68. Характеристика інноваційної стратегії „грати, щоб виграти”. Умови її реалізації.

Активно використовує значимі інновації. Які стимулюють трансформації в організації і створюють продукти, які змінюють ринки. Ін-ї спрямовуються в технології, продукцію, методологію.

Мета – випередити конкурентів, виснажити їх шляхом здійснення масових і-й . Типова стратегія для молодих фірм у сфері ін.технологій.

Основна причина цього – спрямованість інвестицій в одну чи дві радикальні інновації, відсутність сильного інвестиційного портфелю.

69. Характеристика інноваційної стратегії „грати, щоб не програти”. Умови її реалізації.

Використовується за умови, коли в зовн.середовищі має місце високий ступінь невизначеності, сильна конкуренція, швидкі зміни в галузі; а іннов.потенціал компанії має значні обмеженн. В іннов.портфелі більше еволюційних іннов., але швидких іннов.

Компанія зорієнтована при реалізації цієї стратігії на вдосконалення і покращення своїх внутрішніх можливостей на розширення вир-ва, зниження собівартості.

70. Сутність інноваційного проекту. Основні елементи інноваційного проекту

Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов’язаних за ресурсами, термінами і виконавцями заходів, спрямованих на досягнення конкретних інноваційних цілей компанії. До основних елементів інноваційного проекту відносяться:

• інноваційні цілі і завдання, що відображають основне призначення проекту;

• комплекс проектних заходів щодо вирішення інноваційної проблеми і реалізації поставлених цілей;

• організація виконання проектних заходів, тобто ув’язування їх з ресурсами і виконавцями для досягнення цілей проекту і обмежений період часу й у рамках заданої вартості і якості;

• основні показники проекту (від цільових – з проекту в цілому, до часткових – з окремих завдань, етапів, заходів, виконавців), у тому числі показники, що характеризують його ефективність

71. Основні етапи розробки концепції інноваційного проекту

1. Формування інноваційної ідеї і постановка мети проекту.

До методів формування інноваційної ідеї відносяться методи: метод інтерв’ю; метод анкетування (вибіркових опитувань); „мoзкова атака”; написання сценарію; морфологічний аналіз; метод Дельфі.

2. Маркетингові дослідження ідеї проекту.

3. Структуризація інноваційного проекту. Розрізняють два різновиди структуризації: функціональна і проблемна.

Функціональна структуризація проекту здійснюється за допомогою розробки „дерева цілей”. „Дерево цілей” являє собою ієрархічну систему, що має ряд рівнів, на яких розташовуються послідовно деталізовані цілі, що вимагають реалізації.

Проблемна структуризація проекту. Побудоване дерево цілей переформулюється потім у проблемно виражену систему завдань і заходів, що має також ієрархічну структуру і називається „деревом робіт”.

Результатом структуризації проекту є перелік заходів (склад завдань, тем і робіт), виконання яких необхідне для забезпечення досягнення у встановлений термін цільових значень проекту за кожним з варіантів його реалізації.

4. Аналіз ризику і невизначеності.

5. Вибір варіанту реалізації інноваційного проекту. Основними завданнями цього етапу є наступні:

• встановлення основних критеріїв ефективності інноваційного проекту;

• розрахунок показників ефективності альтернативних варіантів проекту з урахуванням імовірності їх реалізації;

• порівняння і вибір варіанта інноваційного проекту для реалізації.