Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Уч.пособ.Теория управления.doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
26.04.2019
Размер:
705.54 Кб
Скачать

3.2. Экономические методы

Данная группа методов основана на использовании факта наличия у людей материальных интересов и связи их действия с этими интересами. Человек активизирует свою деятельность, придает ей целевую направленность в немалой степени от того, в какой мере результаты его деятельности будут вознаграждены материально. Экономическое побуждение – метод управления, опирающийся на интересы людей, активизирующий экономическую заинтересованность объекта управления в выполнении управляющих воздействий, исходящих от субъекта управления. Стимулами побудителями могут выступать: заработная плата, премирование, разные формы вознаграждения, предоставление льгот, смягчение ограничений, снабжение дополнительными ресурсами, расширение экономической свободы. Следует отметить, что экономическое стимулирование может проявляться и в таком виде как государственный протекционализм, т.е. в соответствии с интересами государства организация, выполняющая его заказ, освобождается от определенного вида налогов, обеспечивается дополнительными ресурсами. Такой способ оправдан тогда, когда определенный вид направления деятельности требует государственной поддержки.

В условиях действия экономических методов управления организационно-административные методы, в плане централизованного воздействия по вертикали «сверху вниз», теряют свою значимость. Экономические субъекты получают большую степень экономической свободы, возможность планировать свою деятельность самостоятельно. Регламентирующие законы приобретают характер прав, разрешений, призванных стимулировать экономическую эффективность организаций.

Характерно, что экономические методы управления носят горизонтальную направленность в отличие от действия по вертикали методов организационно-административного управления. Это означает, что управляющее воздействие на объект управления оказывается не столько вышестоящим по вертикали объектом управления, сколько со стороны смежников, потребителей и т.д.

Экономические методы управления – методы материального стимулирования, основанные на использовании побудителей экономической природы, активизирующих материально-вещественные интересы, как отдельного человека, так и целых социальных слоев населения. В основе этого метода управления основная цель – достижение экономических интересов объекта управления с помощью активизации материальных стимулов у субъекта управления.

Экономические методы управления характерны, в значительной степени, для общественных систем, функционирующих на основе рыночных отношений. В принципе – рыночные отношения и есть экономические отношения, которые посредством конкуренции обеспечивают удовлетворение экономических интересов, как субъектов хозяйствования, так и потребителей. Предлагая на рынке к реализации продукт своей деятельности, субъект хозяйствования может получить либо прибыль, либо потерпеть крах. Постоянное стремление к прибыли определяет необходимость самостоятельного планирования и организации деятельности, но главное создает условия востребованности и максимальной реализации личностных способностей человека. Следовательно, необходимость в прямых указаниях по управлению деятельностью субъекта хозяйствования отпадает. Управление приобретает форму не прямых указаний, а косвенного влияния

Эффективность экономических методов управления тем выше, чем в большей мере применяемые стимулы связаны с жизненными целями и интересами тех групп людей, на которые ориентирован метод. Экономические методы по своей природе менее бюрократичны, чем организационно-административные. Они обладают высокой гибкостью, возможностью быстрой настройки, установления прямой связи между результатами деятельности и масштабами материального вознаграждения. В этом смысле экономические методы представляют собой способы адаптивного управления.

Использование экономических методов снижает управленческую нагрузку на руководителей. Функции руководства смещаются

из области распорядительства в область разъяснения сути поручения, обучения рациональным приемам, технологии выполнения работ.