64. Эффективность стиля лидерства.

Стиль – это наиболее значимые признаки, характеристики и подходы. Стили бывают, по мере участия персонала в принятии решения:

1. Авторитарный.

- Достижение цели. Обеспечение выживания (не выживания) в случае кризиса. Снижение убытков при работе в условиях дефицита времени. Малые затраты на менеджмент. Низкая мотивация сотрудников в экономии ресурсов;

- Выполнение заданий. Быстрое решение. Использование творческого потенциала только ли­дера. Четкое распределение ролей. Зависимость от лидера;

- Социальная активность. Потеря инициативы среди сотруд­ников. Только организованная за­бота о молодежи;

2. Демократический.

- Достижение цели. Использование рыночных механизмов для заинтересованных сотрудников. Снижение убытков при отсутствии менеджера. Боль­шие затраты на координацию ра­бот. Высокая мотивация сотрудни­ков в экономии средств;

- Выполнение заданий. Медленное решение. Использова­ние потенциала лидера и сотрудни­ков. Нечеткое разделение ролей. Независимость от лидера;

- Социальная активность. Инициативность, предприимчивость сотрудников. Более высокая заинтересованность в будущей смене менеджеров.