Контрольные вопросы

4. Каковы основные характеристики организационной структуры?

5. Какова последовательность проектирования организационной структуры управления?

6. Какие элементы должны обязательно учитываться при проектировании организации?

• Какие факторы определяют ситуационный характер организационной структуры?

• Какая существует связь между структурой и стратегией, планами развития организации?

• Какие основные типы организационных структур выделяются и чем они отличаются друг от друга?

• Какова область применения различных структур, а также их достоинства и недостатки.

• Дайте краткие определения линейной, функциональной и линейно-функциональной структурам?

• Сформулируйте отличия дивизиональной структуры от линейно-функциональной.

• В чем основной недостаток матричной структуры?

• Что такое централизованная и децентрализованная структура?

• В чем преимущества децентрализации?

• Какие методы проектирования и какие методы совершенствования структуры управления Вы знаете?

14. Что такое делегирование полномочий? Для чего оно необходимо? 22.Какие виды полномочий Вы знаете?

15. Какие причины могут препятствовать эффективному делегированию полномочий?

Самоконтроль

На следующие вопросы выберете правильный ответ из четырех предложенных вариантов:

1. Организационная структура управления это:

1) это разделение труда в системе управления по вертикальным уровням;

2) это совокупность взаимосвязей и соподчинения звеньев системы управления, отражающая организацию системы управления;

3) это иерархическая система, отражающая основные принципы разделения управленческого труда в конкретной организации;

4) это совокупность управленческих полномочий в пределах горизонтального разделения труда.

2. В линейной структуре системы управления реализуется принцип:

1) предоставления свободы действий элементам системы;

2) единоначалия и единства распорядительства;

3) централизации управления на основе разделения по выполняемым функциям.

4) централизации управления на основе разделения по выполняемым проектам.

3. Базовые формы линейных организационных структур управления предприятием (организацией) относят к типу:

1) сетевых;

2) матричных;

3) иерархических;

4) функциональных.

4. Иерархические организационные структуры древовидного типа - это структуры, в которых:

1) звено низшего уровня подчинено только одному звену вышестоящего уровня;

2) звено низшего уровня подчинено нескольким звеньям вышестоящего уровня;

3) учитываются только уровни подчинения звеньев управления;

4) учитываются не только уровни подчинения элементов и, но и их связи в пределах горизонтального уровня.

5. Матричная структура управления предприятием строится на принципе:

1) соблюдения единства распорядительства и подчинения;

2) демократизации процесса управления;

3) закрепления одного и того же исполнителя за руководителями как в пределах его функциональных обязанностей, так и в пределах реализуемого проекта;

4) строгого соответствия исполнителей функциональному назначению.

6. Главное отличие матричной системы управления от линейно-функциональной в:

1) использовании принципа выделения звеньев управления в пределах горизонтального разделения труда;

2) использовании принципа двойного подчинения исполнителя (по функциональному и проектному закреплению);

3) в жестком закреплении уровней управления;

4) в требовании строгого соответствия уровня профессиональных знаний занимаемой должности.

7. Ввод программно-целевой блока в систему управления предприятием предназначен для:

1) непосредственного управления предприятием в пределах научного проекта;

2) для разработки программ адаптации предприятия к инновационным видам деятельности;

3) непосредственного исполнения вводимых инноваций;

4) разработки перспективных проектов.

8. Особенностями программно-целевых управленческих систем являются:

1) предсказуемость и постоянство поведения;

2) способность вырабатывать варианты поведения, изменять структуру в зависимости от требований ситуации;

3) способность сохранять неизменную структуру в любых ситуациях;

4) способность четко выполнять цели, задаваемые внешним управлением.