- •2 Основні положення теорії "довгих хвиль" м. Кондратьєва.
- •3 Що таке інноваційний цикл? Поясніть сутність циклічної концепції розвитку.
- •4 Сутність інноваційної теорії й.Шумпетера, основні її положення. Чому теорія й.Шумпетера є класичною?
- •5. Практичне значення теорії й.Шумпетера
- •6 Теорія технологічного пату Менша, основні положення.
- •7 Практичне значення теорії Менша
- •8. Теорія технологічних систем і дифузії інновацій к.Фрімена, особливості даної теорії і її практична значимість
- •9.Основні положення теорії інноваційного підприємництва п.Друкера.
- •10 Чому змінюється траєкторія рівноваги в теоріях циклічно го розвитку м. Кондратьєва, й.Шумпетера, г. Менша?
- •11 Концепція технологічних укладів c.Ю. Глазьєва. Базові технології, на яких засновані технологічні уклади.
- •12. Характеристика фаз життєвого циклу технологічного укладу.
- •13. Риси технологічних укладів, які притаманні економіці України.
- •14. Характеристика поняття технологічного розриву. Роль s-подібної логістичної кривої в стратегічному управлінні інноваційною діяльністю підприємства.
- •15. Особливості ”нової економіки”. Відмінні характеристики індустріальної і „нової” економіки.
- •Основні відмінні характеристики індустріальної економіки і „нової економіки”
- •16. Поняття інновації як економічної категорії. Основні ознаки інновації.
- •17. Визначення інновації згідно Закону України „Про інноваційну діяльність”.
- •18. Визначення інновації за й.Шумпетером
- •19. Відмінність понять „новація”, „інновація”, „нововведення”.
- •20. Статичний та динамічний підходи до визначення інновацій, відмінності.
- •21. Життєвий цикл інновації, продукту і товару, їх характеристика і відмінності.
- •22. Основні задачі інноваційного менеджера на кожній із фаз життєвого циклу інновацій
- •23. Визначення інноваційного лагу. Тенденція його зміни в часі. Які чинники впливають на його зміну?
- •24.Сутність і мета класифікації інновацій. Характеристика комплексної класифікаційної системи інновацій
- •25. Характеристика трансформаційних інновацій і їх значення в діяльності підприємства
- •26. Характеристика значимих інновацій, їх місце в інноваційній діяльності підприємства.
- •27. Характеристика еволюційних інновацій.
- •28. Порівняльна характеристика базисних (радикальних), поліпшуючих і псевдоінновацій
- •29. Значимість технологічних і організаційно-управлінських інновацій, їх взаємозв’язок.
- •30.Порівняльна характеристика стратегічних і реактивних інновацій. Роль цих інновацій в системі стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства.
- •31. Як розподіляються інновації за характером впливу на ринково-технологічні можливості фірми?
- •32. Поняття інноваційної діяльності. Визначення інноваційної діяльності згідно Закону України „Про інноваційну діяльність”.
- •33. Місце інноваційної діяльності в інноваційному менеджменті.
- •34. Загальна характеристика інноваційного процесу: поняття, зміст, особливості
- •35. Відмінність науково-технічного процесу від інноваційного процесу
- •36. Структура інноваційного процесу. Мета та результат діяльності на кожному із етапів у структурі інноваційного процесу.
- •38. Моделі інноваційного процесу, їх основні характеристики.
- •39. Характеристика лінійної моделі інноваційного процесу.
- •40. Характеристика лінійно-послідовної моделі інноваційного процесу.
- •41. Характеристика з’єднуючої моделі інноваційного процесу.
- •42. Характеристика інтегрованої моделі інноваційного процесу
- •43. Характеристика повністю інтегрованої моделі інноваційного процесу.
- •44. Форми організації інноваційної діяльності у великих промислових компаніях: переваги та недоліки.
- •45. Сутність стратегічного науково-технічного альянсу як форми міжфірмового співробітництва (наведіть приклад).
- •46. Сутність науково-дослідного консорціуму (наведіть приклад).
- •47. Сутність мережевих форм міжфірмового співробітництва у науково-технічній сфері.
- •48. Характерні риси спеціалізованих форм малого інноваційного бізнесу : спін-офф, спін-аут.
- •49. Інжинірингові компанії, впроваджувальні фірми: їх особливості.
- •50. Венчурні підприємства, їх види і характеристика.
- •51. Поясніть причини виникнення технопарків та розкрийте сутність цієї організаційної форми. Основні завдання технопарку. Наведіть приклад технопарку.
- •52. Дайте порівняльну характеристику наукових, технологічних і промислово-технологічних парків.
- •53. Що таке „бізнес-інкубатор”, у чому полягає особливість цієї організаційної форми і які послуги він надає? За якими критеріями визначають учасників бізнес-інкубатора?
- •54. Технополіс, його значення і доцільність створення. Наведіть приклад технополісу.
- •55. Інноваційна політика підприємства: мета, задачі, принципи.
- •57.Характеристика складових аналізу інноваційної позиції підприємства
- •58. Сутність інноваційного потенціалу підприємства, його основні складові. Значимість інноваційного потенціалу в інноваційному розвитку підприємства
- •Загальний потенціал підприємства
- •64. Аналіз і оцінка інноваційного клімату підприємства.
- •65. Інноваційна позиція і інноваційна сила підприємства: чинники впливу
- •66. Сутність інноваційної стратегії. Принципи її формування та впровадження. Зв’язок інноваційної стратегії з загальною стратегією розвитку бізнесу.
- •67. Види базових інноваційних стратегій, їх характеристика
- •68. Характеристика інноваційної стратегії „грати, щоб виграти”. Умови її реалізації.
- •69. Характеристика інноваційної стратегії „грати, щоб не програти”. Умови її реалізації.
- •70. Сутність інноваційного проекту. Основні елементи інноваційного проекту
- •71. Основні етапи розробки концепції інноваційного проекту
- •72. Види ризиків інноваційних проектів
- •73. Математична оцінка ризиків
- •74. Показники ефективності інноваційних проектів.
- •76. Розрахунок грошових потоків за період реалізації інноваційного проекту
- •77. Розрахунок чистого дисконтованого доходу
- •78. Розрахунок індексу прибутковості
- •79. Розрахунок внутрішньої норми прибутковості.
- •80. Розрахунок терміну окупності і точки беззбитковості
- •81. Планування інноваційного проекту
- •83. Функціональна, проектна і матрична структури організації управління інноваційним проектом: переваги, недоліки
- •84. Механістичні організаційні структури, їх типи і характеристика
- •85. Мережева організаційна структура: внутрішні мережі, стабільні мережі, динамічні мережі. Їх характеристика
- •86. Джерела фінансування інноваційної діяльності.
- •87. Основні форми інвестування інноваційної діяльності: традиційне банківське кредитування, лізинг, форфейтінг, франчайзинг. Їх особливості.
- •88. Критерії інвестиційної привабливості інноваційної діяльності
- •89. Ціна власного капіталу. Сутність даного показника. Розрахунок ціни власного капіталу. Співвідношення ціни власного капіталу з рентабельністю інноваційного проекту.
- •91. Ціна капіталу. Сутність даного показника. Розрахунок ціни капіталу
- •92. Венчурне фінансування інноваційних проектів: сутність і особливості
- •93. Характерні відмінності венчурного фінансування від традиційних форм кредитування інноваційних проектів.
- •96. Характеристика звуженого венчурного фінансування інноваційних проектів: фінансові та нефінансові функції, роль венчурного капіталу на даній стадії, результати фінансування.
- •97. Організаційні форми венчурних підприємств, джерела їх фінансування
- •98. Вибір об’єкту венчурного фінансування. Критерії експертної оцінки інноваційного проекту.
- •99. Основні розділи бізнес-плану і їх характеристика, який подається для експертизи інноваційного проекту
- •100 Стан і перспективи венчурного фінансування в Україні
- •101. Роль держави в здійсненні інноваційної діяльності
- •102. Державна інноваційна політика. Мета і пріоритетні напрямки інноваційної політики. Державні пріоритети розбудови економіки України.
- •103. Принципи державної інноваційної політики
- •104. Прямі і непрямі методи державного регулювання інноваційної діяльності в розвинених країнах, в тому числі в Україні.
- •106. Суб’єктний та об’єктний склад інноваційної діяльності у відповідності до закону України „Про інноваційну діяльність
- •107. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
83. Функціональна, проектна і матрична структури організації управління інноваційним проектом: переваги, недоліки
Виділяють три основних підходи до організації управління проектом:
функціональна структура;
проектна структура;
матрична структура.
Функціональна структура допускає використання існуючої функціональної ієрархічної структури організації. Пакети робіт проекту розподіляються між функціональними підрозділами. Менеджери підрозділів забезпечують виконання доручених їм завдань і несуть відповідальність за результати завдань, поставлених перед підрозділом. Менеджер проекту здійснює лише загальну координацію робіт.
Недоліком даного підходу є те. що менеджери різних відділів можуть мати різне уявлення про пріоритет того чи іншого проекту, що може вести до затримки робіт окремими підрозділами.
Функціональна організаційна структура організації на практиці часто трансформується в більш адаптивні типи структур, що можуть бути легко модифіковані відповідно до змін навколишнього середовища і потреб самої організації. У великих організаціях, наприклад, часто застосовується дивізіональна форма організації менеджменту. Основними типами дивізіонального підходу до організації менеджменту є:
дивізіонально-регіональна структура;
дивізіонально-продуктова структура;
дивізіонально-технологічна структура.
Проектна структура допускає, що комплекс робіт проекту розробляється незалежно від ієрархічної структури організації. Менеджер проекту керує виділеною йому командою, а функціональні менеджери не мають впливу на персонал проекту.
Основна проблема даного підходу пов'язана з оптимальним завантаженням членів команди роботою, що відповідає їхній кваліфікації. Оскільки обсяг і зміст робіт змінюються під час ходу проекту, команда, що має постійну кількість виконавців, може бути недовантажена чи перевантажена на визначених стадіях проекту. Крім того, малоймовірно, що менеджер проекту зможе одержати в команду найбільш кваліфікованих фахівців на повний термін проекту (особливо якщо кілька аналогічних програм виконуються одночасно).
Варто підкреслити, що обидва цих підходи не є гнучкими. Комбінація цих двох структур утворить матричну структуру управління, відповідно до якої виконавці, що належать функціональним відділам, тимчасово виділяються в підпорядкування менеджера проекту і призначаються на виконання робіт проекту.
Матрична структура допускає, що всі співробітники організації доступні для виконання робіт по проекту. Можуть бути виділені три різновиди матричної структури організації:
Слабка матриця. Координатор проекту відповідає за координацію завдань, але має обмежену владу над ресурсами. Недоліком підходу є незбалансованість між високою відповідальністю і нестачею повноважень.
Збалансована матриця. Менеджер проекту координує всі роботи і розділяє відповідальність за досягнення мети з менеджерами функціональних підрозділів. Менеджер проекту відповідає за тимчасові і вартісні параметри завдань, функціональні менеджери — за зміст робіт і якість.
Проблема даного підходу полягає в тім, що баланс відповідальності може бути порушений при посиленні влади тієї чи іншої сторони (проектного чи функціонального менеджменту).
Тверда матриця. Менеджер проекту несе повну відповідальність за виконання завдань проекту. Менеджери підрозділів відповідають за призначення персоналу на завдання проекту. Менеджер проекту в даному випадку має можливість здійснювати більш ефективний контроль над проектом, але вплив організації на результати програми слабшає.
Загалом, матрична форма організації проекту вимагає більш чіткої і формалізованої системи комунікацій, контролю і менеджменту.
Ті чи інші організаційні підходи можуть бути більш ефективні для різних типів проектів. Функціональна структура організації ефективна для добре структурованих проектів з чітко визначеними цілями, пакетами робіт і технологіями їхнього виконання. І навпаки, проектна структура чи тверда матриця можуть виявитися більш ефективними для складних проектів, що мають високий ступінь невизначеності в змісті робіт і технологіях їхнього виконання.
Основна сила проектної концепції менеджменту полягає в делегуванні влади і покладанні відповідальності за досягнення цілей на менеджера проекту і ключових членів команди. Основна проблема програмної концепції менеджменту криється в складності створення ефективної тимчасової системи управління, що повинна функціонувати разом з постійною системою менеджменту в організації.