- •2 Основні положення теорії "довгих хвиль" м. Кондратьєва.
- •3 Що таке інноваційний цикл? Поясніть сутність циклічної концепції розвитку.
- •4 Сутність інноваційної теорії й.Шумпетера, основні її положення. Чому теорія й.Шумпетера є класичною?
- •5. Практичне значення теорії й.Шумпетера
- •6 Теорія технологічного пату Менша, основні положення.
- •7 Практичне значення теорії Менша
- •8. Теорія технологічних систем і дифузії інновацій к.Фрімена, особливості даної теорії і її практична значимість
- •9.Основні положення теорії інноваційного підприємництва п.Друкера.
- •10 Чому змінюється траєкторія рівноваги в теоріях циклічно го розвитку м. Кондратьєва, й.Шумпетера, г. Менша?
- •11 Концепція технологічних укладів c.Ю. Глазьєва. Базові технології, на яких засновані технологічні уклади.
- •12. Характеристика фаз життєвого циклу технологічного укладу.
- •13. Риси технологічних укладів, які притаманні економіці України.
- •14. Характеристика поняття технологічного розриву. Роль s-подібної логістичної кривої в стратегічному управлінні інноваційною діяльністю підприємства.
- •15. Особливості ”нової економіки”. Відмінні характеристики індустріальної і „нової” економіки.
- •Основні відмінні характеристики індустріальної економіки і „нової економіки”
- •16. Поняття інновації як економічної категорії. Основні ознаки інновації.
- •17. Визначення інновації згідно Закону України „Про інноваційну діяльність”.
- •18. Визначення інновації за й.Шумпетером
- •19. Відмінність понять „новація”, „інновація”, „нововведення”.
- •20. Статичний та динамічний підходи до визначення інновацій, відмінності.
- •21. Життєвий цикл інновації, продукту і товару, їх характеристика і відмінності.
- •22. Основні задачі інноваційного менеджера на кожній із фаз життєвого циклу інновацій
- •23. Визначення інноваційного лагу. Тенденція його зміни в часі. Які чинники впливають на його зміну?
- •24.Сутність і мета класифікації інновацій. Характеристика комплексної класифікаційної системи інновацій
- •25. Характеристика трансформаційних інновацій і їх значення в діяльності підприємства
- •26. Характеристика значимих інновацій, їх місце в інноваційній діяльності підприємства.
- •27. Характеристика еволюційних інновацій.
- •28. Порівняльна характеристика базисних (радикальних), поліпшуючих і псевдоінновацій
- •29. Значимість технологічних і організаційно-управлінських інновацій, їх взаємозв’язок.
- •30.Порівняльна характеристика стратегічних і реактивних інновацій. Роль цих інновацій в системі стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства.
- •31. Як розподіляються інновації за характером впливу на ринково-технологічні можливості фірми?
- •32. Поняття інноваційної діяльності. Визначення інноваційної діяльності згідно Закону України „Про інноваційну діяльність”.
- •33. Місце інноваційної діяльності в інноваційному менеджменті.
- •34. Загальна характеристика інноваційного процесу: поняття, зміст, особливості
- •35. Відмінність науково-технічного процесу від інноваційного процесу
- •36. Структура інноваційного процесу. Мета та результат діяльності на кожному із етапів у структурі інноваційного процесу.
- •38. Моделі інноваційного процесу, їх основні характеристики.
- •39. Характеристика лінійної моделі інноваційного процесу.
- •40. Характеристика лінійно-послідовної моделі інноваційного процесу.
- •41. Характеристика з’єднуючої моделі інноваційного процесу.
- •42. Характеристика інтегрованої моделі інноваційного процесу
- •43. Характеристика повністю інтегрованої моделі інноваційного процесу.
- •44. Форми організації інноваційної діяльності у великих промислових компаніях: переваги та недоліки.
- •45. Сутність стратегічного науково-технічного альянсу як форми міжфірмового співробітництва (наведіть приклад).
- •46. Сутність науково-дослідного консорціуму (наведіть приклад).
- •47. Сутність мережевих форм міжфірмового співробітництва у науково-технічній сфері.
- •48. Характерні риси спеціалізованих форм малого інноваційного бізнесу : спін-офф, спін-аут.
- •49. Інжинірингові компанії, впроваджувальні фірми: їх особливості.
- •50. Венчурні підприємства, їх види і характеристика.
- •51. Поясніть причини виникнення технопарків та розкрийте сутність цієї організаційної форми. Основні завдання технопарку. Наведіть приклад технопарку.
- •52. Дайте порівняльну характеристику наукових, технологічних і промислово-технологічних парків.
- •53. Що таке „бізнес-інкубатор”, у чому полягає особливість цієї організаційної форми і які послуги він надає? За якими критеріями визначають учасників бізнес-інкубатора?
- •54. Технополіс, його значення і доцільність створення. Наведіть приклад технополісу.
- •55. Інноваційна політика підприємства: мета, задачі, принципи.
- •57.Характеристика складових аналізу інноваційної позиції підприємства
- •58. Сутність інноваційного потенціалу підприємства, його основні складові. Значимість інноваційного потенціалу в інноваційному розвитку підприємства
- •Загальний потенціал підприємства
- •64. Аналіз і оцінка інноваційного клімату підприємства.
- •65. Інноваційна позиція і інноваційна сила підприємства: чинники впливу
- •66. Сутність інноваційної стратегії. Принципи її формування та впровадження. Зв’язок інноваційної стратегії з загальною стратегією розвитку бізнесу.
- •67. Види базових інноваційних стратегій, їх характеристика
- •68. Характеристика інноваційної стратегії „грати, щоб виграти”. Умови її реалізації.
- •69. Характеристика інноваційної стратегії „грати, щоб не програти”. Умови її реалізації.
- •70. Сутність інноваційного проекту. Основні елементи інноваційного проекту
- •71. Основні етапи розробки концепції інноваційного проекту
- •72. Види ризиків інноваційних проектів
- •73. Математична оцінка ризиків
- •74. Показники ефективності інноваційних проектів.
- •76. Розрахунок грошових потоків за період реалізації інноваційного проекту
- •77. Розрахунок чистого дисконтованого доходу
- •78. Розрахунок індексу прибутковості
- •79. Розрахунок внутрішньої норми прибутковості.
- •80. Розрахунок терміну окупності і точки беззбитковості
- •81. Планування інноваційного проекту
- •83. Функціональна, проектна і матрична структури організації управління інноваційним проектом: переваги, недоліки
- •84. Механістичні організаційні структури, їх типи і характеристика
- •85. Мережева організаційна структура: внутрішні мережі, стабільні мережі, динамічні мережі. Їх характеристика
- •86. Джерела фінансування інноваційної діяльності.
- •87. Основні форми інвестування інноваційної діяльності: традиційне банківське кредитування, лізинг, форфейтінг, франчайзинг. Їх особливості.
- •88. Критерії інвестиційної привабливості інноваційної діяльності
- •89. Ціна власного капіталу. Сутність даного показника. Розрахунок ціни власного капіталу. Співвідношення ціни власного капіталу з рентабельністю інноваційного проекту.
- •91. Ціна капіталу. Сутність даного показника. Розрахунок ціни капіталу
- •92. Венчурне фінансування інноваційних проектів: сутність і особливості
- •93. Характерні відмінності венчурного фінансування від традиційних форм кредитування інноваційних проектів.
- •96. Характеристика звуженого венчурного фінансування інноваційних проектів: фінансові та нефінансові функції, роль венчурного капіталу на даній стадії, результати фінансування.
- •97. Організаційні форми венчурних підприємств, джерела їх фінансування
- •98. Вибір об’єкту венчурного фінансування. Критерії експертної оцінки інноваційного проекту.
- •99. Основні розділи бізнес-плану і їх характеристика, який подається для експертизи інноваційного проекту
- •100 Стан і перспективи венчурного фінансування в Україні
- •101. Роль держави в здійсненні інноваційної діяльності
- •102. Державна інноваційна політика. Мета і пріоритетні напрямки інноваційної політики. Державні пріоритети розбудови економіки України.
- •103. Принципи державної інноваційної політики
- •104. Прямі і непрямі методи державного регулювання інноваційної діяльності в розвинених країнах, в тому числі в Україні.
- •106. Суб’єктний та об’єктний склад інноваційної діяльності у відповідності до закону України „Про інноваційну діяльність
- •107. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
25. Характеристика трансформаційних інновацій і їх значення в діяльності підприємства
Трансформаційні інновації мають високу ступінь новизни, приводять до кардинальних змін фінансового стану ринку, створюють нові ринки, змінюють спрямованість комерційної діяльності, руйнують традиційні концепції здійснення бізнесу (бізнес-моделі). Їм властиве руйнування минулого. Трансформаційні інновації не виникають раптово в ході реалізації програми управління якістю продукції. Їх створюють креативні люди, винахідники. Трансформаційні інновації стають причиною виникнення нових компаній, нової продукції, нових методів збуту, нової політики ціноутворення, нових методів логістики.
26. Характеристика значимих інновацій, їх місце в інноваційній діяльності підприємства.
Значимі інновації займають проміжне положення між еволюційними і трансформаційними. Значимі інновації часто представляють собою друге покоління трансформаційних інновацій. Це товари або процеси, які з’являються після глобальних перетворень. Один із таких прикладів – операційна система Windows , яка зайняла місце DOS-систем. Вони готують базу для трансформаційних інновацій, формують нові професійні навики, розширюють інформаційні межі і підвищують професійний рівень організації, вимагають додаткового досвіду і знань. Що відрізняє такі інновації від еволюційних, це їх масштаб і наслідки зв’язаних з ними змін. Зміни ринкової ефективності, які викликають ці інновації, десь на порядок відрізняються від наслідків еволюційних інновацій.
Значимі інновації не народжуються в ході розвитку процесів еволюційних інновацій. Вони йдуть слідком за трансформаційними інноваціями і поступово накопичують переваги.
27. Характеристика еволюційних інновацій.
Еволюційні інновації не мають високої ступені новизни і не впливають суттєво на фінансовий стан ринку. Вони не вимагають значних організаційних змін. Приносять покращення, але не радикального характеру в товари, процеси, канали збуту і т.д. Вони забезпечують неперервний розвиток, представляють собою результати програм комплексного управління якістю, реінжинірингу.
28. Порівняльна характеристика базисних (радикальних), поліпшуючих і псевдоінновацій
Еволюційні інновації не мають високої ступені новизни і не впливають суттєво на фінансовий стан ринку. Вони не вимагають значних організаційних змін. Приносять покращення, але не радикального характеру в товари, процеси, канали збуту і т.д. Вони забезпечують неперервний розвиток, представляють собою результати програм комплексного управління якістю, реінжинірингу.
Трансформаційні інновації мають високу ступінь новизни, приводять до кардинальних змін фінансового стану ринку, створюють нові ринки, змінюють спрямованість комерційної діяльності, руйнують традиційні концепції здійснення бізнесу (бізнес-моделі). Їм властиве руйнування минулого. Трансформаційні інновації не виникають раптово в ході реалізації програми управління якістю продукції. Їх створюють креативні люди, винахідники. Трансформаційні інновації стають причиною виникнення нових компаній, нової продукції, нових методів збуту, нової політики ціноутворення, нових методів логістики.
Значимі інновації займають проміжне положення між еволюційними і трансформаційними. Значимі інновації часто представляють собою друге покоління трансформаційних інновацій. Це товари або процеси, які з’являються після глобальних перетворень. Один із таких прикладів – операційна система Windows , яка зайняла місце DOS-систем. Вони готують базу для трансформаційних інновацій, формують нові професійні навики, розширюють інформаційні межі і підвищують професійний рівень організації, вимагають додаткового досвіду і знань. Що відрізняє такі інновації від еволюційних, це їх масштаб і наслідки зв’язаних з ними змін. Зміни ринкової ефективності, які викликають ці інновації, десь на порядок відрізняються від наслідків еволюційних інновацій.
Значимі інновації не народжуються в ході розвитку процесів еволюційних інновацій. Вони йдуть слідком за трансформаційними інноваціями і поступово накопичують переваги.
Частота виникнення інноваційних процесів описується логарифмічною закономірністю: на кожні 100 еволюційних інновацій приходиться приблизно 10 значимих, а на кожні 10 значимих – 1 трансформаційна інновація.
Для кожного інноваційного рівня потрібні різні методи управління і залучення менеджерів різного рівня.
Управління процесами еволюційного розвитку здійснюється безпосередньо виконавцями, а управління трансформаційними змінами проводиться виключно менеджерами вищого рівня.
Кожний інноваційний рівень має своє коло питань. Процеси еволюційних змін передбачають зміну стратегії бізнесу, але не торкають організацію управління. Процеси трансформаційних змін включають зміни всієї бізнес-моделі.