42. Основы планирования карьеры менеджера.
Прежде всего стоит вопрос о том, к чему Вы стремитесь. Разумеется, Вы уже сказали себе, что хотите добиться своего, хотите стать менеджером. У Вас есть свои цели, многие из которых могут быть включены в личный план карьеры. Такие цели раскладываются на части и представляют собой определенную систему. Систематизация целей предполагает выполнение определенной процедуры.
1. Следует создать свой собственный банк наиболее важных и привлекательных целей, которых Вы хотите достичь;
2. Необходимо выбрать две — три наиболее значительные цели и определить задачи, которые следует решить для их достижения;
3. Из перечня задач выбираются две — три наиболее важные и актуальные для начала Вашей карьеры;
4. Определяются наиболее значимые для достижения целей и решения поставленных задач качества, которыми Вы должны обладать, а также степень Вашего соответствия намеченным требованиям;
5. Следует ответить на вопрос: "К чему я стремлюсь?", выполнив задание на тему "Как я представляю себя в роли менеджера, каковы мои требования к той должности, которую я хотел бы занимать". Фактически речь идет о самоформулировке миссии. Ваша формулировка видения позитивной карьеры не должна превышать 40—50 слов. Миссия должна быть основой достижения выбранных целей путем решения поставленных задач, что способствует воплощению в жизнь плана карьеры, например: "Смысл моей карьеры состоит в реализации положительных качеств менеджера (идет перечень ведущих из них) с тем, чтобы хорошо зарабатывать, быть уверенным в завтрашнем дне и работать во имя лучшей жизни моей семьи";
6. Более конкретная формулировка требует "инвентаризации" системы личных ценностей, анализа сильных и слабых сторон и разработки сценария того, как можно реализовать свою миссию. Такая конкретизация и означает разработку индивидуального плана карьеры. В ее основе наряду с миссией находится стратегический выбор линии поведения.
Сделать карьеру — значит реализовать свое призвание, добиться престижного положения в организации, где Вы работаете, или работы в престижной организации. В большинстве случаев карьера связана со стремлением к высокому уровню дохода.
Среди тех, кто делает карьеру, выделяются предприниматели, которые создают свои собственные фирмы, но наиболее многочисленная категория — это работающие по найму.
43. Характеристики «образцовых менеджеров».
не «соня», а «штурмовик»;
источник идей – сотрудник;
ориентация на клиента;
доброжелательный контроль;
доверие и власть;
мотивы и приверженность - лидер должен уметь сделать цели организации целями работника;
постоянство обучения и обновления;
создание и использование благоприятных возможностей - лидеры устанавливают направление, а не вырабатывают стратегию;
ясность цели;
решительность;
терпимость;
готовность к неудачам.
44. Индивидуальное управление карьерой.
Индивидуальное планирование в деловой карьере — это процесс, в ходе которого работники вырабатывают свои собственные карьерные планы. Оно, как правило, включает ряд этапов:
1) сбор информации о собственной персоне — сбор и анализ данных о личностных ценностях, интересах, способностях, склонностях;
2) сбор информации о карьерных возможностях — оценка желаний и возможностей достижения желаемых статусных перемещений внутри организации или связанных с переходом в другую фирму, или со сменой сферы деятельности;
3) установление (формулировка) личных карьерных целей;
4) разработка стратегии, планов и технологии поведения, направленных на достижение поставленных карьерных целей.
Дополнительно по мере необходимости следует вырабатывать стратегии, планы и технологии поведения по решению конкретных проблем по мере их возникновения на отдельных этапах карьеры; периодически переоценивать цели, основываясь на контроле достижений и вновь появляющейся информации о себе и внутри-и вне организационных возможностях.
Первоначальным для любого карьерного планирования является составление личного жизненного плана. Чтобы правильно спланировать свою карьеру, надо знать конъюнктуры рынка рабочей силы и рабочих мест, а также методы работы на данном рынке. Самомаректинг включает: поиск фирмы, учреждения, хорошую презентацию самого себя.
Необходимо учитывать следующие факторы: свои сильные и слабые стороны, тенденции развития рынка труда, его отраслевые и местные особенности, сильные и слабые стороны среды, в которой вы находитесь.
Существует 3 аспекта, соответствующих 3 возможным направлениям карьеры:
1. профессиональный (рост как спец-а, компетентность, дальнейшее повышение квалификации, семинары, конференции);
2. внутриорганизационный (продвижение в данной организации);
3. неорганизационный (поиск работы в другой организации).
