- •Теория управления: эффективность организационных структур управления Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел I. Научные основы управления
- •Глава 1. Методологические основы науки управления
- •Понятие управления. Управление и менеджмент. Предмет теории управления
- •1.2. Субъекты и объекты управления. Управляющие воздействия
- •1.3. Цели управления. Цели системы и цели управления системой
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1.Какое определение предмета исследования теории управления наиболее точно?
- •2. Какое из определений наиболее полно отражает соотношение категорий «управление» и «менеджмент»?
- •Глава 2. Основные школы управления
- •2.1. Школа научного управления
- •2.2. Классическое (административное) направление теории управления
- •2.3. Школа человеческих отношений
- •2.4. Школа науки управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Руководствоваться классическими принципами теории управления, по Вашему мнению, необходимо, потому что:
- •3. Какая из предложенных характеристик наиболее типична для бюрократического типа управления?
- •4. Основным постулатом школы научного управления можно определить следующее выражение: Управление - это
- •5. Для первых этапов становления теории учета человеческих отношений в управлении характерно:
- •6. Процессный подход к управлению основывается на следующем положении:
- •7. Какой из нижеприведенных постулатов наиболее точно соответствует концепции ситуационного подхода?
- •8. Системный подход к управлению исходит из предположения что организация- это:
- •Глава 3. Современная парадигма теории управления и методы менеджмента
- •3.1. Организационно-административные методы
- •3.2. Экономические методы
- •3.3. Социально-психологические методы управления
- •3.4. Современная практика использования различных методов управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •Раздел II. Организация как объект управления
- •Глава 4. Понятия, характеризующие строение организаций
- •4.1. Понятие организации и ее общие характеристики
- •4.2. Функции управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •Глава 5. Основные виды разделения управленческого труда
- •5.1. Подходы к разделению деятельности в системе управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Какой набор факторов определяет разделение деятельности в системе управления
- •3. Что, по Вашему мнению, является главным позитивным фактором делегирования полномочий?
- •4. Какой фактор диверсификации управления Вы назвали бы решающим?
- •6. Какой механизм интеграции лежит в основе формирования финансово-промышленной группы?
- •Раздел III. Организационные структуры управления
- •Глава 6. Типология организационных структур
- •6.1. Основные элементы организационных структур управления
- •6.2. Базовые типы структур управления
- •Линейные структуры управления
- •Функциональные структуры управления
- •6.3. Централизованные и децентрализованные организации
- •Степень централизации
- •6.4. Проектирование организационных структур
- •6.5. Этапы организационного проектирования
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Организационная структура управления это:
- •2. В линейной структуре системы управления реализуется принцип:
- •3. Базовые формы линейных организационных структур управления предприятием (организацией) относят к типу:
- •Глава 7. Методические подходы к определению эффективности организационной структуры управления предприятием
- •7.1. Оценка эффективности управленческой структуры организации
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •7. Платежеспособный спрос населения на услуги относится к группе факторов:
- •7.2. Интегральный подход к оценке эффективности организационной структуры
- •7.3. Оценка эффективности организационных изменений с применением интегрального подхода
- •Эталонный ряд системы показателей
- •Расчет отклонений и инверсии в оценке первого варианта
- •Список литературы
- •Исаева Наталья Викторовна
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского,145; тел. (3472) 78-69-85.
3.2. Экономические методы
Данная группа методов основана на использовании факта наличия у людей материальных интересов и связи их действия с этими интересами. Человек активизирует свою деятельность, придает ей целевую направленность в немалой степени от того, в какой мере результаты его деятельности будут вознаграждены материально. Экономическое побуждение – метод управления, опирающийся на интересы людей, активизирующий экономическую заинтересованность объекта управления в выполнении управляющих воздействий, исходящих от субъекта управления. Стимулами побудителями могут выступать: заработная плата, премирование, разные формы вознаграждения, предоставление льгот, смягчение ограничений, снабжение дополнительными ресурсами, расширение экономической свободы. Следует отметить, что экономическое стимулирование может проявляться и в таком виде как государственный протекционализм, т.е. в соответствии с интересами государства организация, выполняющая его заказ, освобождается от определенного вида налогов, обеспечивается дополнительными ресурсами. Такой способ оправдан тогда, когда определенный вид направления деятельности требует государственной поддержки.
В условиях действия экономических методов управления организационно-административные методы, в плане централизованного воздействия по вертикали «сверху вниз», теряют свою значимость. Экономические субъекты получают большую степень экономической свободы, возможность планировать свою деятельность самостоятельно. Регламентирующие законы приобретают характер прав, разрешений, призванных стимулировать экономическую эффективность организаций.
Характерно, что экономические методы управления носят горизонтальную направленность в отличие от действия по вертикали методов организационно-административного управления. Это означает, что управляющее воздействие на объект управления оказывается не столько вышестоящим по вертикали объектом управления, сколько со стороны смежников, потребителей и т.д.
Экономические методы управления – методы материального стимулирования, основанные на использовании побудителей экономической природы, активизирующих материально-вещественные интересы, как отдельного человека, так и целых социальных слоев населения. В основе этого метода управления основная цель – достижение экономических интересов объекта управления с помощью активизации материальных стимулов у субъекта управления.
Экономические методы управления характерны, в значительной степени, для общественных систем, функционирующих на основе рыночных отношений. В принципе – рыночные отношения и есть экономические отношения, которые посредством конкуренции обеспечивают удовлетворение экономических интересов, как субъектов хозяйствования, так и потребителей. Предлагая на рынке к реализации продукт своей деятельности, субъект хозяйствования может получить либо прибыль, либо потерпеть крах. Постоянное стремление к прибыли определяет необходимость самостоятельного планирования и организации деятельности, но главное создает условия востребованности и максимальной реализации личностных способностей человека. Следовательно, необходимость в прямых указаниях по управлению деятельностью субъекта хозяйствования отпадает. Управление приобретает форму не прямых указаний, а косвенного влияния
Эффективность экономических методов управления тем выше, чем в большей мере применяемые стимулы связаны с жизненными целями и интересами тех групп людей, на которые ориентирован метод. Экономические методы по своей природе менее бюрократичны, чем организационно-административные. Они обладают высокой гибкостью, возможностью быстрой настройки, установления прямой связи между результатами деятельности и масштабами материального вознаграждения. В этом смысле экономические методы представляют собой способы адаптивного управления.
Использование экономических методов снижает управленческую нагрузку на руководителей. Функции руководства смещаются
из области распорядительства в область разъяснения сути поручения, обучения рациональным приемам, технологии выполнения работ.