- •1. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •2. Предприятие как хозяйственный субъект, принципы его деятельности. Классификация промышленных предприятий.
- •3. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности.
- •5. По организационно-экономическим формам:
- •4.Развитие малого предпринимательства в рф, проблемы и перспективы.
- •5. Понятие «инновации», их классификация. Этапы жизненного цикла нововведения.
- •6. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •7. Основные фонды предпр-я: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •8. Инновационная активность организации и факторы, ее определяющие.
- •9. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства основных фондов.
- •10. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •12. Значение роста производительности труда в организации. Факторы, его определяющие.
- •13. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка.
- •14. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •15. Разработка программ и проектов нововведений.
- •16. Современные специализированные нововведенческие структуры, их развитие в рф.
- •17. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
- •18. Понятия "качество продукции", "система менеджмента качества". Необходимость разработки современных систем менеджмента качества.
- •I по количеству характеризуемых свойств
- •II по характеризуемым свойствам
- •III по способу выражения
- •IV по этапам определения значений показателей
- •1. По способу получению информации:
- •2. По источнику получения информации
- •4. Стандарты исо серии 14000, устанавливаемые требования к системам управления окружающей средой
- •19.Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •20. Конкурентоспособность продукции — факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки конкурентоспособности
- •21. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации Российской Федерации.
- •Цели стандартизации.
- •Принципы стандартизации.
- •Документы по стандартизации, применяемые в рф.
- •Классификация стандартов в зависимости от специфики объекта стандартизации.
- •Функции национального органа о стандартизации. Технические комитеты по стандартизации.
- •Правила разработки и утверждения национальных стандартов.
- •22. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •23. Понятие «инвестиции», их виды. Инвестиционная политика организации в условиях рынка..
- •2. Срок окупаемости:
- •1. Внутренние источники финансирования.
- •2. Финансирование через механизмы рынка капитала.
- •3. Привлечение капитала через кредитный рынок.
- •4. Бюджетное финансирование.
- •5. Прочие схемы финансирования.
- •24. Вовлечение интеллектуальной собственности в хоз. Оборот. Патентование и лицензирование.
- •25. Инновационный проект. Методы оценки эффективности инновационного проекта.
- •26. Управление издержками производства. Классификация затратв рыночных условиях, пути снижения затрат.
- •27. Сущность понятий «прибыль» и «рентабельность организации». Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Ценовая политика организации, ее особенности в условиях рынка.
- •Рынок совершенной конкуренции.
- •29. Проблемы управления предприятием в условиях рыночной экономики.
- •30. Организационно-правовые формы построения предприятий. Их характеристики. Органы управления.
- •31. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •32. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур, их характеристика.
- •33. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия.
- •34. Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства.
- •По номенклатуре поточные линии бывают:
- •По степени непрерывности:
- •По способу перемещения предмета труда в процессе обработки:
- •35. Понятие «поточное производство» и принципы его организации. См.Вопрос 34!!!!
- •36. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
- •Составление технического задания (тз)
- •Разработка технического предложения
- •4.Разработка технического проекта (тп)
- •5.Разработка непосредственно чертежей или рабочий проект
- •Создание опытных образцов или серии (партии изделий)
- •3) Технологическая подготовка включает следующие этапы:
- •Технологический контроль чертежей
- •Проектирование технологических процессов
- •Наладка и внедрение
- •4) Организационно-экономическая подготовка производства.
- •37. Организация основного и вспомогательного производства.
- •38. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.
- •Технические меры:
- •По назначению:
- •По способу действия:
- •По видам транспортных средств:
- •39. Организация нир и окр на предприятии. Подробно см. Вопрос 36!!!!!!!!!
- •40. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес- плана в управлении предприятием.
- •Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана (3-4 стр.). Этот раздел составляется после разработки всех остальных разделов бизнес-плана. В нем излагаются:
- •41.Планирование производства продукции. Производственно- экономический потенциал предприятия.
- •1.Количественные ( объемные) показатели:
- •42. Ответственность изготовителей за несоответствие продукции требованиям технических регламентов.
- •43. Понятие квалиметрия и ее роль в рыночной экономике.
- •44. Оперативно-производственное планирование (опп) и диспетчирование.
- •45. Ключевые показатели эффективности (кпэ).
- •46.Роль операционно-стоимостного анализа (abc) в современных компаниях.
- •47. Интегрированные системы планирования производственных ресурсов (erp-системы, mrpii).
- •48. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации.
- •49. Классификация управленческих решений.
- •50. Управление рисками на предприятии. Сущность и виды рисков, методы снижения рисков.
- •51. Организация и контроль принятия решений.
- •52. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •53. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •54.Интеграционные процессы в менеджменте.
- •55. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •56.Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •57.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •58.Организационная структура служб управления персоналом
- •59.Организационные структуры управления.
- •60.Управление конфликтами в организации
- •61. Методы исследования систем управления.
- •62. Системный анализ в исследовании управления.
- •63. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.
- •64. Исследование организационных структур и систем принятия решений в организации.
- •2. Распределение управленческих решений по уровням.
- •6. Корректировка и утверждение схемы управления.
- •7. Проектирование процедур принятия решений.
- •8. Разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений.
- •2. Расчёт загрузки руководителя высшего уровня управления.
- •3. Сравнение расчётной величины загрузки Ср с допустимым значением Сд:
- •65. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •Закупочная;
- •66. Антикризисное управление предприятием.
- •67. Банкротство организаций: сущность, признаки, практическое значение.
- •69. Значение и сущность стратегического управления.
- •2) Уточнение миссии и целей
- •3) Выбор стратегии и её оценка
- •4) Реализация стратегии
- •5) Оценка и контроль результатов
- •71. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в организации.
- •72. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •73. Оценка эффективности деятельности организации.
- •74. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности.
- •Функциональные подсистемы:
- •Обеспечивающие подсистемы:
17. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
Венчурный бизнес (в переводе с английского – это «рискованное предприятие, рискованная затея или начинание».) — это форма инвестирования, имеющая уже полувековую историю, однако в России этот бизнес начал развиваться сравнительно недавно, ведя свое начало с 1993 года.
Формирование и развитие венчурного бизнеса возможно только в благоприятной среде.
Венчурное финансирование – долгосрочные (5-7лет) рисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний.
Удачным вложением считается венчурное инвестирование, в результате которого по прошествии 5-7 лет инвестор может продать свой пакет акций по цене, в несколько раз превышающей начальную. Венчурное финансирование – это:
1. финансирование рисковых инновационных проектов
2. финансирование еще только начинающихся проектов.
Венчурный капитал представляет собой вложения крупных компаний, банков, гос. структур, страховых и др. фондов в разработки ученых, исследователей и изобретателей.
Инновационные проекты, способные привлечь венчурных инвесторов:
Производство радикально новых видов продукции, товаров, услуг.
Выпуск продуктов, которые ориентированы на удовлетворение новых приоритетных потребителей.
новые технологические процессы.
Венчурный инвестор, финансирующий первоначально «закрытую» компанию будет:
Способствовать становлению намеченного в проекте бизнесв.
Отслеживать оценочную рыночную стоимость бизнеса.
Настаивать на том, чтобы компания стала «открытой».
Анализировать возможность продажи своего пакета акций, убедившись в том, что на фондовом рынке они стали ликвидными.
Финансовый инновационный проект венчурного инвестора оценивают по показателям чистой текущей стоимости (NPV) и внутренней рентабельности (IRR):
P t=0 – стоимость приобретенной инвестором доли в момент начала проекта
Dt – дивиденды, ожидаемые для венчурного инвестора,
n – длительность периода, по истечении которого венчурный
инвестор намерен выйти из предприятия, продав свою долю.
Pt=n – прогнозируемая стоимость доли венчурного инвестора по истечении срока n.
r – ставка дисконтирования (требуемая доходность с вложенного капитала).
Если NVP>0, то проект эффективен.
Основными источниками финансирования инновационной деятельности являются бюджетные средства (средства федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов) и внебюджетные средства, включая собственные средства организаций, осуществляющих инновационную деятельность и средства инвесторов.
Средства, выделяемые из федерального бюджета, направляются на финансирование гос-х инновац-х фондов, федеральных целевых иннов-х программ и высокоэффективных иннов-х проектов, а также программ поддержки иннов-й деятельности.
Государственная поддержка эффективных иннов-х проектов предусматривает такие формы участия государства в финансировании (как правило, на конкурсной основе), как централизованные инвестиционные кредиты на возвратной основе, закрепление в госуд-й собственности части акций предприятий, госуд-е гарантии по инвестиционным кредитам.
Внутренними источниками финансирования инновационной деятельности является фонд амортизационных отчислений и фонд развития производства. Фонд развития производства образуется за счет прибыли, остающейся в распоряжении у предприятия.
На З государство поддерживает наиболее значимые инновационные проекты; гос-во выступает гарантом финансирования проектов. Разнообразные формы поддержки: прямая финансовая помощь, льготное кредитование, обеспеченные ресурсами гос. заказ на инновационные исследования и эксперименты.
В России не развиты эти формы поддержки.
Разновидности венчурных фирм:
Фирмы-эксплеренты – это фирмы-пионеры, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они работают в окрестностях этапа максимума цикла изобретательской активности, с самого начала выпуска продукции. Их целью является продвижение научно-технических разработок.
Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребностям, сложившимся под воздействием моды, рекламы и т.д. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.
Фирмы-виаленты (вайаленты) – это фирмы с силовой стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии, занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляемых средние запросы к качеству продукции и удовлетворяются средним уровнем цен.
Фирмы-комутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции, их научно-техническая политика требует принятия решения о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий и о целесообразных изменениях согласно требованиям специфических потребителей.