- •Полтавський університет споживчої кооперації україни
- •28 Серпня 2009 р., протокол № 1
- •© Полтавський університет споживчої кооперації України, 2010
- •Методичні рекомендації щодо виконання курсовОї роботи Мета і завдання курсової роботи
- •Вибір теми і розробка плану курсової роботи
- •Вибір об’єкта дослідження
- •Підбір літературних та інформаційно-статистичних джерел
- •Структура курсової роботи
- •Вимоги до змісту курсової роботи
- •Рекомендована тематика курсової роботи
- •Орієнтовні плани курсової роботи
- •Форма контролю виконання (відповідно до теми)
- •Оформлення курсової роботи
- •Приклад побудови таблиці
- •Назва таблиці
- •Подання на кафедру та захист курсової роботи
- •Шкала нарахування підсумкових балів
- •Рекомендовані таблиці до виконання розділу курсової роботи «Організаційно-економічна характеристика підприємства»
- •Структура основних фондів ___________________за 2007–2009 рр.
- •Динаміка середньооблікової чисельність працівників _____________________ району за 2007–2009 рр.
- •Склад і структура товарної продукції ___________________за 2007–2009 рр.
- •Результати виробничо-комерційної діяльності ___________________________за 2007–2009 рр.
- •Методичні рекомендації
- •Результати виробничо-комерційної діяльності ________________________за 2007–2009 рр.
- •Рекомендовані таблиці для виконання ііі та IV розділІв курсової роботи
- •Наявність та склад персоналу _________________за 2007–2009 рр.,
- •Показники руху робочої сили у ________________ за 2007–2009 рр.
- •Методичні рекомендації
- •Показники руху робочої сили у _________________за 2007–2009 рр.
- •Показники рівня використання робочого часу у __________________за 2007–2009 рр.
- •Методичні рекомендації
- •Показники рівня використання робочого часу у ___________ за 2007–2009 рр.
- •Рух та ефективність використання трудових ресурсів __________ за 2007–2009 рр.
- •Ефективність використання трудового потенціалу____________ за 2007–2009 рр.
- •Динаміка показників продуктивності праці ________________________за 2005–2009 рр.
- •Вартісні показники продуктивності праці _____________за 2007–2009 рр.
- •Методичні рекомендації
- •Вартісні показники продуктивності праці ______________ за 2007–2009 рр.
- •Динаміка показників продуктивності праці у __________ за 2005–2009 рр.
- •Методичні рекомендації
- •Вплив продуктивності праці та її оплати на собівартість продукції у _________________за 2007–2009 рр.
- •Трудомісткість виробництва 1 ц основних видів продукції __________________за 2007, 2009 рр.
- •Оцінка кількісного впливу на трудомісткість виробництва продукції _________________за 2007, 2009 рр.
- •Прямі затрати праці на виробництво основних видів продукції у ________________за 2007–2009 рр.
- •Результати розрахунку трудового індексу продуктивності праці у __________________за 2008, 2009 рр.
- •Лист хронометражу
- •Розрахунок акордного фонду оплати праці робітників
- •Склад фонду оплати праці ___________за 2007–2009 рр.
- •Основні показники використання праці у ______за 2007 – 2009 рр.
- •Вихідна інформація для проведення факторного аналізу фонду оплати праці у ________________за 2007–2009 рр.
- •Вплив факторів на зміну фонду оплати праці _________________за 2008, 2007 рр.
- •Вихідна інформація для факторного аналізу фонду оплати праці ____________________за 2007, 2009 рр.
- •Методичні рекомендації
- •Оцінка динаміки продуктивності праці та заробітної плати на ___________________________за 2007, 2009 рр.
- •Методичні рекомендації
- •Оцінка співвідношення темпів росту (зниження) продуктивності та оплати праці у ________________, 2007–2009 рр.
- •Факторний аналіз обсягу виробництва продукції ____________ за 2007–2009 рр.
- •Факторний аналіз валової продукції __________за 2007, 2009 рр.
- •Втрати робочого часу у ______________________ у відсотках до відпрацьованого часу
- •Методичні рекомендації
- •Наявність працівників у ____________________за 2009 р.
- •Методичні рекомендації
- •Методичні рекомендації
- •Методичні рекомендації
- •Укрупнені нормативи розрахунку штатної чисельності управлінського персоналу
- •Нормативи штатної чисельності планово-економічної служби
- •Нормативи штатної чисельності працівників автогаражної служби
- •Нормативи штатної чисельності інженерів-електриків
- •Нормативи штатної чисельності інженерів-будівельників
- •Нормативна чисельність працівників з господарського обслуговування
- •Нормативна чисельність працівників з обслуговування управлінського персоналу
- •Порівняльна оцінка розрахункової і фактичної чисельності адміністративно-управлінського персоналу господарства
- •Додатки
Укрупнені нормативи розрахунку штатної чисельності управлінського персоналу
1. Чисельність керівників виробничих підрозділів (лінійний персонал) проектується за кількістю підрозділів господарства. Відповідно до принципу єдиноначальності кожний підрозділ повинен очолювати один керівник. Тому кількість бригадирів дорівнює кількості бригад, кількість керуючих відділеннями (начальників цехів) – кількості відділень (цехів).
Звільнення керівників первинних виробничих підрозділів призначають при наявності в тракторних, рільничих, тракторно-рільничих бригадах не менше як 25 постійних працівників, а на тваринницьких фермах – не менше як 20. Посади помічників (заступників) бригадирів тракторних і рослинницьких бригад, що завідують фермами, начальників механізованих загонів і інших підрозділів вводять постійно або на період найбільш напружених робіт, коли чисельність робітників підрозділів перевищує 50 чоловік. Помічник бригадира в таких випадках виконує обов’язки обліковця.
Посади керівників вторинних виробничих підрозділів необхідно вводити за наявності не менше як трьох первинних виробничих підрозділів.
Чисельність працівників планово-економічної служби приймається, виходячи з плану реалізації продукції і кількості середньорічних працівників (дані для Лісостепу України).
Таблиця 36
Нормативи штатної чисельності планово-економічної служби
План реалізації продукції, тис. грн |
Нормативна чисельність планово-економічної служби, осіб | ||||
всього, осіб |
головний економіст |
старший економіст |
економіст |
*технік-нормувальник | |
до 800 |
1 |
– |
1 |
– |
– |
800...1700 |
2 |
1 |
– |
– |
1 |
1700...3600 |
3 |
1 |
– |
1 |
1 |
3600...5500 |
4 |
1 |
– |
2 |
1 |
понад 5500 |
4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
*Примітка: посада техніка-нормувальника вводиться в господарстві за наявності більше як 900 середньорічних працівників.
3. Чисельність працівників бухгалтерської служби приймається, виходячи із чисельності середньорічних працівників:
головний бухгалтер – один на господарство;
заступник головного бухгалтера – один на господарство при наявності понад 300 середньорічних працівників;
бухгалтери – одна посада на кожні 70 середньорічних працівників і одна посада на кожні 700 тис. грн продукції, що реалізується.
При цьому центральна бухгалтерія повинна мати таку чисельність, осіб:
до 400 середньорічних робітників – 5;
від 400 до 700 – 6; від 700 до 1000 – 7;
від 1000 до 1300 – 8; від 1300 до 1600 – 9;
від 1600 до 1900 – 10.
Додатково на кожний виробничий підрозділ встановлюється посада одного облікового працівника: на виробничих відділеннях, у цехах – бухгалтера, у бригадах і на тваринницьких фермах – обліковця (за наявності понад 30 середньорічних працівників у кожному первинному виробничому підрозділі).
У підсобних і обслуговуючих підрозділах також додатково вводять посади облікового персоналу при наявності в кожному з них більше як 40 середньорічних працівників.
При організації єдиної фінансово-економічної служби із загальної штатної чисельності бухгалтерів-економістів вводять посади начальника фінансово-економічної служби і його заступника.
Чисельність працівників інженерно-технічної служби визначається, виходячи з наявності техніки з двигунами, а також автомобілів за наведеними нижче нормативами.
Таблиця 37