- •Теория управления: эффективность организационных структур управления Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел I. Научные основы управления
- •Глава 1. Методологические основы науки управления
- •Понятие управления. Управление и менеджмент. Предмет теории управления
- •1.2. Субъекты и объекты управления. Управляющие воздействия
- •1.3. Цели управления. Цели системы и цели управления системой
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1.Какое определение предмета исследования теории управления наиболее точно?
- •2. Какое из определений наиболее полно отражает соотношение категорий «управление» и «менеджмент»?
- •Глава 2. Основные школы управления
- •2.1. Школа научного управления
- •2.2. Классическое (административное) направление теории управления
- •2.3. Школа человеческих отношений
- •2.4. Школа науки управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Руководствоваться классическими принципами теории управления, по Вашему мнению, необходимо, потому что:
- •3. Какая из предложенных характеристик наиболее типична для бюрократического типа управления?
- •4. Основным постулатом школы научного управления можно определить следующее выражение: Управление - это
- •5. Для первых этапов становления теории учета человеческих отношений в управлении характерно:
- •6. Процессный подход к управлению основывается на следующем положении:
- •7. Какой из нижеприведенных постулатов наиболее точно соответствует концепции ситуационного подхода?
- •8. Системный подход к управлению исходит из предположения что организация- это:
- •Глава 3. Современная парадигма теории управления и методы менеджмента
- •3.1. Организационно-административные методы
- •3.2. Экономические методы
- •3.3. Социально-психологические методы управления
- •3.4. Современная практика использования различных методов управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •Раздел II. Организация как объект управления
- •Глава 4. Понятия, характеризующие строение организаций
- •4.1. Понятие организации и ее общие характеристики
- •4.2. Функции управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •Глава 5. Основные виды разделения управленческого труда
- •5.1. Подходы к разделению деятельности в системе управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Какой набор факторов определяет разделение деятельности в системе управления
- •3. Что, по Вашему мнению, является главным позитивным фактором делегирования полномочий?
- •4. Какой фактор диверсификации управления Вы назвали бы решающим?
- •6. Какой механизм интеграции лежит в основе формирования финансово-промышленной группы?
- •Раздел III. Организационные структуры управления
- •Глава 6. Типология организационных структур
- •6.1. Основные элементы организационных структур управления
- •6.2. Базовые типы структур управления
- •Линейные структуры управления
- •Функциональные структуры управления
- •6.3. Централизованные и децентрализованные организации
- •Степень централизации
- •6.4. Проектирование организационных структур
- •6.5. Этапы организационного проектирования
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Организационная структура управления это:
- •2. В линейной структуре системы управления реализуется принцип:
- •3. Базовые формы линейных организационных структур управления предприятием (организацией) относят к типу:
- •Глава 7. Методические подходы к определению эффективности организационной структуры управления предприятием
- •7.1. Оценка эффективности управленческой структуры организации
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •7. Платежеспособный спрос населения на услуги относится к группе факторов:
- •7.2. Интегральный подход к оценке эффективности организационной структуры
- •7.3. Оценка эффективности организационных изменений с применением интегрального подхода
- •Эталонный ряд системы показателей
- •Расчет отклонений и инверсии в оценке первого варианта
- •Список литературы
- •Исаева Наталья Викторовна
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского,145; тел. (3472) 78-69-85.
3.3. Социально-психологические методы управления
Каждый человек обладает своей системой взглядов на труд, собственность, деньги, богатство на экономические отношения и правила экономического поведения, а также собственными предпочтениями, приоритетами, установками. Все это в совокупности можно определить как экономическую психологию, являющейся составной частью внутреннего морального кодекса человека. Любой человек ориентируется в своей деятельности не только на юридические законы и нормы, получаемые управленческие воздействия, но и на собственный внутренний кодекс чести и морали. Это проявляется как в экономическом, так и в обычном бытовом человеческом поведении. Социально-психологические методы управления направлены на то, чтобы воздействовать на психологию, мораль, совесть людей и тем самым убедить их действовать в соответствии с целями, желанием, просьбой субъекта управления. Вернее определить этот метод управления как метод обеспечения соответствия целеустремлений субъекта управления с объектом управления.
Эффективность использования этих методов управления в значительной степени предопределяется не только уровнем развития (как в моральном плане, так и в уровне освоения психологией людей) субъекта управления, но и менталитетом объекта управления. Управляющая установка, попадая на благоприятную моральную почву, переходит в установку самоуправления исполнителя. Людей не надо принуждать что-либо выполнять, а они сами действуют в интересах дела. В этом отношении отличаются Япония, в которой любовь и уважения к труду, преданность своему делу своей фирме, воспитывается с детства. Служебная мораль включает ощущение глубокой личной ответственности за качество результатов своего труда.
Социально-психологические методы управления базируются на принципах взаимопонимания и взаимоуважения, сотрудничества как в отношениях между руководителями и подчиненными, так и в отношениях между исполнителями единого дела. В ряде случаев моральное стимулирование оказывается более действенным, чем материальное. Результативность их действия зависит от психологического типа и настроя личности. Чтобы эффективно применять эти методы, необходимо подбирать способы убеждения, морального воздействия, положительно воспринимаемые людьми.
3.4. Современная практика использования различных методов управления
В реальной практике управления использование только одного метода, исключая остальные, просто не возможно. Хотя такие примеры утопического подхода и имели место в истории управления. В реальной практике можно говорить лишь о доминировании того или иного метода управления. Практика управления последних лет показывает, что управление тем более эффективно, чем более искусно используется такая комбинация методов, которая позволяет максимально соответствовать быстро меняемым внешним условиям и создавать определенные гарантии стабильности участникам экономических процессов. Наиболее наглядно это можно продемонстрировать на эволюции взглядов на роль государства в управлении экономикой. Первоначально считалось, что управление экономикой – это полностью задача и функция государства, которое и должно его осуществлять административными методами, создавая для этого определенную иерархическую систему управления. Но по мере развития общества и увеличения числа собственников капитала, а, следовательно, увеличения степени их заинтересованности в его приумножении, государственная административная команда стала препятствовать развитию экономики. Именно тогда А.Смитом выдвинута гипотеза о механизме саморегулирования рынка. Были провозглашены лозунги, требующие обеспечения полной экономической свободы, обеспечения максимальной реализации материального стимулирования людей организующих производство и минимизации государственного управления. Но воплощение этих лозунгов обернулось увеличением числа нищих, неспособных заработать себе на хлеб. И тогда была выдвинута идея о сочетании государственного регулировании экономикой и саморазвития экономических субъектов. Суть этой идеи заключается в том, что государство берет на себя задачи регулирования экономикой посредством налогов, предоставления льгот для социально незащищенных слоев населения, а также контролирование внешнеэкономической ситуации, а предпринимательские же структуры продолжают функционировать на основе самоопределения сферы деятельности и способов производства. Современные же теории государственного управления экономикой предлагают использовать более высокую степень административного управления – управления изнутри – через процесс институционализация экономики.
Что касается применения разнообразных методов управления, то можно сказать так: без использования организационно-административных методов не возможно создать костяк системы управления и регулирования, но при этом исполнитель всегда должна сохраняться материальная и моральная заинтересованность в результатах труда.