- •Теория управления: эффективность организационных структур управления Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел I. Научные основы управления
- •Глава 1. Методологические основы науки управления
- •Понятие управления. Управление и менеджмент. Предмет теории управления
- •1.2. Субъекты и объекты управления. Управляющие воздействия
- •1.3. Цели управления. Цели системы и цели управления системой
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1.Какое определение предмета исследования теории управления наиболее точно?
- •2. Какое из определений наиболее полно отражает соотношение категорий «управление» и «менеджмент»?
- •Глава 2. Основные школы управления
- •2.1. Школа научного управления
- •2.2. Классическое (административное) направление теории управления
- •2.3. Школа человеческих отношений
- •2.4. Школа науки управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Руководствоваться классическими принципами теории управления, по Вашему мнению, необходимо, потому что:
- •3. Какая из предложенных характеристик наиболее типична для бюрократического типа управления?
- •4. Основным постулатом школы научного управления можно определить следующее выражение: Управление - это
- •5. Для первых этапов становления теории учета человеческих отношений в управлении характерно:
- •6. Процессный подход к управлению основывается на следующем положении:
- •7. Какой из нижеприведенных постулатов наиболее точно соответствует концепции ситуационного подхода?
- •8. Системный подход к управлению исходит из предположения что организация- это:
- •Глава 3. Современная парадигма теории управления и методы менеджмента
- •3.1. Организационно-административные методы
- •3.2. Экономические методы
- •3.3. Социально-психологические методы управления
- •3.4. Современная практика использования различных методов управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •Раздел II. Организация как объект управления
- •Глава 4. Понятия, характеризующие строение организаций
- •4.1. Понятие организации и ее общие характеристики
- •4.2. Функции управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •Глава 5. Основные виды разделения управленческого труда
- •5.1. Подходы к разделению деятельности в системе управления
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Какой набор факторов определяет разделение деятельности в системе управления
- •3. Что, по Вашему мнению, является главным позитивным фактором делегирования полномочий?
- •4. Какой фактор диверсификации управления Вы назвали бы решающим?
- •6. Какой механизм интеграции лежит в основе формирования финансово-промышленной группы?
- •Раздел III. Организационные структуры управления
- •Глава 6. Типология организационных структур
- •6.1. Основные элементы организационных структур управления
- •6.2. Базовые типы структур управления
- •Линейные структуры управления
- •Функциональные структуры управления
- •6.3. Централизованные и децентрализованные организации
- •Степень централизации
- •6.4. Проектирование организационных структур
- •6.5. Этапы организационного проектирования
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •1. Организационная структура управления это:
- •2. В линейной структуре системы управления реализуется принцип:
- •3. Базовые формы линейных организационных структур управления предприятием (организацией) относят к типу:
- •Глава 7. Методические подходы к определению эффективности организационной структуры управления предприятием
- •7.1. Оценка эффективности управленческой структуры организации
- •Контрольные вопросы
- •Самоконтроль
- •7. Платежеспособный спрос населения на услуги относится к группе факторов:
- •7.2. Интегральный подход к оценке эффективности организационной структуры
- •7.3. Оценка эффективности организационных изменений с применением интегрального подхода
- •Эталонный ряд системы показателей
- •Расчет отклонений и инверсии в оценке первого варианта
- •Список литературы
- •Исаева Наталья Викторовна
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского,145; тел. (3472) 78-69-85.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО
УФИМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА
Теория управления: эффективность организационных структур управления Учебное пособие
Рекомендовано учебно-методическим советом УГАЭС
Уфа–2006
УДК65.0 (075.8)
ББК 65.290-2
Т 33
Исаева, Н.В.
Теория управления: эффективность организационных структур управления : Учебное пособие для студентов всех форм обучения, специальности 080504 Государственное и муниципальное управление / Н.В. Исаева. – Уфа: Уфимск. гос. академия экономики и сервиса, 2006. – 89 с.
ISBN 5-88469-286-2
Учебное пособие «Теория управления: эффективность организационных структур управления» представляет собой комплексное изложение основных теоретических подходов к изучению вопросов разделения управленческого труда, разграничения управленческих полномочий, формированию организационных структур. Значительное внимание уделено сравнительному анализу способов оценки эффективности организационных структур предприятий.
Содержит практический пример интегральной оценки эффективности организационных структур, проверочные вопросы и тесты по излагаемому материалу.
Пособие предназначено для использования в курсах «Теория управления», «Инновационный менеджмент», «Системный анализ в сфере сервисе».
Рекомендуется также студентам экономических факультетов всех специальностей.
ISBN 5-88469-286-2 © Исаева Н.В., 2006
© Уфимская государственная академия
экономики и сервиса, 2006
Содержание
Введение ………5
Раздел I.
НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ………6
Глава 1. Методологические основы науки управления ………6
1.1. Понятие управления. Управление и менеджмент.
Предмет теории управления ………6
1.2. Субъекты и объекты управления. Управляющие воздействия ………7
1.3. Цели управления. Цели системы и цели управления системой……...8
Глава 2. Основные школы управления ……..12
2.1. Школа научного управления ……..12
2.2. Классическое (административное) направление
теории управления ……..13
2.3 Школа человеческих отношений ……..15
2.4. Школа науки управления ……..16
Глава 3. Современная парадигма теории управления
и методы менеджмента ……..21
3.1. Организационно-административные методы ……..21
3.2. Экономические методы ..........22
3.3. Социально-психологические методы управления ……..24
3.4. Современная практика использования
различных методов управления ……..25
Раздел II.
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ……..28
Глава 4. Понятия, характеризующие строение организаций ……..28
4.1. Понятие организации и ее общие характеристики…………………..28
4.2. Функции управления…………………………………………………..30
Глава 5. Основные виды разделения управленческого труда………40
5.1. Подходы к разделению деятельности в системе управления ……..40
Раздел III.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ……..46
Глава 6. Типология организационных структур ……..46
6.1. Основные элементы организационных структур управления ……..46
6.2. Базовые типы структур управления ……..47
6.3. Централизованные и децентрализованные организации ……..56
6.4. Проектирование организационных структур………………………...61
6.5. Этапы организационного проектирования…………………………...62
Глава 7. Методические подходы к определению эффективности организационной структуры управления предприятием………………….66
7.1. Оценка эффективности управленческой структуры
организации…………………………………………………………………66
7.2. Интегральный подход к оценке эффективности
организационной структуры……………………………………………76
7.3. Оценка эффективности организационных изменений
с применением интегрального подхода…………………………………...80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………..86