1. Роль и значение управления персоналом (уп) на современном предприятии.

Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение систе­мы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совер­шенствования управления персоналом

Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала.

УП осуществляется в единстве с технологическим управлением, производственными и технологическими процессами и позволяет отождествлять производство с предприятием, а предприятие – с менеджментом. Однако необходимо учитывать, что оно является только частью менеджмента.

2. Основные этапы развития уп.

УП появилось одновременно с менеджментом. Мануфактура – дали задание и потом получили результат. Рубеж XIX-XX века – в России самые высокие темпы роста, налажено больше всего производства; Америка только после второй мировой.

В 97 году XIX века Тейлор в Питсбурге наблюдал за происходящим вокруг (артельная организация – около 30 члк, которые все делали и делили поровну). При погрузке на заводе отлитых деталей он изучал, какие мышцы работают, их интенсивность и т.д. В то время рабочий день был 9 часов. Он увеличил производительность в 7.2 раза и зарплату в 1.9 раз. После данного успеха получил распространение и выпустил журнал (который выпускался и в СССР).

Этапы	концепция	стратегия	стиль	функции
н. XX	Члк элемент системы	Жесткая регламентация физ труда и его нормирование (Тейлор)	Жесткий, авторитарный	Найм, увольнение, оплата труда
20-е	Члк экономический	Отсутствие прав работника, min-ия затрат, активное исп-ие женского труда	авторит с ориентацией на задачу	+техника безопасности, расчет з/п
50-е	Члк психологический	Ориентация на малые группы, лояльность, снятие напряж-сти, коллективизм, устранение конфликтов, привлечение персонала для принятия решений	Ориент на человека и задачи	+соц-псих помощь, разрешение конфликтов, повышение квалификации
60-70е	Члк профессиональный	Профессионализация, специализация, выделение функций УП, разделение менеджмента и УП	Кооперативный, притупление иерарх стр-ры, груп-ая деят-ть	+развитие перс-ла, ротация; оценка П, управление кадровым резервом
80-е	Члк социальный	Повышение затрат на персонал, расширение их прав, возрастание роли знаний. Партнерство, конкуренция на рынке труда	Кооперативный, притупление иерарх стр-ры, групповая деят-ть	+обеспеч взаимовыгодного бизнеса, всесторонний охват проблем пер-ла
90-е	Члк развивающийся	Всесторонняя мобилизация, самообучение, интеллект, развитие, упор на групповую работу	Демократические гибкие орг структуры	+маркетинг, лизинг пер-ла, системное кадровое регулирование
XXI	Члк предприимчивый	Инновационная и предприн-кая активность, ориентация на ценности	совместное мышление, самообучение организации	Стратегическая ориентация на развитие личности