Наявність працівників у ____________________за 2009 р.

Місяць	Планова потреба, люд.-год.		Плановий фонд робочого часу одного працівника, год.	Запас праці – усього		Надлишок (+), нестача (–)
	витрати праці, люд.-год.	середньооблікова чисельність працівників, осіб		середньооблікова чисельність працівників, осіб	фонд робочого часу, люд.-год.	витрати праці, люд.-год.	середньооблікова чисельність працівників, осіб
1	2	3 = 2 / 4	4	5	6=4∙5	7=6–2	8=5–3
Січень
Лютий
Березень
Квітень
Травень
Червень
Липень
Серпень
Вересень
Жовтень
Листопад
Грудень
Всього за рік

Висновки:

На підприємстві передбачається реалізувати проект структурної перебудови управлінських структур. При цьому планується скоро­чення чисельність управлінського персоналу на 35 %. Середня зар­плата одного керівного працівника – 1850 грн, чисельність керівного персоналу – 85 осіб. Додаткові витрати складуть 1200 тис. грн.

За рахунок підвищення оперативності дій керівників собівартість скоротиться на 10 %. Собівартість одиниці продукції базового рівня становила 1200 грн/т. Обсяг виробництва базового рівня 12500 т після удосконалення системи управління виробництво продукції збільшить­ся на 12 %. Ціна одиниці продукції 1440 грн працівникам, які були скорочені, виплачується компенсація у розмірі 12 місячних посадових окладів.

Методичні рекомендації

Обґрунтуємо доцільність удосконалення структури управління за допомогою таких розрахунків.

1. Розрахунок скорочення чисельності персоналу за проектом:

де ∆Ч – абсолютне скорочення чисельності працівників управління за проектом, осіб;

Ч_б – базова чисельність працівників, осіб;

∆ч – відносне скорочення чисельності за проектом, %.

2. Економія заробітної плати за рахунок скорочення працівників управління:

де ∆ЗП – річна економія заробітної плати, тис. грн;

ЗП_м – середньомісячна зарплата одного працівника, грн;

N_м – кількість місяців у році.

3. Розрахунок економії за рахунок скорочення нарахувань на зарплату:

де ∆Н_зп – економія нарахувань на зарплату, тис. грн.

4. Розрахунок собівартості одиниці продукції за проектом:

де СП_пр, СВ_б – собівартість продукції за проектом і базова, грн;

∆СВ – зниження собівартості за проектом.

5. Розрахунок додаткового прибутку за рахунок зниження собівартості продукції:

де ОВ_б, ∆ОВ_пр – базовий обсяг виробництва продукції, збільшення обсягів виробництва за проектом.

6. Розрахунок додаткового прибутку за рахунок збільшення обсягів виробництва:

де Ц – ціна одиниці продукції, грн.

7. Розрахунок загального додаткового прибутку:

7. Додаткові витрати на виплату зарплати звільненим працівникам:

7. Розрахунок додаткового чистого прибутку:

де 0,75 – коефіцієнт, що враховує податок.

7. Розрахунок чистого грошового потоку за проектом:

де 0,15 – норма річної амортизації від капітальних витрат.

11. Розрахунок терміну окупності витрат за проектом:

Таким чином, за рахунок виконання проекту структурної пере­будови апарату управління підприємство отримає 1397,58 тис. грн додаткового чистого грошового потоку, чистий додатковий прибуток складе 1217,58 тис. грн, термін окупності витрат – 0,86 року.

Розрахуємо продуктивність праці і підвищення її рівня за рахунок проведення організаційно-технічних заходів на підприємстві згідно з планом реформування.

Дані:

1. Річний обсяг виробництва продукції за звітними даними – 20650 т.

2. Вартість продукції – 27300 тис. грн.

3. Чисельність персоналу – 380 осіб.

4. Після проведення організаційних заходів обсяг продукції у натуральному вимірі збільшиться на 6,5 %, середня оптова ціна виросте на 8,1 %.

5. Скорочення чисельності персоналу складе – 12 осіб.