64. Аналіз і оцінка інноваційного клімату підприємства.

Інноваційний клімат це стан зовнішнього середовища підприємства, яке сприяє чи несприяє досягненню інноваційних цілей.

В структурі зовнішнього середовища виділяють чинники макросередовища - опосередкованого впливу: соціальні, технологічні, економічні і політичні і чинники прямого впливу: конкурентна і ринкова позиція, технологічна позиція, позиція підприємства в мережі створення вартості, інституційна позиція.

N	ОЦІНЮВАНІ КОМПОНЕНТИ
1	2
1.1.	Соціальна, природно-географічна та комунікаційна сфера (соціальна напруженість, транспорт, зв”язок)
1.2.	Технологічна и науково-технічна сфера (ринок технологій и науково-технічної інформації)
1.3.	Економічна і фінансова сфера (податки, пільги, інвестиційний клімат на державному рівні)
1.4.	Політична і правова сфера (державні і регіональні планы та програми, законодавча база)
Підсумкова оцінка стану інноваційного макроклімату
2.1.	Зона господарювання, сегмент рынку, рівень конкуренції, відносини з споживачами і партнерами
2.2.	Зона капіталовкладень - інвестицій
2.3.	Зона нових технологій і науково-технічних Інформаційних ресурсів
2.4.	Зона сировинних, паливних, енергетичних та матеріально-технічних ресурсів
2.5.	Зона трудових ресурсів - ринок праці спеціалістів, менеджерів, робітників
2.6.	Групи стратегічного впливу (на рівні галузі, регіона, міста, района)
Підсумкова оцінка стану інноваційного мікроклімату
1.	Оцінка макроклімату
2.	Оцінка мікроклімату
Підсумкова оцінка стану інноваційного клімату

65. Інноваційна позиція і інноваційна сила підприємства: чинники впливу

Оцінка інноваційної позиції здійснюється за допомогою різних матриць.: Широке поширення отримав метод SWOT–аналіз – оперативний діагностичний аналіз середовища підприємства.

Інноваційна позиція (Поз) визначається інноваційним потенціалом (Пот,) і інноваційним кліматом (Кл) добутком :

Ипоз = 0,5 ( Пот + Кл) (5.)

Однак, при оцінці тої чи іншої ситуації реально враховується не лише інноваційна позиція, але й інноваційна потужність чи сила, що проявляється організацією в конкретній обстановці. Інноваційну силу (Сін) визначають шляхом множення інноваційну позицію (Поз) на коефіцієнт інноваційної активності (Кіа):

Сін = Поз (Кіа) (6.)

Параметри інноваційної активності:

А1 — якість інноваційної стратегії та інноваційної цілі;

А2 — рівень мобілізації інноваційного потенциала;

А3 — рівень залучених капіталовкладень — інвестицій;

А4 — методи, культура, орієнтири, що використовуються при проведенні змін;

А5 — відповідність реакції фірми характеру конкурентної стратегічної ситуації;

А6 — швидкість (темп) проведення стратегічних інноваційних змін;

А7 — обгрунтованість реалізуємого рівня інноваційної активності.

Інноваційна активність визначається з формули: