5. Принципы уп на современном предприятии.

Необходимо различать принципы УП и принципы построения системы УП.

Принципы УП (ПУП)— правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе УП.

ПУП — множество, но при всех условиях УП осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства, распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и кол­легиальности, централизации и децентрализации; линейного, функ­ционального и целевого управления; контроля исполнения решений и др.

Ряд американских и японских корпораций широко используют следующие принципы УП: пожизненного найма, контроля исполнения заданий, основанного на доверии; сочетания такого контроля с корпоративной культурой; консенсуальное (согласованное) принятие решений, т.е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников. Также выделяют всеобщие (системность, научность и др.) и общие. Важный принцип – учет индивидуальных особенностей личности – «люди разные».

Принципы построения системы УП (ППСУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руко­водители и специалисты подразделений УП при фор­мировании системы УП организации. ППСУП представляют собой результат обобщения людьми объективно действую­щих экономических законов, присущих им общих черт, начал их действия.

6. Структура персонала на предприятии.

Персонал организации состоит из П управления этой организацией и ее подразделений, служащих и инженерно-техни­ческого П, не относящихся к П управления, ос­новных и вспомогательных рабочих, младшего обслуживающего П, работников охраны. Работников аппарата управления организацией или ее подраз­делениями называют менеджерами. Менеджеры полностью или преимущественно заняты управленческим тру­дом. Они выполняют, по крайней мере, одну из общих или специ­фических функций управления.

Наиболее распространенным классификац-м признаком упр-ческих кадров является степень отношения к управленческому решению. По этому признаку управленческие работники подразделяются на три группы: руководители, специалисты и тех­нические исполнители.

Руководители делятся на линейный и функциональ­ный П. Линейные - осущ-ют упр-ние производств-ми подразделениями (участками, цехами) пред­приятий, обществ, фирм, к ним относятся также их заместители (находятся в оператив­ной взаимосвязи с орг-цией в целом). Функциональные — рук-тели функц-ных служб (отде­лов, бюро и т. д.) и их заместители (рук-тели обеспечивают реализацию одной из функций упр-ния).

В группе рук-лей выделяются категории и сту­пени. Рук-ли первичных ступеней упр-ния или первой категории, — это мастера, бригадиры, заведующие секторами, начальники бюро, отделов и т.д. Первичные упр-ские коллективы существуют в аппарате упр-ния предприя­тием (акционерным обществом), аппарате террит-ных (об­ластных) органов, министерств, концернов и холдинговых компаний. Рук-ли первой категории подраздел-ся на производ-х рук-лей; рук-лей первичных подразд-й аппарата упр-ия предпр-ем; первичных рук-­лей террит-го минист-го и ведомств-го уровней. Рук-ли средней категории рук-ят группой первичных коллективов, напр. на предпр-ии — это цех, служба, отдел, филиал, упр-ие. Заместителей рук-лей относят к тому же уровню, что и рук-лей первой категории. Рук-ли высшей категории — это рук-ли самост-ных орг-ций, кот. имеют свои аппараты упр-ия.

Специалисты аппарата упр-ия (инженеры, диспетчеры, юристы, программисты и т.п.) призваны выполнять конкретные функции упр-ия для содействия в принятии уп­р-ческих решений, а также обеспечивать деят-сть ли­нейных и функциональных подразделений (финансовые, бухгал­терские, технологические, планово-эк-ие и т.д.).

Технический, или вспомогательный П (секретари, курьеры, делопроизв-ли, копировщицы, машинистки, сте­нографистки, табельщицы и др.) осуществляет обслуживание процесса упр-ия и обеспечивает передачу упр-ской инф-ции, сбор, первичную обработку, хранение.

Структуризация состава менеджеров имеет свои особенности в каждой организации и определяется ее штатным расписанием.