- •1. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •2. Предприятие как хозяйственный субъект, принципы его деятельности. Классификация промышленных предприятий.
- •3. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности.
- •5. По организационно-экономическим формам:
- •4.Развитие малого предпринимательства в рф, проблемы и перспективы.
- •5. Понятие «инновации», их классификация. Этапы жизненного цикла нововведения.
- •6. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •7. Основные фонды предпр-я: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •8. Инновационная активность организации и факторы, ее определяющие.
- •9. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства основных фондов.
- •10. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •12. Значение роста производительности труда в организации. Факторы, его определяющие.
- •13. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка.
- •14. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •15. Разработка программ и проектов нововведений.
- •16. Современные специализированные нововведенческие структуры, их развитие в рф.
- •17. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
- •18. Понятия "качество продукции", "система менеджмента качества". Необходимость разработки современных систем менеджмента качества.
- •I по количеству характеризуемых свойств
- •II по характеризуемым свойствам
- •III по способу выражения
- •IV по этапам определения значений показателей
- •1. По способу получению информации:
- •2. По источнику получения информации
- •4. Стандарты исо серии 14000, устанавливаемые требования к системам управления окружающей средой
- •19.Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •20. Конкурентоспособность продукции — факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки конкурентоспособности
- •21. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации Российской Федерации.
- •Цели стандартизации.
- •Принципы стандартизации.
- •Документы по стандартизации, применяемые в рф.
- •Классификация стандартов в зависимости от специфики объекта стандартизации.
- •Функции национального органа о стандартизации. Технические комитеты по стандартизации.
- •Правила разработки и утверждения национальных стандартов.
- •22. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •23. Понятие «инвестиции», их виды. Инвестиционная политика организации в условиях рынка..
- •2. Срок окупаемости:
- •1. Внутренние источники финансирования.
- •2. Финансирование через механизмы рынка капитала.
- •3. Привлечение капитала через кредитный рынок.
- •4. Бюджетное финансирование.
- •5. Прочие схемы финансирования.
- •24. Вовлечение интеллектуальной собственности в хоз. Оборот. Патентование и лицензирование.
- •25. Инновационный проект. Методы оценки эффективности инновационного проекта.
- •26. Управление издержками производства. Классификация затратв рыночных условиях, пути снижения затрат.
- •27. Сущность понятий «прибыль» и «рентабельность организации». Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Ценовая политика организации, ее особенности в условиях рынка.
- •Рынок совершенной конкуренции.
- •29. Проблемы управления предприятием в условиях рыночной экономики.
- •30. Организационно-правовые формы построения предприятий. Их характеристики. Органы управления.
- •31. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •32. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур, их характеристика.
- •33. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия.
- •34. Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства.
- •По номенклатуре поточные линии бывают:
- •По степени непрерывности:
- •По способу перемещения предмета труда в процессе обработки:
- •35. Понятие «поточное производство» и принципы его организации. См.Вопрос 34!!!!
- •36. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
- •Составление технического задания (тз)
- •Разработка технического предложения
- •4.Разработка технического проекта (тп)
- •5.Разработка непосредственно чертежей или рабочий проект
- •Создание опытных образцов или серии (партии изделий)
- •3) Технологическая подготовка включает следующие этапы:
- •Технологический контроль чертежей
- •Проектирование технологических процессов
- •Наладка и внедрение
- •4) Организационно-экономическая подготовка производства.
- •37. Организация основного и вспомогательного производства.
- •38. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.
- •Технические меры:
- •По назначению:
- •По способу действия:
- •По видам транспортных средств:
- •39. Организация нир и окр на предприятии. Подробно см. Вопрос 36!!!!!!!!!
- •40. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес- плана в управлении предприятием.
- •Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана (3-4 стр.). Этот раздел составляется после разработки всех остальных разделов бизнес-плана. В нем излагаются:
- •41.Планирование производства продукции. Производственно- экономический потенциал предприятия.
- •1.Количественные ( объемные) показатели:
- •42. Ответственность изготовителей за несоответствие продукции требованиям технических регламентов.
- •43. Понятие квалиметрия и ее роль в рыночной экономике.
- •44. Оперативно-производственное планирование (опп) и диспетчирование.
- •45. Ключевые показатели эффективности (кпэ).
- •46.Роль операционно-стоимостного анализа (abc) в современных компаниях.
- •47. Интегрированные системы планирования производственных ресурсов (erp-системы, mrpii).
- •48. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации.
- •49. Классификация управленческих решений.
- •50. Управление рисками на предприятии. Сущность и виды рисков, методы снижения рисков.
- •51. Организация и контроль принятия решений.
- •52. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •53. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •54.Интеграционные процессы в менеджменте.
- •55. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •56.Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •57.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •58.Организационная структура служб управления персоналом
- •59.Организационные структуры управления.
- •60.Управление конфликтами в организации
- •61. Методы исследования систем управления.
- •62. Системный анализ в исследовании управления.
- •63. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.
- •64. Исследование организационных структур и систем принятия решений в организации.
- •2. Распределение управленческих решений по уровням.
- •6. Корректировка и утверждение схемы управления.
- •7. Проектирование процедур принятия решений.
- •8. Разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений.
- •2. Расчёт загрузки руководителя высшего уровня управления.
- •3. Сравнение расчётной величины загрузки Ср с допустимым значением Сд:
- •65. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •Закупочная;
- •66. Антикризисное управление предприятием.
- •67. Банкротство организаций: сущность, признаки, практическое значение.
- •69. Значение и сущность стратегического управления.
- •2) Уточнение миссии и целей
- •3) Выбор стратегии и её оценка
- •4) Реализация стратегии
- •5) Оценка и контроль результатов
- •71. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в организации.
- •72. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •73. Оценка эффективности деятельности организации.
- •74. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности.
- •Функциональные подсистемы:
- •Обеспечивающие подсистемы:
2. Срок окупаемости:
П 1 – прибыль в последнем году планируемого периода;
П0 – прибыль в последнем году предпланируемого периода.
3. Коэффициент эффективности капитальных вложений:
Незначительная государственная поддержка. Существует региональная помощь (Бр.обл.) в виде льготного кредитования предприятиям, занимающимся инновациями в Бр.обл. Кредиты выделяются под 2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ.
Источники финансирования инвестиционной деятельности.
Незначительная государственная поддержка. Существует региональная помощь (Бр.обл.) в виде льготного кредитования предприятиям, занимающимся инновациями в Бр.обл. Кредиты выделяются под 2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ.
1. Внутренние источники финансирования.
Самофинансирование — наиболее надежный метод финансирования инвестиций, однако он трудно прогнозируем в долгосрочном плане и ограничен в объемах. Такая схема финансирования, присуща лишь первому этапу жизненного цикла предприятия, когда его доступ к заемным источникам капитала затруднен, или для осуществления небольших реальных инвест-х проектов.
Уставный капитал
Амортизационные отчисления.
Чистая прибыль предприятия.
Резервный фонд
Фонды накопления.
Страховые возмещения
Прямые инвестиции (участие в акционерном капитале) - привлечение фондов прямых инвестиции и инвестиц-х компаний "Институт прямых инвестиций", "Еврофинансы", "Файнэшнл бридж", "Центринвест", "Brunswick" и .
2. Финансирование через механизмы рынка капитала.
Средства, полученные от выпуска акций
Облигационные займы - как правило, обходятся компании дешевле, чем банковский кредит. Однако к этому методу финансирования инвестиций могут прибегать лишь те предприятия, платежеспособность и деловая репутация которых не вызывают сомнений у инвесторов.
Мезонинные инвесторы (сделки типа РЕПО) - когда часть акций предпр-я покупается только на период инвест-го цикла и с абсолютным обязательством владельцев контрольного пакета выкупить их по согласованной в бизнес-плане цене в определенный момент инвестиционного цикла.
Структурное финансирование - выделение неликвидных активов и денежных потоков (генерируемых этими активами), и использование активов в качестве обеспечения по кредитам. Обеспечением по структурированным финансовым инструментам могут выступать не столько сами активы, которые могут обесцениться, сколько денежные потоки, генерируемые этими активами, в качестве примера можно привести «американские» ипотечные ценные бумаги.
3. Привлечение капитала через кредитный рынок.
Коммерческий кредит - кредит, предоставляемый в товарной форме продавцами покупателям в виде отсрочки платежа за проданные товары. Он предоставляется под обязательства должника (покупателя) погасить в определенный срок как сумму основного долга, так и начисляемые проценты.
Срочная ссуда. - имеет точно установленный срок возврата, при этом заемщику предоставляется право на пролонгирование кредита по основному кредитному соглашению.
Кредитная линия — юридическое оформление обязательства банка или другого кредитного учреждения перед заемщиком предоставлять ему в течение определенного периода кредиты в пределах согласованного лимита. Она открывается на любой срок, но не более года, может быть возобновляемой (револьверной) и невозобновляемой (рамочной).
Вексельное кредитование - особенность векселя заключается в уменьшении риска заемщика, поскольку в случае непогашения векселя согласно вексельному законодательству индоссанты (все) несут солидарную ответственность.
Ипотечный кредит - долгосрочные ссуды, выдаваемые под залог недвижимости - кредит на инвестиции в недвижимость.
Факторинг (финансирование под уступку требований) - поставщик продает дебиторскую задолженность специализированному финансовому институту-факторинговой компании (по Российскому законодательству Банку).
Проектное финансирование - основным обеспечением предоставляемых банками кредитов является сам проект, т.е. те доходы, которые получит создаваемое или реконструируемое предприятие в будущем в результате;
Лизинг
Форфейтирование - покупка обязательств, погашение которых приходится на какое-либо время в будущем и которые возникают в процессе поставки товаров (оборудования) и услуг (большей частью экспортных операций) без оборота на любого предыдущего должника. Форфейтирование можно рассматривать как кредитование экспортера путем покупки коммерческих векселей без оборота на продавца. Механизм форфейтинга используется в двух видах сделок:
в финансовых сделках — в целях быстрой реализации долгосрочных финансовых обязательств;
в экспортных сделках — для содействия поступления наличных денег экспортеру, предоставившему кредит иностранному покупателю.