Стряхнув с ног сиднейскую пыль...

А. Элкин, размышляя о необычном жизнен- ном пути Рэдклифф-Брауна, на наш взгляд, точ- но схватывает одну из важных особенностей его характера: «Рэдклифф-Браун был начинателем и возмутителем спокойствия. Открывается новый

факультет; он ищет назначения, получает его и принимается за дело, твердо зная, что нужно де- лать. Лет через пять открывается новый факуль- тет; он вновь ищет назначения, получает его и налаживает работу; но проходит еще пять лет, и он снова срывается с места, если не для того, что- бы создать новый факультет, то по крайней мере для того, чтобы привести его в движение, как бы- ло в случае Чикаго, а позднее Оксфорда. И даже уйдя в отставку, он продолжает оставаться начи- нателем и возмутителем спокойствия. Рэдклифф- Браун преуспел в этой роли, очень ценной и важ- ной... Тип организатора "на пять лет", миссио- нерский тип, обнаруживается и в других профес- сиях и выполняет в них благотворную роль... [Но такого рода] начинатель обычно не терпит отсро- чек, нерешительной политики и кажущейся ску- пости. Рэдклифф-Брауна определенно раздража- ли именно эти вещи. Так, успешно введя в дей- ствие новый факультет в Кейптауне и строя пла- ны исследований в Южной Африке, он был разо- чарован отсутствием финансирования. Поэтому он воспользовался возможностью принять кафед- ру в Сиднее, чтобы стряхнуть с ног южноафри- канскую пыль и дать другим, более приспособ- ленным к этому по характеру, искать финанси- рование и возводить здание на заложенном им фундаменте»⁴⁹. Миновало пять лет, и Рэдклифф- Браун «стряхивал с ног» уже австралийскую пыль.

В 1930 г. в нем начало расти раздражение по- литикой исполнительного комитета Националь- ного исследовательского совета, которому, на его взгляд, не хватало «логики» в планировании ан- тропологических программ. Он обратился с прось-

бой включить его в исполнительный комитет; ему было отказано. В тот же год он предложил проект создания Института социальной и адми- нистративной антропологии, предусматривав- ший выделение средств фондом Рокфеллера (20 тысяч долларов в год) и Национальным исследо- вательским советом (1 тысяча фунтов ежегодно). Совет в принципе не возражал против этого про- екта, но в конечном счете из этого ничего не вы- шло. Поскольку опасность остаться уже на сле- дующий год без финансовой поддержки стано- вилась все более явной, он обратился в Совет с просьбой о содействии в скорейшем получении еще одного годового гранта от фонда Рокфелле- ра. В это время заботливо отстроенное за пять лет «здание» стало на глазах рушиться. Прави- тельства Виктории и Тасмании отказались пла- тить очередной взнос в развитие антропологиче- ской программы Сиднейского университета, а это автоматически освобождало от финансовых обя- зательств и всех остальных участников. Все это произошло не вдруг и стало результатом глубо- кого разочарования тех, кто с самого начала под- держивал этот проект. От Рэдклифф-Брауна и его кафедры ждали более быстрых, ясных и практи- чески полезных результатов: объяснения изме- нений в Новой Гвинее, Папуа и аборигенной Ав- стралии, конкретных предложений и рекомен- даций. Вместо этого было предложено изучение и описание статичных обществ, а также курсы для чиновников, на которых не предпринима- лось даже попытки адаптировать чистую антро- пологию к особенностям их интеллекта и их зап- росам. Рэдклифф-Браун считал, что время при- кладной антропологии еще не пришло, и, пред-

лагая вниманию посещавших курсы чиновников чистую теорию (что, по его мнению, было един- ственно возможным на данном этапе), рассчиты- вал на то, что те по крайней мере научатся пони- мать, с чем они имеют дело. Те, однако, оказа- лись обманутыми в своих ожиданиях; они жда- ли другого и не понимали того, что им взамен было предложено.

Пытаясь как-то спасти положение, Рэдклифф- Браун в декабре 1930 г. обратился в Совет с прось- бой о немедленной отставке с поста председате- ля комиссии по антропологии, дабы иметь воз- можность напрямую обратиться в фонд Рокфел- лера за финансовой помощью Сиднейскому уни- верситету. Однако в душе он предчувствовал за- крытие кафедры, свертывание антропологиче- ских программ, прекращение выхода «Океании» и был психологически готов к тому, чтобы вооб- ще оставить кафедру. Как только ему предло- жили пост президента антропологической сек- ции Британской ассоциации развития науки и должность профессора на факультете антрополо- гии Чикагского университета, он сразу же согла- сился. В феврале 1931 г. его просьба об освобож- дении от обязанностей руководителя кафедры в Сиднее была удовлетворена, и летом он с нелег- ким сердцем, но с ожиданием лучшего покинул Австралию.

Его предчувствия относительно будущего сид- нейской кафедры, журнала «Океания» и антро- пологических исследований в Австралии в конеч- ном счете не оправдались. После не очень долго- го тяжелого периода финансовая поддержка во- зобновилась, и дело снова наладилось. Но Рэдк- лифф-Браун был уже далеко.