- •Глава 1.Этапы процесса рекрутмента
- •Глава 2. Получение заказа
- •Глава 3. Поиск и отбор кандидатов
- •1. Собственная база данных
- •2. Поиск в сми и Интернете
- •2.1. Размещение вакансии в печатных сми.
- •2.2. Поиск резюме в открытых источниках (Интернете)
- •3. Прямой поиск
- •4. Взаимодействие с кадровыми агентствами
- •5. Посещение конференций и выставок как инструмент поиска кандидатов.
- •6. Поиск по рекомендациям
- •7. Межрегиональный поиск
- •Глава 4. Телефонное интервью
- •Правила, которые необходимо соблюдать в процессе рекрутингового звонка
- •Презентация компании и обсуждаемой позиции
- •Квалификационные вопросы
- •Примеры специальных квалификационных вопросов для различных профессий
- •Правила работы с возражениями
- •Глава 5. Личное интервью
- •Подготовка к интервью
- •Контроль за процессом интервью
- •Специфика вербального и невербального поведения на интервью
- •1. Невербальное поведение
- •2. Вербальное поведение
- •Комментарии по ходу интервью
- •Структура интервью
- •1. Образование
- •2. Опыт работы
- •3. Мотивация
- •4. Критерии при выборе нового места работы
- •5. Зарплатные ожидания
- •6. Личные вопросы.
- •7. Рассказ о позиции и получение обратной связи от кандидата
- •8. История поиска работы. Альтернативные и контрпредложения
- •Завершение интервью
- •Типы интервью
- •1. Биографическое интервью
- •2. Критериальное интервью
- •3. Интервью, основанное на компетенциях
- •4. Свободное интервью
- •5. Стрессовое интервью
- •6. Case-интервью, или ситуационное интервью
- •7. Структурированное интервью (по шаблону)
- •Типы вопросов на интервью
- •Глава 6. Презентация кандидата внутреннему клиенту
- •1. Подготовка кандидата и линейного руководителя к первому интервью
- •2. Подготовка кандидата ко второму (финальному) интервью
- •3. Обратная связь от кандидата после интервью
- •4. Обратная связь от линейного руководителя после интервью
- •Глава 7. Проверка рекомендаций
- •Глава 8.
- •1. Контрпредложение
- •2. Неудача на финальном интервью
- •3. «Скелет в шкафу»: я не спросил, он не сказал
- •4. Возражения супругов/близких
- •5. Планы учебы/преподавания/ собственного бизнеса
- •6. Деньги и соцпакет
- •7. Приостановка найма
- •8. Дата выхода
- •Глава 9. Предложение о работе
- •Глава 10. Технология отказов кандидатам
- •Глава 11. Типичные ошибки, которые делают рекрутеры
- •1. При работе с кандидатами
- •2. При работе с внутренними клиентами
- •3. При работе с агентствами
- •Глава 12. Часто задаваемые вопросы
- •1. Что лучше выбрать — работу рекрутером в компании или в агентстве?
- •2. Существуют ли цифровые показатели, гарантирующие качественный результат работы рекрутера?
- •3. Что ожидает классический рекрутмент с развитием интернет-технологий?
- •Терминология
- •Форма для подготовки линейного руководителя к интервью с кандидатом
- •Форма для подготовки кандидата к интервью с линейным руководителем
- •Форма для получения обратной связи от кандидата
- •Форма для проверки рекомендаций
- •Пример предложения о работе
- •Примеры собеседований
- •1. Интервью на вакансию: менеджер по продажам продукта
- •2. Интервью на вакансию: руководитель службы внутреннего контроля и аудита
Глава 4. Телефонное интервью
4.1. Цели телефонного интервью
4.2. Правила рекрутингового звонка
4.3. Презентация компании и обсуждаемой позиции
4.4. Квалификационные вопросы
4.5. Правила работы с возражениями
Цели и возможные результаты телефонного интервью
Готовясь к телефонному интервью с кандидатом, нужно поставить перед собой определенные цели, чтобы разговор завершился результативно. По ходу беседы цели могут корректироваться и меняться в зависимости от ответов кандидата.
Что мы можем получить в результате телефонного интервью?
- Приглашение на личное интервью к вам в компанию для обсуждения определенной позиции.
- Приглашение обсудить другую позицию.
- Резюме нового кандидата для вашей базы данных.
- Рекомендации на других потенциальных кандидатов.
- Обновление информации о кандидате на будущее.
- Информацию о рынке, возможность посоветоваться.
- Возможность рассказать о своей компании, сформировав ее позитивный имидж в глазах кандидата.
Ваша главная цель — пригласить потенциально интересных кандидатов, не упустив тех из них, кто, может быть, «недотягивает» по формальным признакам, и при этом не тратить время на неподходящих.
Полезно ставить перед собой максимум целей, чтобы любой разговор был результативным. Например, если не достигнута основная цель — приглашение на личное интервью, то, возможно, вы получите рекомендации либо совет, куда обратиться за информацией о новых кандидатах.
Таблица 3
Правила, которые необходимо соблюдать в процессе рекрутингового звонка
В процессе разговора лучше не произносить фразы: |
А заменять их на: |
Можете ли вы уделить мне пять-десять минут? |
Удобно ли вам сейчас разговаривать? Можете ли уделить мне время? Спасибо |
Не вешайте трубку... |
Подождите, пожалуйста, я отвечу на другой звонок и тут же к вам вернусь |
Одну минуточку... |
Удобно ли вам подождать на линии? Будьте любезны, подождите, пожалуйста |
Можете попробовать перезвонить в четверг |
Позвоните мне, пожалуйста, в четверг после 11.00 |
Простите, что побеспокоил, или вас беспокоит... |
Спасибо, что уделили мне время / внимание |
Недели через две |
25 января (точная дата) |
Я не знаю |
Я обязательно выясню/ уточню и перезвоню вам |
1. Проявите гибкость: если собеседнику в данный момент неудобно разговаривать, перезвоните ему позже или даже в выходные.
2. Используйте открытые вопросы, внимательно слушайте и записывайте все ответы. Обращайте внимание не только на слова, но и на тон. Некоторые люди не очень разговорчивы, но могут оказаться прекрасными работниками; другие же, имеют прекрасные навыки презентации, но этим их достоинства исчерпываются.
3. Избегайте называть точные цифры зарплаты, но не употребляйте выражение: «Не могу назвать, не знаю». Лучше пригласить кандидата на встречу для обсуждения всех деталей, уточнив, в свою очередь, ожидания человека.
4. Избегайте описывать требования к кандидату, задавайте ваши квалификационные вопросы, чтобы найти соответствия между квалификацией кандидата и требованиями компании.
5. Выделите наиболее привлекательные критерии своей вакансии и постарайтесь пробудить интерес собеседника.
6. По окончании разговора занесите информацию о звонке и кандидате в базу данных в формате, принятом в вашей компании.
7. Необходимо избегать длинных пауз и профессионального жаргона — при первом контакте с кандидатом это очень важно!
Рис. 6. Правила рекрутингового звонка
Прежде чем приступать к звонкам потенциальным кандидатам, вам необходимо подготовить два документа:
- описание позиции — предварительно согласованную с вашим внутренним клиентом короткую, яркую презентацию вашей компании и вакантной позиции;
- список квалификационных вопросов, которые вы зададите своим собеседникам.
Начало телефонного интервью.