46.Роль операционно-стоимостного анализа (abc) в современных компаниях.

АВС-анализ является одним из методов рационализации, который может использоваться во всех функциональных сферах деятельности предприятия. АВС-анализ позволяет:

- выделить наиболее существенные направления деятельности;

- направить деловую активность в сферу повышенной экономической значимости и одновременно снизить затраты в других сферах за счет устранения излишних функций и видов работ;

- повысить эффективность организационных и управленческих решений благодаря их целевой ориентации.

В мировой практике широко используется операционно-стоимостный анализ (ActivityBasedCosting).

Целями ABC (операционно-стоимостного анализа) являются:

•расчет затрат на выполнение ключевых операций (при про­изводстве продукции, услуг) с учетом их взаимодействия;

•снижение затрат и повышение результативности работы компании;

• эффективное управления затратами;

•сбор и использование информации о себестоимости операций и бизнес-процессов;

АВС-анализ — это метод измерения за­трат и производительности, основанный на операциях и носителях затрат.

Операционно-стоимостный анализ позволяет:

• выделить наиболее существенные направления деятельности, определить:

• направить деловую активность в сферу наибольшей экономической эффективности и одновременно снизить затраты в других сферах за счет устранения излишних функций и видов работ.

• Повысит эффективность работ.

Важным элементом АВС-анализа является учет принципа Паретто.

Суть его состоит в том, что на 20% товара дают 80% оборота.

По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему. В данном случае – управление запасами, сырья, материалов.

В рамках ABC-анализа  товарные запасы делятся на три категории:

А — наиболее ценные, 20 % — тов.запасов; 80 % — продаж

В — промежуточные, 30 % — тов.запасов; 15 % — продаж

С — наименее ценные, 50 % — тов.запасов; 5 % — продаж

В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4-5 групп.

Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат, что позволяет эффективно управлять затратами.

В управлении материальными потоками с помощью АВС-анализа устанавливаются и изучаются соотношения и зависимости следующих факторов:

• количество и стоимость приобретенных материалов по отдельным позициям и группам;

• количество и стоимость израсходованных материалов по отдельным позициям и группам;

• количество счетов, выставленных поставщиками, и размеры оплаты по этим счетам;

• количество поставщиков и размеры их оборота;

• количество и стоимость отдельных материалов в рамках стоимостного анализа.

При дифференцированном подходе к организации закупок и управлению складскими запасами ABC-анализ позволяет добиться существенного снижения затрат.

ABC-анализ применительно к политике управления материальными затратами показывает что неограниченное число поставок приходится основная часть используемых материалов и затрат.

Операционно-стоимостный анализ позволяет определить:

1) стоимость операций исходя из потребляемых ими ресурсов;

2) стоимость носителей издержек, таких, как продукция, кли­енты, исходя из используемых ими операций;

3)предоставляет информацию в понятной форме для всех уча­стников бизнес-процессов.