24. Прогнозирование нтп.

Трудность применения метода моделирования в прогнозировании научно-технического процесса вызывается сложностью структуры технологического развития и поэтому вынуждает пользоваться не единственной моделью, а системой методов и моделей, характеризующейся определенной иерархией и последовательностью.

Под системой моделей прогнозирования научно-технического прогресса следует понимать совокупность методик и моделей, позволяющую дать согласованный и непротиворечивый прогноз научно-технического развития отрасли, основывающейся на изучении складывающихся в текущем и будущем периодах технико-экономических тенденций и закономерностей, на заданных целевых установках, на имеющихся ресурсах, выявленных потребностях народного хозяйства и на динамике.

Научно-техническое прогнозирование является важной предпосылкой для разработки перспективной программы научно-технического развития.

Прогнозирование должно быть основано на результатах анализа развития конструктивно-технологических параметров изделий, показателей технического уровня производства, выпускаемой продукции на предприятиях (фирмах). Качество прогнозирования во многом зависит от сбора информации и ее анализа.

Основным методом сбора информации является анкетирование экспертов с последующей обработкой результатов опроса. В процессе опроса эксперты формулируют предложения и дают количественную оценку существующего положения в стране и за рубежом, а также конкретных направлений развитие технологий на 10-15 лет и больше. Данный метод позволяет получить взаимно независимые мнения экспертов, установить степень их согласованности, оценить степень влияния различных источников аргументации на ответы эксперта.

Результатом прогнозирования должны явиться конкретные направления технического развития экономики, отдельных производств, объединения, фирмы в части изменения структуры и содержания технологии производств. Процесс реализации этих направлений должен оформляться в виде перспективных научно-технических программ, которые, в свою очередь, будут определять содержание планов технического развития тех или иных производств.

Основные этапы проведения работ:

1) Определение общей цели решения проблемы. На первом этапе руководством формулируется общая цель технического развития отрасли, предприятия. Содержание общей цели должно выражать результат решения задачи по совершенствованию отдельных видов технологии производства в конкретных звеньях предприятия.

2) Подбор группы экспертов, прогнозная ориентация и инструктаж. Работа по отбору экспертов, участвующих в экспертизе, начинается с составления списка компетентных в данной области лиц. Занимаемая должность предлагаемых экспертов не должна быть ниже специалиста, ответственного за принятие решения.

Для получения качественного прогноза к участникам экспертизы предъявляют ряд требований, основными являются:

• высокий уровень общей эрудиции;

• глубокие специальные знания в оцениваемой области;

• способность к адекватному отображению тенденций развития исследуемого объекта;

• наличие психологической установки на будущее;

• наличие академического научного интереса к оцениваемому вопросу;

• наличие производственного или исследовательского опыта в рассматриваемой области.

3) Оценка компетентности экспертов. На этом этапе определяется степень соответствия уровня потенциального эксперта перечисленным требованиям. С помощью этого метода определяют компетентность эксперта, оценивая аргументы, послужившие ему основанием для ответа, а также степень знакомства с рассматриваемым вопросом.

4) Определение подцелей проблем, задач и путей их решения. На этом этапе определяются подцели, задачи и пути их решения, которые необходимы для достижения общей цели. При выдвижении конкретных видов работ должны учитываться существующие и прогнозируемые ограничения по ресурсам. При этом возможно выражение нескольких альтернативных вариантов.

5) Построение проекта «дерева целей» технического развития. По данным заполненных анкет строится «дерево целей», представляющее несколько уровней – n, каждому из которых принадлежит структурные элементы – m. Процесс деления происходит до тех пор, пока каждая из проблем самого низкого уровня сможет быть оценена человеком с точки зрения выяснения факторов, от которых зависит ее решение.

6) Ранжирование целей, подцелей развития предприятия. На данном этапе экспертов просят проранжировать «дерево целей». Ранжирование производится от 1 до n (ранг присваивается наиболее важной цели), n – количество целей.

7) Обработка экспертных оценок, характеризующих приоритет целей и подцелей. Уточнение «дерева целей» решения проблемы. Обработка результатов сбора мнений с использованием метода ранжировки целей и с учетом компетентности осуществляется в такой последовательности:

• строится матрица ранжировки;

• учитывается компетентность экспертов, каждую j-ю ранжировку матрицы умножают на коэффициент компетентность i-го эксперта, при условии, что 0,6:0,8;

• определяют сумму рангов для всех целей;

• строится обобщенная ранжировка с учетом компетентности экспертов на основе упорядочения сумм рангов для всех объектов.

8) Оценка сроков достижения целей определенного уровня и «дерева целей»; 9) Определение медианы и квартилей распределения сроков; 10) Аргументация экспертов. На данном этапе эксперты дают оценку ожидаемых сроков достижения целей. Оценки экспертов записываются в порядке возрастания. Определяются медиана и квартили, которые делят на четыре части оценки экспертов. При значительном разбросе оценок экспертов, значения оценки больше или меньше определенной величины из медианы и квартили, просят экспертов пересмотреть свои оценки. При отказе назвать новое число, лежащее в интервале , эксперт должен обосновать свой отказ. Эти обоснования фиксируются и определяются новые значения медианы и квартили, которые доводятся до сведения экспертов, сохраняя зависимость всей информации. Эксперты рассматривают эти значения, приведенную аргументацию и оценивают сроки достижения целей. Определяется медиана, которая принимается в качестве оценки величины срока достижения цели, представляющая точку зрения всего коллектива экспертов. В случае проявления значительного разброса мнений эта процедура повторяется.

11) Составление прогноза технического развития предприятия. Формулирование заданий. Разработка перспективных научно-технических программ. После составления прогноза технического развития предприятия формулируются конкретные задачи, для реализации которых должны разрабатываться перспективные научно-технические программы по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства.