2. Интервью на вакансию: руководитель службы внутреннего контроля и аудита

О соискателе

Соискатель попал под сокращение на последнем месте работы и в течение трех месяцев находится в поиске но­вой. Ранее работал экспертом по анализу и оценке рисков в крупной производственной компании.

Консультант: Антон, на предыдущей работе вы попали под сокращение. Расскажите, как это произошло?

Соискатель: Я бы не сказал, что меня прямо так сразу уво­лили, это было сделано по соглашению сторон. Мы за­ключили дополнительное соглашение с работодателем, мне выплатили компенсацию, и мы расстались, в общем, достаточно мирно.

Консультант: А вас заранее предупредили?

Соискатель: Нет, это произошло довольно неожиданно для меня, но уже был некий сигнал — было принято решение об объединении нашей компании с компанией — га­зовым гигантом, и соответственно, поменялась стратегия развития службы.

Консультант: Я не хочу на вас давить и сыпать соль на рану, но одних сотрудников увольняют, когда компа­нии либо объединяются, либо снижают свои обороты, а других сотрудников не увольняют. Под сокращение по­пали именно вы, именно вам сейчас придется на собесе­довании объяснять, почему вы попали под сокращение, почему не уволили другого человека. Вы готовы к этой ситуации и объяснению этого?

[При обсуждении столь чувствительного момента та­кое длительное вступление вполне обоснованно, чтобы не усугублять дискомфорт человека.]

Соискатель: У меня есть свое объяснение, более точно объяснит руководство службы, какая у них была при­чина, какая была стратегия. Я считаю, что не было еди­ного понимания дальнейшего развития службы, поэтому моя позиция эксперта по управлению рисками, по оценке рисков, видимо, больше не была востребована.

Консультант: Антон, когда вы приступили к поиску ново­го места работы?

Соискатель: Сразу, как покинул предыдущее.

Консультант: Антон, а как вы думаете, с чем связано то, что вы три месяца находитесь в поиске?

Соискатель: Видимо, с тем, что я теперь более тщатель­но выбираю компанию, чтобы снова не получилась какая-нибудь ситуация, когда мне придется менять работу через достаточно недолгий период времени. У меня было два предложения, которые я не принял.

[С одной стороны, аргументы соискателя понятны. С другой — на современном рынке столь долгий перерыв между работами у квалифицированного специалиста нуждается в более детальных комментариях. Далее кон­сультант с помощью коротких уточняющих вопросов выясняет дополнительную информацию.]

Консультант: А что это за предложения?

Соискатель: Первое было не совсем по профилю, от тренинговой компании, то есть мне предлагали работать пре­подавателем по внутреннему аудиту, вести курсы внутрен­него аудита. Но это не совсем мое. Второе — это консалтинговая компания, консультант по внутреннему аудиту, но там пока не очень ясны перспективы развития самой компании, она новая на рынке.

Консультант: Антон, опишите мне желаемое место рабо­ты, как вы его видите?

Соискатель: Прежде всего, хотелось бы, чтобы это была крупная компания, желательно с участием западного ка­питала, производственная, то есть производящая реаль­ный продукт, который востребован на рынке, с достаточно длительной историей.

Консультант: Например?

Соискатель: Порядка 10 лет.

Консультант: Как вы думаете, почему вы можете претен­довать на должность руководителя службы внутреннего контроля и аудита?

[Консультант сознательно уходит от темы смены и по­иска работы к имеющемуся у кандидата опыту, чтобы больше о нем узнать. Но далее мы увидим, что консультант не забыл о неясностях, оставшихся у него, и вер­нется к этой теме.]

Соискатель: Прежде всего, у меня есть опыт работы во внешнем аудите, это три года в достаточно известной компании из большой четверки, три года работы во вну­треннем аудите — это две производственные компании. Я достаточно хорошо представляю работу службы в це­лом, видел различные варианты построения службы, пред­ставляю цели и задачи, структуру.

Консультант: Антон, а вы можете привести мне пример успешно завершенного проекта, может быть, на послед­нем месте работы?

Соискатель: Да, одним из основных моих достижений было создание так называемой библиотеки рисков — пе­речня основных рисков компании, который использовал­ся для проведения аудита, для включения формулировок в отчеты, планирования наших годовых проверок.

Консультант: Какова была ваша роль в этом проекте, по­чему вы вообще считаете его успешным?

Соискатель: Во-первых, я разработал концепцию ри­ска, то есть что мы понимаем под риском, что это такое, что можно относить к риску, что нет. И это было одобрено руководством службы. В результате эта библиотека про­сто стала работать, стала использоваться, это и есть одно из основных подтверждений, что этот проект был дей­ствительно успешным.

Консультант: Антон, из вашего резюме видно, что вы до­статочно часто меняли работу, подолгу нигде не задержи­вались, работали год-полтора. С чем это связано? [Получив удовлетворительные ответы и примеры до­стижений, консультант снова возвращается к теме смен ыработы. Теперь она рассматривается ретроспектив­но — почему это происходило в прошлом.]

Соискатель: Так сложилась судьба. До работы в консал­тинговой компании, куда я попал в 2000 году, я искал себя, к тому же финансовый кризис немножко усложнил поиск работы в 98-м году. После трех лет работы в консалтинге я решил специализироваться в какой-то производствен­ной компании, что я и успешно начал делать. А дальше каждый раз были свои причины. Например, компания ре­шила ввести аутсорсинг данной функции, в следующей компании все свелось к ревизии. Сейчас сокращение не по­зволяет мне продолжить работу.

Консультант: Антон, учитывая, что мы вас рассматрива­ем на руководящую позицию, как вы думаете, почему вы сможете руководить департаментом?

Соискатель: У меня был небольшой опыт руководства во время работы в консалтинговой компании, у меня были в подчинении два-три человека на каждом проек­те. К тому же у меня большой опыт общения с людьми. Я легко нахожу общий язык с людьми, занимающими раз­личные позиции, — это и директора производственных предприятий, и сотрудники, выполняющие конкретные операции.

Консультант: А в чем была ваша роль как руководителя в этих проектах?

Соискатель: В основном это распределение задач, кон­троль выполнения, обучение, скажем так, потому что они были начинающими сотрудниками, я их учил методоло­гии аудита.

Консультант: А максимально сколько человек у вас было в подчинении?

Соискатель: Два.

Консультант: Каковы ваши финансовые ожидания?

Соискатель: Я скажу минимальный уровень, это порядка 150 тысяч рублей в месяц, все зависит от размера службы. Если весь внутренний аудит — два-три человека, то это один уровень. Если там 10-20 человек, это другой уро­вень.

Консультант: Хорошо. Вы не упомянули ничего про со­циальный пакет, каковы ваши ожидания?

Соискатель: Я скажу, к чему я привык, что обычно пред­лагают компании, имеющие службу внутреннего аудита: это медицинская страховка, оплата звонков по мобильно­му телефону.

Консультант: Это уже скорее рабочий инструмент, нежели соцпакет.

[Этой ремаркой консультант пытается понять отно­шение соискателя к льготам в целом. Как мы видим даль­ше, оно ровное, спокойное. Уточнив детали по бонусам, консультант возвращается к вопросам о личностных качествах.]

Соискатель: В общем, все заканчивается, как правило, ме­дицинской страховкой, бывают годовые бонусы в зависи­мости от работы службы в целом.

Консультант: А та сумма, которую вы озвучили, она уже включает в себя эти бонусы?

Соискатель: Нет, это без бонусов.

Консультант: Я задам вам еще несколько вопросов. Что вы считаете своими сильными сторонами?

Соискатель: Прежде всего, это хорошее образование, по­зволяющее разбираться в новых сложных вещах, опыт работы со многими компаниями из различных областей бизнеса. И знание современных технических средств по ав­томатизации моей работы, то есть множество программ­ных продуктов, используемых аудиторами для анализа числовых данных, — я с ними знаком.

Консультант: Хорошо, Антон, как вы думаете, вы хоро­ший сотрудник?

Соискатель: Думаю, неплохой.

Консультант: Почему вы так считаете?

Соискатель: Я всегда достаточно легко находил работу, причем самостоятельно, без помощи друзей или знако­мых.

Консультант: Хорошо, Антон, вы указали в резюме воз­можность переезда в Канаду и Японию. С чем связан такой выбор?

Соискатель: Это далекий переезд, в принципе я готов уе­хать из Москвы на какое-то крупное производственное предприятие. Канада близка по духу России, а Японию я просто хотел посетить для себя.

Консультант: Может быть, у вас есть какие-то вопросы?

Соискатель: Хотелось бы подробнее узнать о самой ва­кансии, о размере службы, в которой мне, возможно, предстоит работать. О том, кому она подчиняется, какая стратегия.

[Чувствуется, что соискатель уже имеет опыт прохож­дения интервью. Он не только привел примеры дости­жений, но и задает «правильные» вопросы. По крайней мере, он знает, что задавать вопрос о зарплате в числе первых не стоит.]

Консультант: Я смогу кратко ответить. Речь идет о доста­точно крупной западной компании, которая имеет произ­водство как в Европе, так и в России. Компания ориентиро­вана на производство товаров народного потребления. Речь идет о должности руководителя службы контроля и аудита. Сама эта служба не очень большая, это вновь создающаяся структура, планируется набрать примерно трех человек.

Вердикт консультанта: Мы будем продолжать с Антоном проводить собеседование на данную вакансию.

[Вердикт понятен — в рамках блиц-интервью не вскры­то каких-либо явных факторов, свидетельствующих о несоответствии опыта или мотивации соискате­ля обсуждаемой позиции. Необходимы более глубокое интервью и проверка рекомендаций, особенно в том, что касается причин смены мест работы и подтверж­дения профессиональных достижений.]