- •Министерство образования и науки российской федерации фбгоу впо Уральский Государственный Экономический Университет институт непрерывного образования
- •«Организация производства»
- •Раздел 1 Введение в основы организации производства
- •Тема 4 Организация технологической подготовки производства 30
- •Тема 8 Организация производственного процесса во времени 60
- •Тема 9 Типы и методы организации производства 71
- •Раздел 4 Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Раздел 1 введение в основы организации производства
- •Тема 1 введение в науку «организация производства»
- •1 Возникновение науки «организация производства», понятие организации производства
- •2 Предприятие как организационная система.
- •3 Объект, предмет и задачи дисциплины «Организация производства»
- •Раздел 2 организация создания и освоения новой продукции
- •Тема 2 основы организации процессов подготовки производства к выпуску новой продукции
- •1 Необходимость обновления выпускаемой продукции
- •2 Фазы жизненного цикла продукта
- •Жизненный цикл изделия
- •Процессы подготовки производства
- •Тема 3 организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (нир и окр)
- •1 Задачи научно-исследовательских работ и их характеристика
- •2 Содержание опытно-конструкторских разработок и конструкторской подготовки производства
- •3 Оценка научно-технического уровня нового продукта
- •4 Организация опытно-конструкторских разработок и конструкторской подготовки производства
- •Тема 4 организация технологической подготовки производства
- •1 Сущность технологической подготовки производства
- •2 Состав работ по технологической подготовке производства
- •3 Анализ и обоснование выбора технологических процессов.
- •Тема 5 организация подготовки и освоения новых видов продукции
- •1 Содержание организационной подготовки производства
- •2 Содержание процесса освоения производства
- •3 Снятие продукции с производства
- •Раздел 3 основы организации производственного процесса
- •Тема 6 производственный процесс и основные принципы его организации
- •Понятие о производственном процессе
- •2 Норма времени на операцию
- •3 Состав производственного процесса
- •4 Принципы организации производственного процесса
- •Тема 7 организация производственного процесса в пространстве
- •2 Состав предприятия
- •3 Виды производственных структур (специализация цехов предприятия)
- •4 Пространственное размещение предприятия
- •Тема 8 организация производственного процесса во времени
- •2.Состав и структура производственного цикла
- •Тема 9 типы и методы организации производства (Типы и методы организации производственных процессов)
- •2 Характеристика типов организации производства
- •2.1 Единичный тип производства
- •Серийное производство специализируется на изготовлении продукции ограниченной номенклатуры. Изделия изготовляются периодически повторяющимися сериями (партиями).
- •2.3 Массовый тип производства
- •2.4 Сравнительная характеристика типов производства
- •Методы организации производства
- •5 Методы организации поточного производства
- •Раздел 4 организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств тема 10 организация технического обслуживания производства
- •Где: 16800 – нормативный ремонтный цикл, ч
- •10. 3 Организация энергетического хозяйства
- •Тема 11 организация обслуживающих хозяйств
- •11.1 Организация материально-технического и сбытового обслуживания
- •1 Место материально-технического обеспечения в производственно-сбытовой системе предприятия
- •2 Задачи, функции и элементы материально-технического обеспечения предприятия
- •3 Организационная структура службы материально-технического снабжения
- •4 Планирование материально-технического обеспечения
- •5 Организация сбыта продукции
- •11.2 Организация складского хозяйства
- •1 Виды складов и их задачи
- •2 Производственный складской процесс
- •11.3 Организация транспортного обслуживания
- •1 Сущность транспортного обслуживания и его задачи
- •2 Виды транспортных средств
- •3 Состав транспортного хозяйства и его функции
- •3 Определение грузооборотов и грузовых потоков
- •4 Схемы транспортных связей и технологический процесс транспортировки
- •5 Расчет количества транспортных средств
- •11.4 Организация технического контроля качества
- •1. Понятие качества продукции
- •3 Организация работ по учету и анализу брака
- •Раздел 5 совершенствование организации производства
- •Тема 12 организационное проектирование производственных систем
- •1 Сущность проектирования систем организации производства
- •2. Последовательность работ по организационному проектированию
Тема 7 организация производственного процесса в пространстве
Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав и размеры его подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи.
Производственный процесс протекает на рабочих местах (позициях), для выполнения производственного процесса они должны быть соответствующим образом оборудованы. Исходя из организационных соображений, несколько рабочих мест объединяют, образуя производственный участок, выполняющий свое целевое назначение.
Производственный участок - это часть объема цеха, где расположены рабочие места (позиции), объединенные транспортно - накопительными устройствами, средствами технического, инструментального и метрологического обслуживания, средствами управления и где осуществляются технологические процессы изготовления изделий определенного назначения.
Более крупной организационной единицей является производственный цех.
Производственный цех – организационно- обособленное подразделение предприятия, включающее в себя производственные участки, вспомогательные и обслуживающие подразделения, служебные и бытовые помещения, выполняющее определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия.
Состав производственных участков и вспомогательных подразделений определяются конструкцией изготовляемых изделий, технологическим процессом, программой выпуска и организацией производства.
Состав участков цеха, порядок и формы их кооперирования называется производственной структурой цеха. На большинстве предприятий цех является основной производственной единицей предприятия. В цехах производится продукция, формируется ее качество, определяется, как правило, большая часть затрат на ее изготовление. В цехе смыкаются (сходятся) экономические интересы общества, коллектива предприятия, цеха и отдельных работников. В отличие от предприятия цеха не входят в область «внешних» отношений с другими обособленными хозяйствующими субъектами, не имеют самостоятельный баланс и расчетный счет в банке. Цехи имеют относительно широкую оперативно-хозяйственную самостоятельность: они устанавливают собственные расчетные показатели и планируют деятельность внутрицеховых подразделений, отвечают за результаты всей деятельности.
Таким образом, для предприятия, как правило, выделяют следующие уровни производственной структуры:
- для предприятия – цехи, хозяйства;
- для цеха – участки, отделения;
- для участка – рабочие места.
Наряду с производственной структурой различают общую структуру предприятия, которая, кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств, включает различные общезаводские службы и хозяйства (капитальное строительство, охрана окружающей среды, культурно-бытовое обслуживание, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное сельское хозяйство и т.п.), столовые, детские сады и др.
Важнейшими факторами, влияющими на формирование производственной структуры предприятия, являются:
характер продукции и методы ее изготовления (отраслевой фактор);
масштаб производства, определяемый количественными размерами выпуска продукции и трудоемкостью ее изготовления;
специализация предприятия и его кооперирование с другими предприятиями;
организация внутризаводского транспорта с точки зрения его эффективного использования;
управляемость объектами производственной структуры.
Производственная структура предприятия (цехов) изменяется во времени. Изменение обусловлено развитием предприятия, реализацией стратегической технической политики (обновление продукции, внедрение новой технологии и т.п.). Поэтому предприятие может перестраиваться, создавать новые цехи, расширять существующие, осуществлять перепланировку, изменять производственные мощности.
Производственная структура должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и в пространстве всех звеньев производственного процесса.
Оценка степени воздействия данного круга факторов на производственную структуру может быть определена с помощью многофакторных корреляционных моделей и других методов.