- •1. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •2. Предприятие как хозяйственный субъект, принципы его деятельности. Классификация промышленных предприятий.
- •3. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности.
- •5. По организационно-экономическим формам:
- •4.Развитие малого предпринимательства в рф, проблемы и перспективы.
- •5. Понятие «инновации», их классификация. Этапы жизненного цикла нововведения.
- •6. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •7. Основные фонды предпр-я: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •8. Инновационная активность организации и факторы, ее определяющие.
- •9. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства основных фондов.
- •10. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •12. Значение роста производительности труда в организации. Факторы, его определяющие.
- •13. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка.
- •14. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •15. Разработка программ и проектов нововведений.
- •16. Современные специализированные нововведенческие структуры, их развитие в рф.
- •17. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
- •18. Понятия "качество продукции", "система менеджмента качества". Необходимость разработки современных систем менеджмента качества.
- •I по количеству характеризуемых свойств
- •II по характеризуемым свойствам
- •III по способу выражения
- •IV по этапам определения значений показателей
- •1. По способу получению информации:
- •2. По источнику получения информации
- •4. Стандарты исо серии 14000, устанавливаемые требования к системам управления окружающей средой
- •19.Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •20. Конкурентоспособность продукции — факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки конкурентоспособности
- •21. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации Российской Федерации.
- •Цели стандартизации.
- •Принципы стандартизации.
- •Документы по стандартизации, применяемые в рф.
- •Классификация стандартов в зависимости от специфики объекта стандартизации.
- •Функции национального органа о стандартизации. Технические комитеты по стандартизации.
- •Правила разработки и утверждения национальных стандартов.
- •22. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •23. Понятие «инвестиции», их виды. Инвестиционная политика организации в условиях рынка..
- •2. Срок окупаемости:
- •1. Внутренние источники финансирования.
- •2. Финансирование через механизмы рынка капитала.
- •3. Привлечение капитала через кредитный рынок.
- •4. Бюджетное финансирование.
- •5. Прочие схемы финансирования.
- •24. Вовлечение интеллектуальной собственности в хоз. Оборот. Патентование и лицензирование.
- •25. Инновационный проект. Методы оценки эффективности инновационного проекта.
- •26. Управление издержками производства. Классификация затратв рыночных условиях, пути снижения затрат.
- •27. Сущность понятий «прибыль» и «рентабельность организации». Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Ценовая политика организации, ее особенности в условиях рынка.
- •Рынок совершенной конкуренции.
- •29. Проблемы управления предприятием в условиях рыночной экономики.
- •30. Организационно-правовые формы построения предприятий. Их характеристики. Органы управления.
- •31. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •32. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур, их характеристика.
- •33. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия.
- •34. Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства.
- •По номенклатуре поточные линии бывают:
- •По степени непрерывности:
- •По способу перемещения предмета труда в процессе обработки:
- •35. Понятие «поточное производство» и принципы его организации. См.Вопрос 34!!!!
- •36. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
- •Составление технического задания (тз)
- •Разработка технического предложения
- •4.Разработка технического проекта (тп)
- •5.Разработка непосредственно чертежей или рабочий проект
- •Создание опытных образцов или серии (партии изделий)
- •3) Технологическая подготовка включает следующие этапы:
- •Технологический контроль чертежей
- •Проектирование технологических процессов
- •Наладка и внедрение
- •4) Организационно-экономическая подготовка производства.
- •37. Организация основного и вспомогательного производства.
- •38. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.
- •Технические меры:
- •По назначению:
- •По способу действия:
- •По видам транспортных средств:
- •39. Организация нир и окр на предприятии. Подробно см. Вопрос 36!!!!!!!!!
- •40. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес- плана в управлении предприятием.
- •Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана (3-4 стр.). Этот раздел составляется после разработки всех остальных разделов бизнес-плана. В нем излагаются:
- •41.Планирование производства продукции. Производственно- экономический потенциал предприятия.
- •1.Количественные ( объемные) показатели:
- •42. Ответственность изготовителей за несоответствие продукции требованиям технических регламентов.
- •43. Понятие квалиметрия и ее роль в рыночной экономике.
- •44. Оперативно-производственное планирование (опп) и диспетчирование.
- •45. Ключевые показатели эффективности (кпэ).
- •46.Роль операционно-стоимостного анализа (abc) в современных компаниях.
- •47. Интегрированные системы планирования производственных ресурсов (erp-системы, mrpii).
- •48. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации.
- •49. Классификация управленческих решений.
- •50. Управление рисками на предприятии. Сущность и виды рисков, методы снижения рисков.
- •51. Организация и контроль принятия решений.
- •52. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •53. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •54.Интеграционные процессы в менеджменте.
- •55. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •56.Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •57.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •58.Организационная структура служб управления персоналом
- •59.Организационные структуры управления.
- •60.Управление конфликтами в организации
- •61. Методы исследования систем управления.
- •62. Системный анализ в исследовании управления.
- •63. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.
- •64. Исследование организационных структур и систем принятия решений в организации.
- •2. Распределение управленческих решений по уровням.
- •6. Корректировка и утверждение схемы управления.
- •7. Проектирование процедур принятия решений.
- •8. Разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений.
- •2. Расчёт загрузки руководителя высшего уровня управления.
- •3. Сравнение расчётной величины загрузки Ср с допустимым значением Сд:
- •65. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •Закупочная;
- •66. Антикризисное управление предприятием.
- •67. Банкротство организаций: сущность, признаки, практическое значение.
- •69. Значение и сущность стратегического управления.
- •2) Уточнение миссии и целей
- •3) Выбор стратегии и её оценка
- •4) Реализация стратегии
- •5) Оценка и контроль результатов
- •71. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в организации.
- •72. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •73. Оценка эффективности деятельности организации.
- •74. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности.
- •Функциональные подсистемы:
- •Обеспечивающие подсистемы:
30. Организационно-правовые формы построения предприятий. Их характеристики. Органы управления.
Организационно-правовые формы предприятий определяет часть 2 ГК РФ.
В зависимости от целей деятельности юр. лица относ. к 1 из 2 категорий: коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческие организации имеют своей целью получение прибыли. Они могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, ГУП (Государственное Унитарное Предприятие) и МУП (Муниципальное унитарное предприятие).
Некоммерческие организации не имеют своей целью получение прибыли и не распределяют полученную прибыль между участниками. К ним относятся различные общественные или религиозные объединения, благотворительные фонды, потребительские кооперативы, некоммерческие партнерства и др. организации. Некоммерческие организации также могут вести предпринимательскую деятельность. Прибыль, полученная такими организациями, не распределяется между ее участниками и учредителями, а используется для их уставных целей.
Коммерческие организации могут создаваться в следующих организационно-правовых формах.
1. Хозяйственные товарищества – коммерческие организации с разделением на доли (вклады) учредителей (участников) складочным капиталом. Хозяйственные товарищества – объединение 2-х или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности. Оно не имеет устава и действует на основе учредительного договора, который подписывается всеми товарищами.
Хозяйственные товарищества могут существовать в двух видах:
- полное товарищество - товарищество, участники которого занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам, принадлежащим им имуществом (организация управления – управление осуществляется по общему согласию всех участников), прибыль и убытки распределяются между участниками пропорционально их долям в общем капитале;
- товарищество на вере (коммандитное или смешанное) – товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающие по обязательствам товарищества своим имуществом, имеется 1 или несколько участников - вкладчиков, которые имеют право на получение доходов на свои вклады и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности, а также не отвечают своим имуществом по обязательствам товарищества (управление деятельностью товарищества на вере занимаются полные товарищи; вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере иначе, как по доверенности).
2. Хозяйственными обществами признаются коммерческие организации с разделенными на доли (вклады) учредителей (участников) УК (уставного капитала). Создаются по соглашению не менее 2-х лиц путем объединения их вкладов.
Хозяйственные общества имеют пять основных форм:
1) АО (акционерные общества) - общества, УК которых разделен на определенное число акций; АО несет ответственность по обязательствам всем своим имуществом и не отвечает по обязательствам акционеров. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. АО предоставляется право привлекать средства путем выпуска ценных бумаг – акций.
Типы АО: а) ОАО (открытое акционерное общество) - АО, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласования других акционеров Число акционеров в ОАО не ограничено. Акции продаются свободно. Могут быть выпущены привилегированные акции, доля которых не должна превышать 25 %. Учредительным документом является Устав. Он должен содержать наименование АО, место нахождения, тип АО, количество акций, права владельцев акций каждого типа, размер уставного капитала, структуру управления. Размер уставного капитала ОАО составляет 1000кратноую сумму МРОТ. Может быть создан резервный фонд в размере не менее 15% от уставного капитала.
б) ЗАО (закрытое акционерное общество) – общества, акции которых распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Число акционеров ограничено – не больше 50. Могут быть выпущены привилегированные акции, доля которых не должна превышать 25 %. Учредительным документом является Устав. Он должен содержать наименование АО, место нахождения, тип АО, количество акций, права владельцев акций каждого типа, размер уставного капитала, структуру управления. Размер уставного капитала ЗАО составляет 100кратноую сумму МРОТ на дату регистрации. Может быть создан резервный фонд в размере не менее 15% от уставного капитала.
Схема управления АО (как в ОАО, так и ЗАО - одинаковые):
Высший орган управления - общее собрание акционеров, избирающее наблюдательный совет (совет директоров) и председателя совета директоров сроком на 1 год. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества. Советом директоров назначается исполнительная дирекция во главе с исполнительным директором. Также общее собрание акционеров избирает ревизионную и счетную комиссии сроком от 1 до 5 лет;
в) Дочернее хозяйственное общество входит в основное хозяйственное общество и подчиняется его решениям. Не отвечает по долгам основного общества. А основное общество отвечает по сделкам дочернего, заключенным по его указаниям.
Основным учредительным документом является Устав. Органы управления: собрание участников, правление, председатель.
г) Зависимое хозяйственное общество. Хозяйственное общество признается зависимым, если другое общество имеет более 20 % голосующих акций акционерного общества или более 20 % Уставного капитала общества с ограниченной ответственностью (ООО).
2) ООО (общество с ограниченной ответственностью) – учрежденное 1 или несколькими лицами общество, УК которых разделен на доли, определенных учредительными документами размеров; участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов (Органы управления: общее собрание участников, дирекция); Число участников не больше 50.
3) ОДО (общество с дополнительной ответственностью) – учрежденное 1 или несколькими лицами общества, УК которых разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность (дополнительную ответственность) по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определенных учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников, его ответственность распределяется между остальными участниками. Число участников не больше 50. Органы управления: общее собрание участников, дирекция.
4) Производственными кооперативами (артелями) признаются добровольные объединения граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (Производство, переработка, сбыт промышленной, с/х и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанных на их личном трудовом и ином участии и объединении их членами (участниками) имущественных паевых взносов (высший орган управления – собрание его членов, исполнительный орган – правление или председатель кооператива). Действует на основе Устава. Органы управления: общее собрание членов; наблюдательный совет (избирается если число членов не менее 50); правление (или председатель). Каждый член кооператива имеет 1 голос на общем собрании.
Прибыль, распределяемая между участниками, делится на 2 части: дивиденды, выплачиваемые пропорционально взносам и дополнительным паям членов; кооперативные выплаты, выдаваемые членам пропорционально трудовому участию.
5) Унитарные предприятия (УП) – коммерческие организации, не наделенные правом собственности на закрепленное за ними собственником имущество. Имущество УП является неделимым и не может быть распределено по вкладам. В форме УП могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество гос. или мун. УП находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит таким предприятиям на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Директор такого предприятия назначается собственником имущества.
Формы ГУП и МУП:
УП, основанное на праве хозяйственного ведения – создаются по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления унитарные предприятия, имущество которых находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит им на праве хозяйственного ведения;
УП, основанное на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие) - УП, образованное по решению Правительства РФ на базе имущества, находящегося в федеральной собственности, и основанные на праве оперативного управления (орган управления – директор и руководитель, назначенные собственником).
Некоммерческие организации:
1. Потребительский кооператив (ПК) — это добровольное объединение граждан и юридических лиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей его участников, путем объединения его членами имущественных паевых взносов, убытки покрываются путем дополнительных взносов.
2. Фонд: это организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные и иные общественно полезные цели. Фонд не имеет членства. Для реализации своих уставных задач фонд может заниматься предпринимательской деятельностью, создавая для этого хозяйственные общества или участвуя в них.
3. Учреждение: это организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. У учреждения есть имущество, отданное в управление. Они отвечают по долгам своим имуществом, средствами, которые выделены.
4. Общественные и религиозные объединения
Граждане (и только они) вправе для удовлетворения каких-либо потребностей организовать общественные объединения в различных формах (организации, учреждения, движения, фонды, органы общественной самодеятельности, союзы общественных объединений). Эти организации правомочны вести предпринимательскую деятельность, соответствующую целям создания организации. Поэтому, если есть необходимость использовать эту форму для ведения предпринимательства, следует внимательно сформулировать цели организации с тем, чтобы совместить предмет предпринимательства с этими целями.
5. Ассоциации и союзы — это некоммерческие организации, учрежденные либо группой коммерческих, либо группой некоммерческих организаций для координации и защиты своих имущественных и других интересов. Члены объединения сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица, несут субсидиарную ответственность, по его обязательствам.
Под влиянием изменений, к-ые происходят в мировой и отечественной эк-ке, появляются новые формы интеграции организаций, к-ые повышают конкурентоспособность России. Прежде всего, это финансово-промышленные группы, холдинги, предпринимательские союзы. Стратегические альянсы, в к-х реализуются принципы вертикальной и горизонтальной интеграции. Финансово-промышленные группы (ФГП) – совокупность юрлиц, действующих как основные и дочерние общес-ва либо полность, либо частично объединившие свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании ФГП в целях технологической или эк-ой интеграции. Высшим органом управления ФГП явл-ся совет управляющих, включающий представителей всех ее участников. Ведение дел возлагается на центральную компанию, учреждаемую всеми участниками ФГП. Статус ФГП регулируется ФЗ «О ФГП» - это объединения, состоящие из промышленных предп-ий, исследовательских орган-ций, торговых фирм, банков, инвестиц-х фондов и страховых компаний. Цели для объединения в ФГП: 1. концентрация инвестиц-х ресурсов на приоритетных направлениях; 2. ускорение НТП; 3. повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции предпр-тий; 4. осущест-ние прогрессивных структурных изменений в промыш-ти; 5. формирование рациональных связей в условиях рыноч-ой эк-ки, развитее конкурентной среды. При создании ФГП должны соблюдаться принципы постепенности и эволюционности формирования, диверсификации и межотраслевой интеграции произ-ва;сочетания крупных, средних и малых предпр-тий; демонополизации произ-ва. Холдинг – в РФ компания, держащая контрольные пакеты акций других компаний. Стау определяется указом президента РФ. Холдинг позволяеткрупным материнским компаниям накапливать и перераспределять средства м/д своими дочерними предпр-ями, что снижает предприн-ие риски. Шире привлекаются средства зарубежных инвесторов. Гос-во тоже может эф-но управ-ть гос-ми пакетами акций в рамках холдинга. Предпринимательские союзы (ПС) – образуются на базе добровольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собст-ти. Большие выгоды дают ПС компаний, объединенных в кластеры на опред. территориях, к-ые представляют им конкурентные преимущества (необходимую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные произ-ые площади). Сферы применения: произв-во товаров для дома, отрасли связанные с здравоохранением, произ-во бытовых продуктов. Когда формир-ся кластер, все произ-ва в нем начинают оказывать взаимную поддержку, усиливается свободный обмен инф-цией и ускоряется распространение новых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей, имеющих контакты с многочисл-ми конкурентами. Пример: объединение КамАз и ВАЗ для выпуска «Оки». Виртуальная корпорация – сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков,бывших конкурентов), созданная на временной основе, объединяемых современными информ-ми системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологич. основу ВК составляют информ-ые сети, к-ые помагают объединяться и осуществлять гибкое партнерство.