52. Соціально-психологічні методи менеджменту застосовуються:

1. Керівниками всіх рівнів організації.

2. Керівниками підрозділів.

3. Спеціалістами.

4. Всі відповіді правильні.

53. Організаційно-розпорядчі (адміністративні) методи менеджменту — це:

1. Засоби владного впливу на колектив та окрему особу.

2. Методи, що ґрунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності як почуття обов'язку та відповідальності.

3. Засоби впливу на колективи й окремих їх працівників, які ґрунтуються на використанні об'єктивних відносин між ними.

4. Методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих членів.

54. Економічні методи впливають переважно на:

1. Економічні інтереси працівників.

2. Психологію персоналу.

3. Продуктивність.

4. Всі відповіді правильні.

55. Соціальне прогнозування полягає у:

1. Створенні інформаційної бази розроблення планів соціального розвитку та застосування методів соціального впливу у кожному трудовому колективі.

2. Наявності таких соціальних норм, які встановлюють порядок поведінки окремих осіб і певних груп у колективі.

3. Створенні заходів щодо вдосконалення соціальних відносин між працівниками.

4. Розробленні заходів економічного стимулювання праці персоналу.

56. Методи організаційного нормування переважно розробляються:

і. Менеджерами організацій.

2. Спеціалістами організацій.

3. Громадськими організаціями.

4. Всі відповіді правильні.

57. До засобів організаційного впливу не входять:

1. Запобігання.

2. Регламентування.

3. Нормування.

4. Інструктування.

58. Методи, що дають можливість менеджеру приймати однозначні рішення, відносяться до групи:

1. Організаційно-розпорядчих методів.

2. Економічних методів.

3. Соціальних методів.

4. Психологічних методів.

59. Методичне інструктування працівників в організації здійснюють:

1. Керівники всіх рівнів.

2. Лінійні керівники.

3. Функціональні керівники.

4. Всі відповіді правильні.

60. Назвіть фахівців, які найчастіше використовують різні методи управління організацією:

1. Лінійні та функціональні керівники.

2. Економісти, товарознавці, інженери та технічні спеціалісти.

3. Лінійні керівники.

4. Функціональні керівники.

61. Визначте особливість методів управління та назвіть їх відмінність від методів (способів) виконання управлінських робіт:

1. Можливість здійснення впливу на людей (підлеглих).

2. Складність застосування та непередбачуваність дії.

3. Нічим не відрізняються.

4. їх не можна порівнювати.

62. Специфікою соціально-психологічних методів менеджменту є

1. їх спрямованість на соціальні інтереси особи та колективу в управлінському процесі.

2. Вони безпосередньо впливають на психологію працівників.

3. Вони спрямовані на інтереси окремих працівників організації.

4. Вони м'яко впливають на працівника.

63. Методи менеджменту змінюються під впливом:

1. Змін умов діяльності організації, досягнень сучасної науки та досвіду ефективного господарювання.

1. Змін умов діяльності організації.

2. Досвіду ефективного господарювання.

3. Західного досвіду управління підприємствами.

64. Визначте особливості взаємозв'язку між принципами та методами управління:

1. За допомогою методів реалізуються вимоги принципів управління.

2. Цей зв'язок визначає взаємостосунки між керівником і підлеглим.

3. Ніякого взаємозв'язку не існує.

4. Це залежить від стилю управління керівника.