Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана (3-4 стр.). Этот раздел составляется после разработки всех остальных разделов бизнес-плана. В нем излагаются:

- генеральная цель проекта

- краткая характеристика предпринимательского продукта

- пути и способы достижения целей

- сроки осуществления проекта

- затраты, связанные с его реализацией

- ожидаемая эффективность и результативность

- область использования результатов

В этом разделе приводятся: - общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность); - специальные показатели (качество товаров и услуг, срок окупаемости вложений, гарантированность получения планируемого результата).

Раздел 3. Характеристика продукта, товара или услуги. Здесь указываются: а) наглядные данные, позволяющие увидеть предпринимательский продукт; б) какие потребности удовлетворяет предлагаемая продукция; в) какими выгодными отличиями обладает предполагаемая продукция; г) какими авторскими правами защищена; д) прогноз цен, по которым предполагается реализовывать продукт.

Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, проса, объемов продаж (сведения о потребителях товара, данные о динамике ожидаемого потребления товара). В этом же разделе или в следующем дается анализ конкурентов: кто является основными конкурентами, объем их продаж, стратегия маркетинга, какова продукция конкурентов (основные характеристика качества), по какой цене реализуют продукцию конкуренты.

Раздел 5. План маркетинга. Указывается: предполагаемая система сбыта продукции, цена реализации, необходимые мероприятия по рекламе, по содействию сбыту.

Раздел 6. План (программа) действий и организационные меры. Указывается: где будет производиться продукция, нужно ли создание новых мощностей, каков оптимальный объем производства, пути обеспечения предприятия сырьем и материалами, какие будут использованы технологии, будет ли предприятие работать в кооперации с другими предприятиями.

В этом же разделе разрабатывается организационный план: организационная структура предприятия, кадровое обеспечение, формы оплаты труда.

Раздел 7. Правовое обеспечение деятельности фирмы (правовой статус фирмы, формы собственности, права инвесторов.

Раздел 8. Оценка риска, страхование (возможные виды риска, возможные потери от риска, способы уменьшения риска)

Раздел 9. Ресурсное обеспечение сделки и финансовый план (источники финансирования, необходимый объем инвестиций, условия привлечения средств). Здесь же приводится график достижения безубыточности.

Раздел 10. Эффективность проекта (возможные общие доходы от реализации продукции, прибыль и рентабельность, инвестиционные издержки, какие налоги должно платить предприятие, сроки возврата заемных средств).

Структура бизнес- плана при получении кредитов в западных банках.

1) Введение и общая информация – дается краткое описание истории деятельности предприятия

2) Оценка вклада – указываются отдельные важные стороны деятельности предприятия, включающие позиции на рынке, репутацию, систему продаж.

3) Описание продукции и рынка сбыта.

4) Исследования и разработки – описываются основные направления исследований предприятия.

5) Производство и производственные мощности- дается описание состояния производственных мощностей.

6) Персонал и трудовые отношения.

7) Организация и управление – приводятся краткие биографические данные на высших должностных лиц.

8) Юридические материалы – описывается прошлые и настоящие судебные арбитражные дела, связанные с производственной деятельностью.

9) Финансовая информация – рассматриваются финансовые отчеты за последние пять лет, приводится пятилетний прогноз финансового состояния.

10) Ликвидность – приводится анализ задолженности, состояние оборотных средств, описание статей налогообложения.

11) Договоры - дается описание всех договоров, в которых участвует предприятие.

12) Другие вопросы бухгалтерского учета.

Методы планирования:

1. Балансовый метод- увязывает производственную программу с производственной мощностью, трудоемкость программы с численностью работающих и т.д.

2. Расчетно-аналитический метод. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и его изменение в плановом периоде.

3. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели основных показателей плана, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

4. Графо-аналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами (разновидностью данного метода являются сетевые графики)

5. Программно-целевые методы на основании ранжирования целей позволяют составить « дерево целей»- исходную базу для формирования системы показателей программы.

Большое значение в обосновании плана имеют прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы. Они разрабатываются по следующим основным группам: а) нормы затрат живого труда (затрат рабочего времени, выработки продукции, нормы обслуживания); б) нормы материальных затрат (сырья, материалов, топлива); нормы использования орудий труда ( машин, оборудования, сооружений, инструментов); нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства и т.п.); нормативы продолжительности освоения проектных мощностей.