3. Современные направления развития уп

Направления развития УП связаны с ориентациями, которые необходимо учитывать в процессе любых изменений, происходящих во внутренней среде предприятия.

Актуальные направления развития УП связаны с рыночно ориентированными изменениями в экономике, технологии, социальной сфере и правовых отношениях.

Развитие экономики и трудности экономического роста породили новые для белорусских предприятий проблемы и функции управления персоналом.

Основными функциями управления персоналом являются: планирование; развитие и оценка персонала; системы его инфор­мационного обеспечения; менеджмент рабочего времени; развитие предпринимательства и подготовка предпринимателей; разработка концепции деловой активности персонала; маркетинг персонала.

Переходные процессы в социальной и политико-правовой сферах привели к возникновению новых направлений управления:

- стратегический менеджмент персонала;

- индивидуальное планирование карьеры менеджера;

- техника кадрового регулирования;

- управление персоналом в экономически сложное время.

Решение перечисленных проблем и достижение успехов на новых направлениях имеют одну общую основу. Это ориента­ция на сотрудника, его новое восприятие своей роли и самосознание.

Дискуссии на ведущих предприятиях Беларуси о путях достижения успехов в новых условиях содержат принципиальные ас­пекты развития УП.

4. Цели и задачи уп на современном предприятии.

УП — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы УП, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов УП.

Главная цель УП состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации.

Дерево целей предприятия. Главная цель – совершенствование системы УП. Подцели:

1. стабилизация кадрового потенциала (подбор, расстановку, продвижение; текучесть, дисциплину, ответственность; адаптацию новых сотрудников);

2. обучение персонала (обеспечение непрерывного обновления знаний; повышение квалификации; формирование рационального стиля управления);

3. развитие кадрового потенциала (повышение качества оценки, лизинг П, развитие стиля лидерства; формирование кадрового резерва, маркетинг П; совершенствование условий труда, самообучение П).

Целевые концепции предприятия включают: материальные цели (произ-во продукции), цели обеспечения успеха (создание фирменного стиля упр-я), цели обеспечения ликвидности предприятия.

Основные задачи УП:

1. участие в разработке деловой стратегии компании. Связь стратегии по работе с персоналом с бизнес стратегией компании;

2. осознание необходимости перехода от «отдела кадров», который занимается в основном администрированием и учетом кадровой документации, к развитию полномасштабной службы по работе с персоналом;

3. планирование персонала компании. Планирование карьеры, формирование кадрового резерва, разработка и осуществление программ индивидуально развития;

4. исследование персонала, мониторинг трудовых отношений;

5. развитие корпоративной культуры;

6. мотивация и вознаграждение, анализ системы мотивации и методов оценки эффективного труда. Аттестация. Формирование компенсационного пакета, развитие социальных страховых программ;

7. поддержание эффективной системы подбора, найма и расстановки персонала;

8. развитие внутрифирменного обучения;

9. определение функций подразделений и работников, коррекция должностных инструкций;

10. привлечение квалифицированных специалистов по работе с персоналом;

11. решение социальных вопросов;

12. работа с профсоюзами и другими общественными организациями.