Факторний аналіз валової продукції __________за 2007, 2009 рр.

Показники	Умовні позначення	2007 р.	2009 р.	Відхилення, (±)
Валова продукція, тис. грн	ВП
Середньорічна чисель­ність працівників, осіб	ЧП
Кількість відпрацьованих днів	Д
Тривалість робочого дня, год.	Тр
Продуктивність праці середньогодинна, грн	ПП

Визначимо абсолютне відхилення у випуску продукції:

ΔВП = ВП₁ – ВП₀

Складемо ланцюговий ряд: ВП = ЧП∙Д∙Т_р∙ПП.

Знайдемо вплив кожного з чинників на випуск продукції:

ΔВП_ЧП = ΔЧП∙Д₀∙Тр₀∙ПП₀;

ΔВП_Д = ЧП₁∙ΔД∙Тр₀∙ПП₀;

ΔВП_Тр = ЧП₁∙Д₁∙ΔТр∙ПП₀;

ΔВП_ПП = ЧП₁∙Д₁∙Тр₁∙ΔПП.

Загальна сума впливу чинників рівна алгебраїчній сумі впливу окремих показників:

ΔВП = ΔВП_ЧП + ΔВП_Д + ΔВП_Тр + ΔВП_ПП

Збільшення продуктивності праці дає підстави свідчити про підви­щення продуктивності праці робітників підприємства. Це пов’язано з тим, що було досягнуте швидке технічне переозброєння праці та удо­сконалення організації виробництва, за рахунок ліквідації позаплано­вих втрат робочого часу, відхилень від нормальних умов праці та виконання і перевиконання норм виробітку усіма робітниками.

Заходами підвищення мотивації праці є зміцнення трудової дис­ципліни за допомогою адміністративних, соціальних, матеріальних та інших інструментів. Це дозволяє скоротити необґрунтовані втрати робочого часу та підвищити продуктивність праці.

Розрахуємо скорочення чисельності працівників за рахунок змен­шення втрат робочого часу та підвищення продуктивності праці.

Таблиця 33

Втрати робочого часу у ______________________ у відсотках до відпрацьованого часу

Втрати робочого часу	2009 р.	Проект
Прогули	0,42	–
Добові простої	0,05	0,01
Внутрішньозмінні простої	0,60	0,40
Невиходи з дозволу адміністрації	0,72	0,40
Разом	1,79	0,8

За звітом одним працівником відпрацьовано в середньому 2052 год. Чисельність працівників – 190 осіб.

Методичні рекомендації

1. Розрахуємо втрати робочого часу одного працівника за звітними даними:

2. Розрахуємо загальні втрати робочого часу працівниками під­приємства:

3. Розрахуємо загальні втрати робочого часу за проектом:

4. Скорочення втрат робочого часу:

5. Відносне скорочення чисельності працівників за рахунок змен­шення втрат робочого часу:

6. Підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення втрат робочого часу:

7. Тоді чисельність працівників за проектом складе:

8. Економія заробітної плати за рік дорівнюватиме:

Езоп = 2·482·12 = 11568 грн.

Висновок: Таким чином, скорочення втрат робочого часу на під­приємстві дозволить скоротити чисельність працівників на 2 особи, підвищити продуктивність праці на 1,1 % і зекономити кошти в розмірі 11568 грн.

Виходячи з даних табл. 34 визначити забезпеченість господарства трудовими ресурсами, виявити нестачу чи надлишок робочої сили.

Таблиця 34