57.Характеристика складових аналізу інноваційної позиції підприємства

Логічно SWOT–аналіз здійснювати на основі використання концепції ключових факторів успіху (КФУ). Виявлені на галузевому ринку КФУ порівнюються з сильними і слабкими сторонами підприємства і тільки після цього визначаються, які параметри потенціалу підприємства реально сильні чи слабкі. Дальше ці висновки уточнюються, порівнюються з можливостями і загрозами зовнішнього середовища.

Інноваційна позиція (Поз) визначається інноваційним потенціалом (Пот,) і інноваційним кліматом (Кл) добутком :

Ипоз = 0,5 ( Пот + Кл) (5.)

Однак, при оцінці тої чи іншої ситуації реально враховується не лише інноваційна позиція, але й інноваційна потужність чи сила, що проявляється організацією в конкретній обстановці. Інноваційну силу (Сін) визначають шляхом множення інноваційну позицію (Поз) на коефіцієнт інноваційної активності (Кіа):

Сін = Поз (Кіа) (6.)

Параметри інноваційної активності:

А1 — якість інноваційної стратегії та інноваційної цілі;

А2 — рівень мобілізації інноваційного потенциала;

А3 — рівень залучених капіталовкладень — інвестицій;

А4 — методи, культура, орієнтири, що використовуються при проведенні змін;

А5 — відповідність реакції фірми характеру конкурентної стратегічної ситуації;

А6 — швидкість (темп) проведення стратегічних інноваційних змін;

А7 — обгрунтованість реалізуємого рівня інноваційної активності.

Інноваційна активність визначається з формули:

58. Сутність інноваційного потенціалу підприємства, його основні складові. Значимість інноваційного потенціалу в інноваційному розвитку підприємства

Термін “потенціал” у своєму ентимологічному значенні походить від латинського слова “potentia” і означає “приховані можливості”. Потенціал у широкому розумінні слова означає можливості, наявні сили, запаси, засоби, джерела і т.д.

Категорія інноваційний потенціал (ІП) є більш вузькою, ніж потенціал підприємства і відображає міру готовності та спроможності підприємства щодо досягнення встановлених цільових інноваційних орієнтирів. Дана категорія вважається однією з найменш вивчених в теорії нововведень.

За раціональним підходом спеціалістів Інституту стратегічних інновацій Росії, ІП є так би мовити “ядро” загального потенціалу підприємства, яке

органічно входить до його складових (науково-технічної, к адрової, виробничо-технологічної, фінансово-економічної).

Загальний потенціал підприємства

Інноваційний потенціал це інтегрована сукупність всіх наявних матеріальних і нематеріальних активів, які використовуються для здійснення інноваційної діяльності підприємства. Їх можна згрупувати в наступні блоки:

1) продуктовий блок – напрями діяльності організації і їх результати у вигляді продуктів і послуг (проекти);

2) функціональний блок (блок виробничих функцій і трудових процесів);

3) ресурсно-матеріальний блок (матеріально-технічні і фінансові ресурси підприємства);

4) ресурсно-нематеріальний блок (інтелектуальні активи, технологічні активи, ринкові активи, організаційні активи, управлінські активи, людські активи).

59. Діагностика інтелектуальних активів підприємства (показники, методи оцінки). Діагностичний профіль інтелектуальних активів підприємства

Промислові зразки

Винаходи, патенти, ліцензії, корисні моделі, ноу-хау

Товарні знаки і знаки обслуговування

Інноваційні програми і проекти, які є закінченими і оформленими і які дали позитивні результати

На основі оцінки параметрів будується діагностичний профіль інноваційного потенціалу у вигляді графіку, на якому відображається середні бальні значення оцінок за кожним чинником (рис.). Графік будується для визначення області, в якій лежить даний чинник.

60. Діагностика технологічних активів підприємства (показники, методи оцінки). Діагностичний профіль технологічних активів підприємства.

Технологічні активи

Продуктові технології

Процесні технології

Базові технології

Ключові технології (технології диференціації)

Нові технології і ступінь їх освоєння

Інформаційні технології

Комунікаційні технології

На основі оцінки параметрів будується діагностичний профіль інноваційного потенціалу у вигляді графіку, на якому відображається середні бальні значення оцінок за кожним чинником (рис.). Графік будується для визначення області, в якій лежить даний чинник.

61. Діагностика ринкових активів підприємства (показники, методи оцінки). Діагностичний профіль ринкових активів підприємства.

Товарна марка

Корпоративна марка

Імідж підприємства

Клієнтська база (кандидат в покупці, потенційний покупець, покупець і т.д.)

Лояльність споживачів

Портфель замовлень

Співробітництво з партнерами

Повторні контракти

Канали розподілення

Франшизні угоди

Ліцензійні угоди

На основі оцінки параметрів будується діагностичний профіль інноваційного потенціалу у вигляді графіку, на якому відображається середні бальні значення оцінок за кожним чинником (рис.). Графік будується для визначення області, в якій лежить даний чинник.

62. Діагностика організаційних активів підприємства (показники, методи оцінки). Діагностичний профіль організаційних активів підприємства.

Організаційні активи

Організаційна структура

Конфігурація: ланки, діапазон та рівні управління

Функції: склад та якість поділу праці

Якість внутрішніх, прямих та зворотних горизонтальних зв’язків

Якість зовнішніх мережних зв’язків з партнерами та зацікавленими групами

Відносини: розподіл прав та обов’язків по ланках

Інноваційна культура :традиції, цінності

Комунікаційна система

На основі оцінки параметрів будується діагностичний профіль інноваційного потенціалу у вигляді графіку, на якому відображається середні бальні значення оцінок за кожним чинником (рис.). Графік будується для визначення області, в якій лежить даний чинник.

63. Діагностика людських активів підприємства (показники, методи оцінки). Діагностичний профіль людських активів підприємства

Людські активи

Склад та компетенція керівників

Склад та компетенція спеціалістів

Склад та кваліфікація робітників

Підсумкова оцінка стану людських активів

Загальне, функціональне і проектне управління

Система управління: планування, організація, мотивація і контроль

Стиль керівництва (поєднання автономності та централізації)

На основі оцінки параметрів будується діагностичний профіль інноваційного потенціалу у вигляді графіку, на якому відображається середні бальні значення оцінок за кожним чинником (рис.). Графік будується для визначення області, в якій лежить даний чинник.