Варіанти до задачі № 2

Умова: Для розрахунків з працівниками фірми за фактично виконані обсяги роботи здійснюються нарахування заробітної плати.

З метою підвищення мотивації працівників оплата проводиться за фактично відпрацьований час по годинному тарифу за умовами загального трудового стажу роботи працівників та рівня погодинної оплати за їх посадовими окладами.

За результатами розрахунків проводиться статистичний аналіз нарахувань по кожному працівнику та по фірмі в цілому.

Необхідно:

1. Виконати нарахування заробітної платні за фактично відпрацьований робочий час.

2. Виконати нарахування податків.

3. Виконати обчислення суми до сплати.

4. Підготувати дані для проведення аналізу розрахунків.

5. Результати вирішення задачі подати у робочій книзі Excel за наведеними прикладами до задач № 1 та № 2

6. При оформлені використати засоби та ефекти для автоматизації обчислень, введення та тиражування даних, що наведені у прикладах.

Вхідні дані та взірці для вирішення задачі:

1. Облік працівників фірми здійснюється по наступним структурним підрозділам: виробництво (ВП), технічне обслуговування (ТО), адміністративне управління (АУП).

Стаж роботи обрати для кожного працівника довільно !!!

Варіанти	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Кількість працівників у підрозділах
ВП	10	8	12	15	9	12	10	9	11	15
ТО	15	10	3	8	10		10	8	7	6
АУП	5	5	4	5	6		8	7	8	4
Посадові оклади
ВП	550 – 750	400 - 450	650 - 950	950 -1200	250 - 350	400 - 550	450 - 650	300 - 500	285 - 510	520 – 600
ТО	250 – 550	350 - 400	400 - 420	285 - 380	350 - 450	420 - 600	590 – 750	380 – 520	410 - 565	410 – 490
АУП	350 - 1200	500 - 850	650 - 2000	950 - 2100	585 – 1850	600 – 1950	850 - 2500	1000 - 2100	1200 - 2000	600 – 1900
Коефіцієнти мотивації праці
ВП	0,25	0,20	0,12	0,12	0,20	0,20	0,20	0,20	0,30	0,20
ТО	0,15	0,15	0,15	0,18	0,18	0,12	0,14	0,15	0,10	0,20
АУП	0,10	0,15	0,13	0,20	0,12	0,18	0,16	0,15	0,10	0,10

Варіанти до задачі № 3

Умова: Для планування виробничої діяльності на підприємстві здійснюється розробка виробничої програми та планових завдань окремим структурним підрозділам (виробничим цехам) по кварталам у розрізі видів продукції.

Для контролю за виконанням виробничої програми здійснюються оперативні спостереження фактичних показників.

За звітні періоди (місяць, квартал) проводиться статистичний аналіз показників та їх прогнозування на наступні періоди.

Необхідно:

1. Виконати формування виробничої програми виПУЕТ продукції по структурним підрозділам

2. Розробити планові завдання для кожного виробничого підрозділу за коефіцієнтами сезонності.

3. Підготувати форми для оперативної звітності фактичного виконання планових завдань.

4. Підготувати необхідні форми для проведення економічного та статистичного аналізу стану виконання виробничої програми та для прогнозування нових завдань.

5. Результати вирішення задачі подати у робочій книзі Excel за наведеними прикладами до задач № 1, № 2 та № 3.

6. При оформлені використати засоби та ефекти для автоматизації обчислень, введення та тиражування даних що наведені у прикладах.

Варіанти
1	2		3		4	5		6			7	8		9		10
Виробничі структурні підрозділи: Кодові позначення кожному підрозділу присвоїти самостійно !!!
Цех 1	КондВир		МясоКонс		Цех№1	Швейний		Ремонт взуття			Печатний	Пекарня		М´ясний		Бар
Цех 2	ХлібБул		ПлодКонс		Цех№2	Ремонтний		ПошивВзуття			Видавничий	КондВир		Молочний		Кафе
Цех 3					Цех№3						Рекламний	Олійниця		Консервний		Буфет
Номенклатура продукції (кількість найменувань по виробничим підрозділам): Назви продукції визначити для кожного підрозділу самостійно !!!
10	15		20		15	25		20			15	10		15		10
15	25		20		10	15		20			15	25		15		10
15					15						10	5		15		20
Звітні періоди (місяці року 01 – 12; квартали – 1кв – 4 кв; півріччя 1П- 2П)
01 - 03	1кв – 2кв		04 - 06		2 кв – 3 кв	1П –2П		02 -04			05 -07	07 - 09		3 кв – 4 кв		10 – 12
Коефіцієнти сезонності для кожного виду продукції і звітного періоду присвоїти самостійно за контрольним числом:
3	2		3		2	2		3			3	3		2		3
Загальна сума планового завдання на звітний період для кожного окремого підрозділу: Для окремих видів продукції встановити у межах загальної суми !!!
2500		8500		12500	6500		8950		7500	6000			10000		15000	4500
4000		6500		8500	7500		9050		6500	5000			10000		20000	4460
3500		х		4000	х		х		8000	5000			10000		10000	3840
Загальна сума планового завдання для організації (контрольна !!!)
10000		15000		25000	14000		18000		22000	16000			30000		45000	12800