робітників визначається за формулою:
(3.19)
де Ня – загальна кількість невиходів на роботу, %.