- •Министерство образования и науки российской федерации фбгоу впо Уральский Государственный Экономический Университет институт непрерывного образования
- •«Организация производства»
- •Раздел 1 Введение в основы организации производства
- •Тема 4 Организация технологической подготовки производства 30
- •Тема 8 Организация производственного процесса во времени 60
- •Тема 9 Типы и методы организации производства 71
- •Раздел 4 Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Раздел 1 введение в основы организации производства
- •Тема 1 введение в науку «организация производства»
- •1 Возникновение науки «организация производства», понятие организации производства
- •2 Предприятие как организационная система.
- •3 Объект, предмет и задачи дисциплины «Организация производства»
- •Раздел 2 организация создания и освоения новой продукции
- •Тема 2 основы организации процессов подготовки производства к выпуску новой продукции
- •1 Необходимость обновления выпускаемой продукции
- •2 Фазы жизненного цикла продукта
- •Жизненный цикл изделия
- •Процессы подготовки производства
- •Тема 3 организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (нир и окр)
- •1 Задачи научно-исследовательских работ и их характеристика
- •2 Содержание опытно-конструкторских разработок и конструкторской подготовки производства
- •3 Оценка научно-технического уровня нового продукта
- •4 Организация опытно-конструкторских разработок и конструкторской подготовки производства
- •Тема 4 организация технологической подготовки производства
- •1 Сущность технологической подготовки производства
- •2 Состав работ по технологической подготовке производства
- •3 Анализ и обоснование выбора технологических процессов.
- •Тема 5 организация подготовки и освоения новых видов продукции
- •1 Содержание организационной подготовки производства
- •2 Содержание процесса освоения производства
- •3 Снятие продукции с производства
- •Раздел 3 основы организации производственного процесса
- •Тема 6 производственный процесс и основные принципы его организации
- •Понятие о производственном процессе
- •2 Норма времени на операцию
- •3 Состав производственного процесса
- •4 Принципы организации производственного процесса
- •Тема 7 организация производственного процесса в пространстве
- •2 Состав предприятия
- •3 Виды производственных структур (специализация цехов предприятия)
- •4 Пространственное размещение предприятия
- •Тема 8 организация производственного процесса во времени
- •2.Состав и структура производственного цикла
- •Тема 9 типы и методы организации производства (Типы и методы организации производственных процессов)
- •2 Характеристика типов организации производства
- •2.1 Единичный тип производства
- •Серийное производство специализируется на изготовлении продукции ограниченной номенклатуры. Изделия изготовляются периодически повторяющимися сериями (партиями).
- •2.3 Массовый тип производства
- •2.4 Сравнительная характеристика типов производства
- •Методы организации производства
- •5 Методы организации поточного производства
- •Раздел 4 организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств тема 10 организация технического обслуживания производства
- •Где: 16800 – нормативный ремонтный цикл, ч
- •10. 3 Организация энергетического хозяйства
- •Тема 11 организация обслуживающих хозяйств
- •11.1 Организация материально-технического и сбытового обслуживания
- •1 Место материально-технического обеспечения в производственно-сбытовой системе предприятия
- •2 Задачи, функции и элементы материально-технического обеспечения предприятия
- •3 Организационная структура службы материально-технического снабжения
- •4 Планирование материально-технического обеспечения
- •5 Организация сбыта продукции
- •11.2 Организация складского хозяйства
- •1 Виды складов и их задачи
- •2 Производственный складской процесс
- •11.3 Организация транспортного обслуживания
- •1 Сущность транспортного обслуживания и его задачи
- •2 Виды транспортных средств
- •3 Состав транспортного хозяйства и его функции
- •3 Определение грузооборотов и грузовых потоков
- •4 Схемы транспортных связей и технологический процесс транспортировки
- •5 Расчет количества транспортных средств
- •11.4 Организация технического контроля качества
- •1. Понятие качества продукции
- •3 Организация работ по учету и анализу брака
- •Раздел 5 совершенствование организации производства
- •Тема 12 организационное проектирование производственных систем
- •1 Сущность проектирования систем организации производства
- •2. Последовательность работ по организационному проектированию
4 Принципы организации производственного процесса
При организации производственного процесса необходимо руководствоваться рядом принципов, правильное использование которых обеспечивает повышение эффективности работы предприятия.
Принципы организации производственного процесса– это исходные положения (условия), на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных процессов. К числу основных принципов организации производственного процесса относят (Таблица 6.1):
Таблица 6.1 - Классификация принципов организации производственного процесса на предприятии
Принцип |
Сущность принципа |
Область использования |
1. Дифференциация |
Разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и закрепление их за подразделениями предприятия
|
В большей мере распространяется на рабочие места |
2. Комбинирование |
Объединение всех или части разнохарак-терных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах участка, цеха, предприятия |
Противоречит принципу диф-ференциации и распростра-няется на рабочие места. |
3. Концентрация и интеграция |
Сосредоточение определенных производст-венных операций по изготовлению технологически однородной продукции (выполнения работ) на отдельных рабочих местах, участках, цехах или производствах |
Операции становятся более объемными, сложными, например, использование на рабочем месте станков с ЧПУ, ОЦ |
4. Специализация |
Закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограничен-ной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий. |
Противоречит принципу универсализации. |
5. Пропорциональ-ность |
Возможность выпуска заданного объема (количества) продукции в единицу времени во всех частях производственного процесса, т.е. равенство мощностей участков или коэффициентов загрузки оборудования |
Нарушение этого принципа ведет к диспропорции, появлению «узких» мест |
6. Параллельность |
Выполнение отдельных частей производст-венного процесса одновременно (параллельно). |
Сокращает длительность протекания производственного процесса. |
7. Прямоточность |
Кратчайший путь прохождения предмета труда от начала процесса до его конца |
Характеризует пространственное размещение производственного процесса, ведет к упорядочению его протекания |
8. Ритмичность |
Повторение отдельных производственных процессов и единого процесса изготовления продукции через установленные периоды времени. Различают: ритмичность выпуска продукции и ритмичность работы |
Обеспечение ритмичности комплексная задача, требующая совершенствования всей организации производства |
9. Непрерывность |
Протекание производственного процесса без перерывов в использовании трудовых, материальных ресурсов и в продвижении предметов труда в процессе производства |
Машиностроение – дискретное производство, поэтому основная задача – минимизация перерывов. |
Некоторые принципы носят противоречивый характер. Так, принцип пропорциональности иногда может быть соблюден лишь при нарушении принципа специализации. Чтобы обеспечить пропорциональность производственного процесса необходимо в ряде случаях на одном рабочем месте выполнять несколько различных операций, а на участках – обрабатывать несколько различных деталей. Этому способствует гибкость производства. По этим же причинам соблюдение принципа пропорциональности может привести к нарушению принципа непрерывности, параллельности, прямоточности и автоматичности.
Поэтому необходимо производственные процессы оптимизировать, определять такое сочетание принципов организации производства, при котором экономическая эффективность будет наибольшей.
Значение каждого из принципов меняется при развитии производства. Так, все большую значимость приобретает автоматичность, гибкость, системность, оптимальность производственных процессов.
От правильной и рациональной организации производственного процесса зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, незавершенное производство.
Контрольные вопросы и задания:
Что представляет собой технологический процесс?
Что такое технологическая операция?
Какую роль играет технологический процесс в производственном процессе?
Для чего выделяют технологические операции?
Какие процессы относятся к основным?
Какие процессы относятся к вспомогательным?
Какие процессы относятся к обслуживающим?
Для каких целей необходимо делить процессы по назначению и роли в производстве?
Задание. На машиностроительном предприятии выполняются следующие производственные процессы: литье; горячая ковка и штамповка; ремонт зданий, сооружений и уход за ними; изготовление и ремонт инструмента; транспортирование; хранение материальных ценностей; механическая обработка; термическая обработка, контроль качества; сборка деталей в узлы; общая сборка изделий; закупка сырья и материалов; хранение готовой продукции, отгрузка готовой продукции.
Разделите указанные процессы на: основные, вспомогательные и обслуживающие.