- •1. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •2. Предприятие как хозяйственный субъект, принципы его деятельности. Классификация промышленных предприятий.
- •3. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности.
- •5. По организационно-экономическим формам:
- •4.Развитие малого предпринимательства в рф, проблемы и перспективы.
- •5. Понятие «инновации», их классификация. Этапы жизненного цикла нововведения.
- •6. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •7. Основные фонды предпр-я: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •8. Инновационная активность организации и факторы, ее определяющие.
- •9. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства основных фондов.
- •10. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •12. Значение роста производительности труда в организации. Факторы, его определяющие.
- •13. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка.
- •14. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •15. Разработка программ и проектов нововведений.
- •16. Современные специализированные нововведенческие структуры, их развитие в рф.
- •17. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
- •18. Понятия "качество продукции", "система менеджмента качества". Необходимость разработки современных систем менеджмента качества.
- •I по количеству характеризуемых свойств
- •II по характеризуемым свойствам
- •III по способу выражения
- •IV по этапам определения значений показателей
- •1. По способу получению информации:
- •2. По источнику получения информации
- •4. Стандарты исо серии 14000, устанавливаемые требования к системам управления окружающей средой
- •19.Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •20. Конкурентоспособность продукции — факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки конкурентоспособности
- •21. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации Российской Федерации.
- •Цели стандартизации.
- •Принципы стандартизации.
- •Документы по стандартизации, применяемые в рф.
- •Классификация стандартов в зависимости от специфики объекта стандартизации.
- •Функции национального органа о стандартизации. Технические комитеты по стандартизации.
- •Правила разработки и утверждения национальных стандартов.
- •22. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •23. Понятие «инвестиции», их виды. Инвестиционная политика организации в условиях рынка..
- •2. Срок окупаемости:
- •1. Внутренние источники финансирования.
- •2. Финансирование через механизмы рынка капитала.
- •3. Привлечение капитала через кредитный рынок.
- •4. Бюджетное финансирование.
- •5. Прочие схемы финансирования.
- •24. Вовлечение интеллектуальной собственности в хоз. Оборот. Патентование и лицензирование.
- •25. Инновационный проект. Методы оценки эффективности инновационного проекта.
- •26. Управление издержками производства. Классификация затратв рыночных условиях, пути снижения затрат.
- •27. Сущность понятий «прибыль» и «рентабельность организации». Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Ценовая политика организации, ее особенности в условиях рынка.
- •Рынок совершенной конкуренции.
- •29. Проблемы управления предприятием в условиях рыночной экономики.
- •30. Организационно-правовые формы построения предприятий. Их характеристики. Органы управления.
- •31. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •32. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур, их характеристика.
- •33. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия.
- •34. Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства.
- •По номенклатуре поточные линии бывают:
- •По степени непрерывности:
- •По способу перемещения предмета труда в процессе обработки:
- •35. Понятие «поточное производство» и принципы его организации. См.Вопрос 34!!!!
- •36. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
- •Составление технического задания (тз)
- •Разработка технического предложения
- •4.Разработка технического проекта (тп)
- •5.Разработка непосредственно чертежей или рабочий проект
- •Создание опытных образцов или серии (партии изделий)
- •3) Технологическая подготовка включает следующие этапы:
- •Технологический контроль чертежей
- •Проектирование технологических процессов
- •Наладка и внедрение
- •4) Организационно-экономическая подготовка производства.
- •37. Организация основного и вспомогательного производства.
- •38. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.
- •Технические меры:
- •По назначению:
- •По способу действия:
- •По видам транспортных средств:
- •39. Организация нир и окр на предприятии. Подробно см. Вопрос 36!!!!!!!!!
- •40. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес- плана в управлении предприятием.
- •Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана (3-4 стр.). Этот раздел составляется после разработки всех остальных разделов бизнес-плана. В нем излагаются:
- •41.Планирование производства продукции. Производственно- экономический потенциал предприятия.
- •1.Количественные ( объемные) показатели:
- •42. Ответственность изготовителей за несоответствие продукции требованиям технических регламентов.
- •43. Понятие квалиметрия и ее роль в рыночной экономике.
- •44. Оперативно-производственное планирование (опп) и диспетчирование.
- •45. Ключевые показатели эффективности (кпэ).
- •46.Роль операционно-стоимостного анализа (abc) в современных компаниях.
- •47. Интегрированные системы планирования производственных ресурсов (erp-системы, mrpii).
- •48. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации.
- •49. Классификация управленческих решений.
- •50. Управление рисками на предприятии. Сущность и виды рисков, методы снижения рисков.
- •51. Организация и контроль принятия решений.
- •52. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •53. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •54.Интеграционные процессы в менеджменте.
- •55. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •56.Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •57.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •58.Организационная структура служб управления персоналом
- •59.Организационные структуры управления.
- •60.Управление конфликтами в организации
- •61. Методы исследования систем управления.
- •62. Системный анализ в исследовании управления.
- •63. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.
- •64. Исследование организационных структур и систем принятия решений в организации.
- •2. Распределение управленческих решений по уровням.
- •6. Корректировка и утверждение схемы управления.
- •7. Проектирование процедур принятия решений.
- •8. Разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений.
- •2. Расчёт загрузки руководителя высшего уровня управления.
- •3. Сравнение расчётной величины загрузки Ср с допустимым значением Сд:
- •65. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •Закупочная;
- •66. Антикризисное управление предприятием.
- •67. Банкротство организаций: сущность, признаки, практическое значение.
- •69. Значение и сущность стратегического управления.
- •2) Уточнение миссии и целей
- •3) Выбор стратегии и её оценка
- •4) Реализация стратегии
- •5) Оценка и контроль результатов
- •71. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в организации.
- •72. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •73. Оценка эффективности деятельности организации.
- •74. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности.
- •Функциональные подсистемы:
- •Обеспечивающие подсистемы:
Рынок совершенной конкуренции.
Состоит из большого количества продавцов и потребителей (например, с/х).
Особенности рынка:
а) очень большое число фирм;
б) продукция стандартизована;
в) контроль над ценами отсутствует;
г) легкие условия вступления в рынок;
д) роль маркетинга, рекламы минимальна.
Цена на рынке совершенной конкуренции устанавливается из условий равенства между предельной ценностью товара для потребителя и предельными издержками производителя.
Р – цена; Q – объем производства; Д – потребительский спрос; MR – предельный доход; АТС – средние совокупные издержки; МС – предельные издержки; Ро – оптимальная цена; Qо – оптимальный объем производства.
ТС – совокупные издержки;
МС – это добавочные издержки, возникающие при выпуске еще одной единицы продукции.
ТС – изменение совокупных издержек;
Q – изменение совокупного продукта.
МR – это добавочный доход, возникающий в результате продажи еще одной единицы продукции.
ТR – изменение валового дохода.
В условиях данного рынка фирма не может выбирать цену на свой продукт, а может лишь приспосабливаться к рыночной цене, поэтому кривые предельного дохода МR и рыночного совершенно эластичного спроса Д совпадают.
Рынок монопольной конкуренции (производство одежды, обуви).
Его особенности:
а) большое число фирм;
б) продукция дифференцирована;
в) контроль над ценами возможен;
г) легкие условия вступления в рынок;
д) значительный упор на рекламу, торговые марки.
При монополистической конкуренции кривая спроса Д не является совершенно эластичной. С увеличением выпуска продукции Q монополист должен снижать цену, поэтому предельный доход МR уменьшается. Цена Ро должна назначаться из условия равенства предельных издержек и предельного дохода МС=МR.
3. Рынок олигополии (производство стали).
Его особенности:
а) небольшое число фирм;
б) продукция стандартизована;
в) контроль над ценами значителен, особенно при тайном сговоре;
г) затруднительные условия вступления в рынок.
Для данного рынка характерны три принципа ценообразования:
1. Если участники олигополии не вступают в сговор, то изменение цен одной из фирм не принесет ей ощутимой прибыли, т.к. при повышении цены другие фирмы не последуют за ней, а при понижении сразу же снизят свои цены.
2. принцип ценового сговора заключается в установлении одинаковой цены Ро на всю продукцию во всех фирмах, превышающей средние совокупные издержки min АТС, при соблюдении равенства МС=МR.
Ао – средние общие издержки, соответствующие объему Qо.
(Ро-Ао) – прибыль на единицу продукции;
(Ро-Ао)*Qо – общая прибыль.
Ценовой сговор позволяет фирмам получить устойчивую прибыль и избежать войны цен.
3. Принцип лидерства в ценах заключается в том, что фирма-лидер может принять решение о повышении цен, а остальным фирмам придется следовать за лидером.
4. Рынок чистой монополии (Московский метрополитен).
Его особенности:
а) число фирм – 1;
б ) продукция уникальная, нет близких заменителей;
в) контроль над ценами значительный;
г) вступление в отрасль блокировано.
Монополия максимизирует прибыль при объеме производства Qо при МС=МR и назначает цену Ро, которая соответствует этому объему на кривой спроса Д.
Е сли монополист устанавливает цену, то его совокупный доход равен площади прямоугольника obce,
общая прибыль равна площади прямоугольника abcd.
Участок fc кривой спроса Д показывает, что есть покупатели продукции, которые могут заплатить за него цену большую, чем Ро, зная это, монополист может применить ценовую дискриминацию, продавая товар по различной цене различным категориям покупателей.
Ценообразование на рынке чистой монополии для случая совершенной ценовой дискриминации.
Если бы монополист мог организовать совершенную ценовую дискриминацию, то кривая спроса Д совпала бы с кривой предельных доходов МR. В этом случае монополист производит продукцию в объеме Q при МС=МR. Общая прибыль равна площади fjkh, которая больше abcd на предыдущем рисунке. Чистая монополия регулируется государством.